技術(shù)團隊在互聯(lián)網(wǎng)公司的重要性就不必說了，如果不重視技術(shù)團隊的公司就不要說了，肯定成不了。

那如何做好技術(shù)團隊建設(shè)，或者說如何發(fā)揮好技術(shù)團隊能力，我寫幾點自己的看法。

1、團隊文化? 要有技術(shù)團隊文化，沒有文化就是一支沒有靈魂的團隊，是一盤散沙團隊，也談不上團隊戰(zhàn)斗力， 我覺得好的團隊文化? 專業(yè) + 團結(jié) + 創(chuàng)新 + 面向業(yè)務(wù) = 高效的團隊 = 有戰(zhàn)斗力的團隊

2、需要給團隊明確的目標，要有短期目標和長期目標，沒有目標的團隊是個漫無目的的團隊，要持續(xù)教育團隊要做個有追求的團隊，不要自滿。

3、嚴格要求自己，要求團隊，這是對自己，對團隊的負責，是促使團隊成長的過程。

4、技術(shù)團隊不要遠離業(yè)務(wù)，如果讓我組建團隊，我會要求伙伴即是一線業(yè)務(wù)人員，也是一線研發(fā)人員，深刻理解業(yè)務(wù)發(fā)展需要和業(yè)務(wù)脈絡(luò)，才可能創(chuàng)造出色、脫俗的產(chǎn)品

5、 鼓勵創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)上唯快不破，那如何做到快，每個人可能都有不錯的方法，團隊內(nèi)部應(yīng)該多分享，這個過程可能會造一些輪子，發(fā)揮出每個人的潛力

6、多和非研發(fā)團隊交流，不要認為技術(shù)團隊多么牛逼，你只是做你的本職工作，如果業(yè)務(wù)做的好，大家都好，如果業(yè)務(wù)做的不好，你牛逼別人也不信，業(yè)務(wù)是非常重要，沒有業(yè)務(wù)什么都沒有的