閱讀書目：《第4消費(fèi)社會》

閱讀時(shí)間：21:00一22:00

閱讀方式：快讀

閱讀心得：

今天看到了最后一部分，未來消費(fèi)的去向，有很多作者對未來商業(yè)模式的設(shè)想，很有趣也有啟發(fā)。

對房地產(chǎn)也有一翻認(rèn)識

住宅·不動(dòng)產(chǎn)―從拋開銷售到軟性的管理運(yùn)營 ，企業(yè)需要做的事情不是賣住宅而是使住宅區(qū)管理服務(wù)商品化。

隨著人口的減少，獨(dú)戶住宅的購買者的減少住宅區(qū)的價(jià)漸漸降低。在住宅區(qū)內(nèi)的空房增多，存在防火隱患。孤獨(dú)而死的獨(dú)居年人也在增多。如果真到了這種地步，從住宅區(qū)整體的趨勢來看，即使自家保持干凈，資產(chǎn)照樣貶值。有不少居民開始為此十分擔(dān)憂，想盡可能地維持資產(chǎn)價(jià)值，從而更多的人將把錢花在物業(yè)上就這樣，住宅區(qū)管理時(shí)代的出現(xiàn)，要比公寓全盛時(shí)代遲20年。即便是有管理意愿的居民，僅靠非專業(yè)的管理仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠需要具備景觀維護(hù)、清掃、防盜、防災(zāi)、空房管理等方面的專業(yè)知識的管理公司的幫助，新的商機(jī)因此應(yīng)運(yùn)而生。

說得具體一點(diǎn)，就是需要建立能夠促進(jìn)居民之間順利地進(jìn)行交流的體系這樣可以防止獨(dú)居老年人的孤立化，使有孩子的家庭能夠安心地在該地區(qū)育兒。為此，我們需要事先創(chuàng)造居民之間的良好關(guān)系，所以我們需求的是，與其相應(yīng)的住宅地的軟性管理運(yùn)營模式。

現(xiàn)在，已經(jīng)有很多開發(fā)商意識到這一點(diǎn)，已經(jīng)開始尋找非一次性銷售的盈利模式，關(guān)注如何依附于社區(qū)的各種需求而產(chǎn)生的新的生意機(jī)會，比如紛紛讓物業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，開設(shè)更多經(jīng)營項(xiàng)目等。

原來不是我們在創(chuàng)新，而是歷史發(fā)展的必然