觀點(diǎn)一
那是因?yàn)榕笥严嗵幹琅c合伙經(jīng)營之道的理念大不相同。
朋友相交，講求的是“義”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回報(bào)；生意經(jīng)營，講求的是規(guī)則要有序、賞罰要有道、分利要合理、上下要協(xié)調(diào)。
生意經(jīng)營，講規(guī)則時(shí)，人人均需遵守，無論情誼高低，所以俞敏洪同學(xué)即使跪在母親大人面前，愧疚無比，也得將母親大人請出公司。
但有時(shí)對親人這樣的做法，反而比對朋友來的更容易接受，畢竟一家人利益會更統(tǒng)一，社會認(rèn)知對于“大義滅親”會比“大義滅友”更好接受。
生意經(jīng)營，講賞罰有道，有業(yè)績、有貢獻(xiàn)，方能有利益，否則股權(quán)得收回、獎(jiǎng)金得減少、工資得降低。于旁人，拿出規(guī)則，講出數(shù)據(jù)，再輔以人文關(guān)懷、激勵(lì)鼓勵(lì)也就可以了，但是之于朋友，原本便應(yīng)是義字當(dāng)先，不求回報(bào)，寧可自己少拿，也應(yīng)分給朋友，于是這話怕是說不出口了。
不求回報(bào)，給了，難以服眾（自己心里也別扭），不給，好似斤斤計(jì)較，對不起多年友情。
生意經(jīng)營，利益分配需要合理。做生意本就為利而來，大家預(yù)期不同，利益分配衡量的是貢獻(xiàn)。
明明雙方貢獻(xiàn)是2：8，利益分配偏要5：5，天長日久，少有人心里平衡。當(dāng)然，如果非要拿管仲和鮑叔牙來舉例，那就沒辦法了，估計(jì)想做管仲的人多，愿做鮑叔牙的就沒有幾個(gè)了。
生意經(jīng)營，權(quán)力也要分配。大家雖然可以以短補(bǔ)長，相互合作，但總有人要說了算，權(quán)力到最后總得集中。50%對50%的表決權(quán)，沒有能把生意做的下去的。這樣沒人做最終決策，沒人擔(dān)最終責(zé)任，商量來商量去，不是傷了感情，就是誤了商機(jī)。
當(dāng)然，也不是沒有朋友共同經(jīng)營就一定做不好的。關(guān)鍵在于大家都能成功轉(zhuǎn)換身份，互相得對各自的定位服氣、對各自的能力認(rèn)可，有同樣的理念夢想，從而可以遵守規(guī)則，認(rèn)同雙方的利益分配和權(quán)力劃分。在這樣的基礎(chǔ)上，雙方比一般生意伙伴，還多些信任和信賴，或許也能做的更好呢。
觀點(diǎn)二
一、容易制定很多合情不合理的規(guī)則。
什么是合情不合理的規(guī)則？假設(shè)你和你的3個(gè)朋友一起合伙開公司，每人投了20萬，然后分得各25%的股權(quán)，約好所有人為公司各司其職，大的事情要四人在場才能決策，這看起來是不是很合情？可為什么說它不合理呢？
然后實(shí)際情況是，開始大家都能兢兢業(yè)業(yè)的出心出力，一個(gè)月以后，朋友A跟你說：“哎呀，你看我對手上這些東西都不懂，算了我還是不參與公司事情了，反正我相信你，我按期分紅就行”；再一個(gè)月以后，朋友B跟你說；“哎呀，最近你嫂子不太舒服，家里事情也多，最近我可能抽不出時(shí)間來公司，公司的事就麻煩給你了”；再過不久，朋友C跟你說：“最近我要忙結(jié)婚了，你能力這么強(qiáng)公司的事就先托付給你，反正有什么事再電話通知我就行了”。
于是從此你一個(gè)人做了4個(gè)人的活，另外的3個(gè)人完全實(shí)行了托管，可是你們依然各自持有25%的股份，享受著同樣的分紅，這公平嗎？
你心里不舒服，卻想著大家都是朋友，修改股權(quán)的話壓根說不出口，更何況當(dāng)時(shí)制定股東協(xié)議的時(shí)候，考慮到彼此之間的情分，許多硬性規(guī)則壓根就沒寫在合同里，即便寫了，你能拿著合同去找他們一一對質(zhì)嗎？
也許最后在你毫不知情的情況下，朋友圈里已經(jīng)傳開了一個(gè)關(guān)于你見利忘義斤斤計(jì)較的故事。
二、缺乏決策，缺乏約束。
同樣還是基于上面的假設(shè)，有一天你提了一個(gè)關(guān)于是否要花大價(jià)錢拓展某個(gè)市場的方案，表決會議上。
朋友A：“這個(gè)我也不懂，也說不好，你們決定吧?！保?/p>
朋友B：“我覺得我們公司現(xiàn)在盈利可觀，完全沒必要花大錢去拓展那塊市場，萬一拓展失敗了誰來承擔(dān)損失？”；
朋友C：“拓展也不是不可以，不過方案是你提的，這件事我們不插手，你全權(quán)負(fù)責(zé)?！?/p>
你們各自25%的表決權(quán)，卻沒人能做最后的決定，當(dāng)初合伙的時(shí)候更多的是憑著“好兄弟你要開公司帶上我一起唄，有錢大家賺”的想法才走到了一起，卻未必每個(gè)人都懂這個(gè)行業(yè)，甚至都不懂你們這個(gè)項(xiàng)目，他們無法做分析，無法下決策，抱著“錢都投進(jìn)來了，現(xiàn)在能有錢賺很好，千萬可別虧了”的想法分割著25%的股權(quán)。
因?yàn)槭桥笥?，你們的股?quán)協(xié)議是大家商量著寫出來的，誰要那些法務(wù)制定的一板一眼冷冰冰的股東合同啊，你們的協(xié)議字里行間都是滿滿情義，依靠的是同享福共患難的精神約定。
你以為跟朋友一起開公司可以心有靈犀，大施拳腳，公司開起來的時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)，恰恰是朋友的關(guān)系，讓整個(gè)公司發(fā)展得越來越舉步維艱。
三、推卸責(zé)任，互相指責(zé)。
拓展決策失誤，公司損失了一大筆錢，股東會議的時(shí)候，A：“哎呀，現(xiàn)在損失了這么大，怎么辦？”B：“我就說不要拓展吧，都是你，把大家的錢都搭進(jìn)去了！”C：”這件事情是你負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在出了問題也是你承擔(dān)，畢竟我們3個(gè)都沒插手過這個(gè)事情，不能算到我們頭上?！?/p>
做的多，錯(cuò)的多。
四、面對見利忘義，卻難以追責(zé)，彼此之間越來越不信任。
公司開了半年以后你發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表越來越不對勁，明明經(jīng)營得很好每次分紅卻寥寥無幾，幾經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)原來A私底下在賬面做了手腳，你跟另外的2個(gè)人找到A攤牌，面對A的痛哭流涕你們只是解除了與A的股東協(xié)議，你們想著“算了，十多年的朋友，就當(dāng)是花錢認(rèn)清了一個(gè)人”而不做深究，公司的損失無人埋單。
有一次你偶然發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)采購的B一直偷拿回扣，你算了算才知道他對公司造成的經(jīng)濟(jì)損失是如此觸目驚心，你怒氣沖沖的找到B，還沒來得及把賬簿甩到他面前，先接到了他老父親的電話：“小王啊，我知道B這孩子不懂事，給你們公司造成了損失，我也很難過很痛心，公司的事情我不懂，你們也認(rèn)識十多年了，這件事要不就這樣過去吧，你把B的股份退出來，我們家條件不好你也知道，我和他娘也都病著，別的錢也拿不出來補(bǔ)償你們，實(shí)在不行你在股份上扣一點(diǎn)行嗎？”
你握著電話深深的嘆了一口氣，20萬一分不少的還給了B。
一天早上，C找到你，笑著說：“你看我也沒管什么公司的事情，但是最近每次分紅分那么少，你嫂子也有意見，財(cái)務(wù)表什么的能不能給我看下，哎呀我也知道你每個(gè)月會把財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)到我郵箱，但是這不是因?yàn)樽罱值腻X太少了嘛，你嫂子讓我來公司財(cái)務(wù)這看看，不是不信任你啊，就是我回去跟你嫂子也好有個(gè)交待。”
于是你拖著每天加班到兩點(diǎn)的疲憊身子，陪著這位幾乎不來公司的股東一條一條的對帳。
跟朋友、親戚合伙創(chuàng)業(yè)，你以為情誼大過天，最后卻翻臉總為錢。
但是跟陌生人談錢多公平爽快，白紙黑字，獎(jiǎng)懲分明，有疑問大家攤開來說；而面對朋友、親戚，要么傷感情，要么傷錢。
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