按著常理做企業(yè)，這常理兩個字就讓我很不可思議，在認真拜讀了中國建材董事長宋總的講話稿后，發(fā)自內(nèi)心的喜歡這樣一位務(wù)實企業(yè)家對于企業(yè)管理的樸實的語言，就如同我們公司的企業(yè)文化《為己雜談》中提到的企業(yè)精神，求實務(wù)實，我想對于成功的領(lǐng)導(dǎo)者而言，這些都是必不可少的，結(jié)合自身及工作，自己也受益良多。

一、務(wù)實主義

做企業(yè)其實就是要扎扎實實、一步一步地探索，逐漸找到規(guī)律，扎扎實實做事。同樣，對于職場的我們，我們在日常工作中，也一樣需要的是扎扎實實做事，把手上的工作真正的做到極致來。其實要說自身，從事人資工作已經(jīng)有10年余，但如何把手上的工作能做到與時俱進適應(yīng)公司的發(fā)展，我想重要的一點就是如何把自己手上的工作做到極致。公司在發(fā)展，對于人的需求與能力要求也在調(diào)整與變化，那么自身與企業(yè)內(nèi)的員工如何才能更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要，就需要我們著眼于當(dāng)下，從細微事項做起，并把事情做到極致。印象最深刻的要屬自己離開崗位2年的時間，當(dāng)自己剛回來人資工作崗位上時，自己很擔(dān)心自己能否適應(yīng)手上的工作，能否滿足領(lǐng)導(dǎo)的崗位要求，雖然自己在2年里也在不斷學(xué)習(xí)，可是這樣的學(xué)習(xí)不是結(jié)合崗位工作的學(xué)習(xí)，當(dāng)自己回到崗位上跟王總匯報工作時，自己清晰記得領(lǐng)導(dǎo)說的一句話，“不要想其他太多，把手頭上的工作做好來，擔(dān)好手上工作的職責(zé)”，我想領(lǐng)導(dǎo)交代的這句話就如同這篇文章中提到的扎實做事一樣的道理，回到崗位上，我也以此來指導(dǎo)自身開展工作，把部門經(jīng)理交代的事項扎實地做好來?？措m簡單的工作，但若想把工作做到極致，就會發(fā)現(xiàn)有好多工作要去做，就如同在一開始做管理人員招聘，如何招到適合公司現(xiàn)階段需求的人員，如何讓外部人員認可我們公司，如何快速招聘到位，如何讓身邊的同事精準(zhǔn)招聘，這一切需要做的事情一下子就會出現(xiàn)，如有沒有這個崗位的崗位說明書，目前部門現(xiàn)狀如何，目前崗位薪資福利如何，以及招聘過程面試及試用跟進，我們?nèi)裟茏龅綄ぷ鞯臉O致要求，那我相信無論再細微的工作，他都需要我們把基礎(chǔ)搭建好來，需要我們扎實工作，才能真正的擔(dān)好我們的職責(zé)。

所以，要真正的扎實做事，我們首先做的是要調(diào)整我們的心態(tài)與意識，真正做到對工作極致要求，要有不怕挫折與打擊，具有越戰(zhàn)越勇的心態(tài)；接著，需要我們不怕麻煩，反復(fù)，比較，重復(fù)校正的耐性與韌性；最后，我們對自己工作要有極致要求，標(biāo)準(zhǔn)提升再提升；

二、專業(yè)主義

現(xiàn)階段的人力資源部的工作，集團對我們這個部門的定位，已經(jīng)逐步的要求如何更專業(yè)更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)，自己在看到正道建華里集團公司五年發(fā)展規(guī)劃的文章后，經(jīng)常也會思考怎樣才能更好的體現(xiàn)人資的專業(yè)性與服務(wù)于業(yè)務(wù)呢？其實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在各種場合都在提醒與告訴我們扎實與聚焦。專業(yè)的體現(xiàn)它也需要工法與工具，那么就如同我們現(xiàn)在推行精益，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)要求我們學(xué)習(xí)各類工具，如看板管理，3S，提案，課題管理，魚骨圖等，目的是什么，也就是希望我們通過扎實的運用這些工具，來體現(xiàn)專業(yè)的要求。其實說起人資工作，我們在以前也經(jīng)常會提說起招聘，人才培養(yǎng)，績效等，但如何把這些工作即能適合公司階段發(fā)展需要，又能結(jié)合專業(yè)，其實精益工具的運用就是在不斷的要求我們對工作不斷提出極致要求。我們真正用心去運用這些工具，就是不斷的對我們工作的拷問，就是需要我們不斷的對工作有深挖。最后我們再聚焦，再深挖，再聚焦，就會發(fā)現(xiàn)工作中的核心要點，核心解決的問題，核心應(yīng)對的方式，也才能更專業(yè)。

三、長期主義

對于職場的我們長期主義，我們更多的要考慮如何開展工作才能更好的適應(yīng)公司長遠發(fā)展，而不是說只是為了應(yīng)付眼前的工作需要。為己雜談也提到我們要有長期行為，才能適應(yīng)公司長遠發(fā)展。1.長期思維；2.長期行為；