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首先說下當下就業(yè)形勢吧，765萬是去年高校畢業(yè)生總?cè)藬?shù)，當然，如同每年高考都被稱為“史上最嚴高考一樣”，每年畢業(yè)季也被稱為“史上最難就業(yè)季”。然而，48％的90后選擇不就業(yè)。天生叛逆，被稱為垮掉的一代，鬧哪樣?
迷之就業(yè)觀－不就業(yè)，不就業(yè)都干啥去了?
其中21.43％選擇學習深造，8.16％選擇網(wǎng)紅等新興職業(yè)，15.31％選擇創(chuàng)業(yè)，1.2％待業(yè)，其余4.8％就是間隔年就業(yè)了。
（注:間隔年就業(yè)指的是，畢業(yè)之后通過旅行或者體驗生活的方式度過相當一段時間，然后再重新走入就業(yè)者的隊伍中。）
這是為什么?難道給人打工就真的是“委屈”?這新一代果然不能受一點委屈，不能吃一點苦，不能看一下領導臉色，不能跟同事明爭暗斗?也不是。我們想啊，爺爺那一輩，就是為了吃飽穿暖；父輩這一代，就是為了房子，很多一輩子積蓄就買了個房；所以吃住不愁的這一代要干嘛?
他們都在追求，追求自己要的生活，無論是選擇就業(yè)的還是不就業(yè)的。
這就是他們，敢于選擇自己想要的生活，敢朝著那條小路微笑前進。
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有個問題，52％就業(yè)的90后中，相比70后，80后，更喜歡什么樣的工作，更看中用人單位哪一點?
穩(wěn)定兩個字對這群90后沒有過大的吸引力。
顯而易見，
就業(yè)中的90后，追求的是充實，是前途而不是錢途，是尊重而不是薪酬。
所以說，
90后辭職有時候不是因為太忙，很有可能是太閑。
90后辭職有時候不是因為薪酬太低，很有可能是老板太Low。
那不得不說一個問題，什么樣的老板得不到90后的心，用不起90后?
（1）信奉“老板永遠都是對的，員工都是錯的”的老板。我想，每一個職場菜鳥在初入職場，上的第一堂課大多都是上級的批評，然后旁邊就會有好心的同事來給你說所謂的真理－不要跟老板頂撞，順著老板來，你才有口飯吃。然后菜鳥可能躲在廁所里哭，晚上在被窩流淚，然后通過自己給自己解釋，世界就是這個樣子，這就是規(guī)則。哦，NO，打住，親愛的，90后還信奉這個?大多數(shù)90后都會是跟領導理論，哪怕冒著丟飯碗的危險。別說他們還年輕，沖動，這不是沖動，這是時代鑄在90后骨子里的東西，這個東西叫“追求真理”。
簡而言之，就是，你說的對，我聽你的；你說的不對，恕不奉陪。
（2）信奉“90后太個性，愛跳槽，難溝通”的老板。根本管不得的員工，能力可以，但是這工作態(tài)度完全不按常理出牌，這是很多老板頭疼的問題。90后的個性是什么?愛跳槽的原因誰什么?為什么難溝通?如何抓住90后為我所用?
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干貨干貨，看不了就是吃虧，看不了就是遺憾。
如何讓90后真正為我所用呢?
1.最大生產(chǎn)力是愉快。90后很多喊爸媽什么?喊姐，喊老李，老王。他們的成長環(huán)境相對輕松，父母也更年輕開放，不容易被綁架，所以當他們真的喜歡一件事情時，是很容易投入的。愉快才是最大的生產(chǎn)力。喜歡的事情，做的時候會有心流，與這樣狀態(tài)的人一起工作，團隊的整體積極性都會被激發(fā)。
2.別用嚴苛的制度去要求。很可怕的一點是，大多90后覺得你給我的薪酬，我只需要把工作做完就行，我沒必要要求自己做好。倘若你要我加班，我會抵觸，倘若你說達不到標準60分的線，就扣工資，我就只做60分。很多企業(yè)培訓，都說了，激勵是最好的提高工作效率的方法，不否認，但是如何激勵，激勵的效果能達到預期效果的多少，但是有一點可以肯定，如果工作氛圍輕松融洽，一起加班也如同聚會一樣開心。
3.別拿自己當領導。有的領導看見員工在辦公室吃東西，反對，辦公室守則加一條。有的領導發(fā)現(xiàn)員工上班l(xiāng)聊天，反對，當著眾人的面批評，然后這個員工發(fā)朋友圈吐槽也不忘屏蔽領導，領導就這樣離員工越來越遠，你甚至在一個辦公室，不知道他是不是開心，是不是難過。他們對上下級的界限感很弱，在他們眼中，領導就是一個普通人，只是一個職務而已。所以管理90后，領導不要再拿自己當領導，要成為他們的朋友。多發(fā)紅包，朋友圈多評論，多一起唱歌吃飯，不信你試試?
最后的最后，
不要給90后貼標簽，不要給90后下定義。
不要抵觸90后，因為這是新生力量，是以后的骨干力量，是接班人啊。
（而我只是簡單的相信，看完這篇文章的70后80后，會對90后有個新的認識。也但愿，能引發(fā)你們關(guān)于如何管理90后的思考。）
