史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》是我今年到目前為止，看過的給我啟發(fā)最多的一本書。這本書中所提到的七個習慣，均為思維習慣。這些習慣養(yǎng)成的目的就是讓我們能在有限的一生里將生命的價值最大化。
在這本書中作者提到，人的本質(zhì)是由身體、精神、智力、社會/情感這四個維度組成。在這四個維度中若要找到一種能長久解決的辦法，需要把苦難、自己的真實需求和磨礪牢記下來，結(jié)合作者提出的七個習慣，身體力行成為一個事業(yè)與生活均有著高產(chǎn)能的人。
這七個習慣是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新。這七個習慣之間的關(guān)系，又被作者歸類為三個階段：積極主動、以終為始和要事第一屬于依賴期，在依賴期里，每一個習慣的養(yǎng)成都會促進我們逐步走向個人領域的成功，到達由雙贏思維、知彼解己和統(tǒng)合綜效組成的第二個階段——獨立期，這一時期追求的是公眾領領域的成功并進入互賴期。信息時代變化無處不在，我們的信息在不斷的被刷新的同時，對于逐步進階養(yǎng)成的六個習慣，我們要用習慣七——不斷更新對我們的前六個習慣不斷進行刷新。
習慣一：積極主動——個人愿景的原則
積極主動是一種為自己負責的人生態(tài)度。是在面對現(xiàn)實面對未來時，我們能夠以積極主動的態(tài)度來面對現(xiàn)實的好與壞，面對未來的變幻莫測。這樣的習慣能夠讓我們能更加靈敏的找到現(xiàn)實問題的根源，能更加泰然的面對我們未知的未來。
習慣二：以終為始——自我領導的原則
想想如果去參加自己的葬禮——這是我們?nèi)松慕K點站，在終點站里，我們回顧自己的生平，給生平貼上標簽，我們最想要的是哪些標簽呢？這些標簽是否就是我們的努力方向？
確定我們最終所要獲得的標簽，并將這些作為衡量我們的言行舉止的標準；在我們的大腦中為我們的目標構(gòu)思達成的方法與途徑時，要用行動來實踐并實現(xiàn)目標。這不僅適用于發(fā)展自己的事業(yè)，也適用于教育子女。這些標準就是原則。
以終為始，就是從現(xiàn)在開始，以原則中心，認清自己的每個角色，做自己的領導，編寫自己的人生劇本。
習慣三：要事第一——自我管理的原則
上圖是作者在書體提供的要事矩陣圖，在這張圖中，誰是你眼中要第一去處理的要事？如果你回答第一，那就真的錯了。要事，是和我們的人生目標緊密相連的，圖中的第二類事物才是我們需要放在首位去完成的要事。然鵝，我們大部分人確實會把第一矩陣里的事情，當做要事進行處理，又常因第三、第四類矩陣里的事影響效能。怎么辦？
確認角色、選擇目標、安排進度、每日調(diào)整，該授權(quán)的授權(quán)，該放手的放手，根據(jù)人生方向（以終為始）實現(xiàn)自我管理；
每周投資半小時，做周計劃和每日計劃。一旦將自己每天的24小時規(guī)劃好，也就實現(xiàn)了時間管理。管理自我管理時間的終極目標都是為了能更好的自我領導。
習慣四：雙贏思維——人際關(guān)系領導的原則
人與人交往，常會存在六種模式：
利人利己（雙贏） ? ? ? ?兩敗俱傷（輸／輸）
損人利己（贏／輸） ? ?獨善其身（贏）
舍己為人（輸／贏） ? ? 好聚好散（無交易）
據(jù)說在索馬里海盜鬧得最兇的時候，一個叫木村清的日本人，發(fā)現(xiàn)他的料理店里出售的最高價的金槍魚，正是來自于海盜鬧得最兇的海域。他還發(fā)現(xiàn)當?shù)氐暮１I，大多生活在困境里。木村清便與海盜取得聯(lián)系，教導捕魚技術(shù)，幫忙安裝冷凍倉庫，雙方簽訂合同，海盜捕上來的魚，他全部收購。此舉之后，索馬里海盜攻擊案件近乎于零。
這就是雙贏思維，木村清需要優(yōu)質(zhì)金槍魚，索馬里海盜需要不冒險的生存技能，這是解決問題收獲高品質(zhì)人際關(guān)系的最佳方法。其次是放棄，如果不能找到可以共贏的觸點，那就什么都不做。人生并非非贏即輸。
習慣五：知彼解己――移情溝通的原則
世界并非非黑即白，任何事情的答案也并不是只有是和否。在出現(xiàn)問題之前，花時間去理解別人，才能在出現(xiàn)問題時，帶著理解去溝通并及時找到解決問題的第三種可能。這是雙贏思維的升級，也是通往統(tǒng)合綜效的階梯。
習慣六：統(tǒng)合綜效――創(chuàng)造性合作的選擇
這一思維習慣的養(yǎng)成，是眼界不斷提升的過程。英雄所見略同時，對方便難以讓自己有新的啟發(fā)和收獲。與人合作就是要敞開胸懷，尊重差異帶來的改進，接納不同找到第三種辦法。
習慣七：不斷更新――平衡的自我更新的原則
前六個習慣在付諸行動的過程中，無一例外的需要第七個習慣――不斷更新來加大個人產(chǎn)能。這種自我提升，就是在完善開篇所提到的四個層面：身體、智力、精神、社會/情感。
上圖便是這四個層面更新內(nèi)容的立體展示。由此可見，塑造全新的自己是由內(nèi)而外的過程。
《高效能人士的七個習慣》既獨立又一層層的向上漸進。從依賴到獨立的三個習慣（積極主動，以終為始，要事第一），是建立原則的過程；從獨立到互賴的三個習慣（雙贏思維，知彼解己，統(tǒng)合綜效）是人際關(guān)系處理的過程；不斷更新是永遠保持好奇心，這會讓我們不斷的去探索這個世界。
高效能的目的是讓每天的24小時能產(chǎn)生48小時的產(chǎn)能，在理性的安排好工作和日常之余，留有時間有精力去玩去嗨，并勇于嘗試新鮮好玩的事物，給自己創(chuàng)造更多可能更多機會，在人生的彎道上實現(xiàn)加速超越。
原文摘錄：
1.得之太易者必不受珍惜，唯有付出代價，萬物始有價值。上蒼深如何為其產(chǎn)品制訂合理的價格。
2.原則是人類行為的指南針，歷經(jīng)考驗，長盛不衰，不證自明。要抓住它們的本質(zhì)，最簡捷的方法就是設想一下反其道而行之的后果，不會有人以為可以靠欺騙、不公、卑鄙、無能、平庸或者墮落來換得持久的幸福與成功。
3.個人的思維定式或者地圖越符合這些原則或者自然法則，就越能正確而高效地生活。比起為改變態(tài)度和行為所做出的努力，正確的地圖對于個人和人際關(guān)系效能的影響要大得多。
4.任何原則都有必然后果，遵從原則，后果就是積極的；忽視原則，后果就是消極的。原則具有廣泛適用性，無論是否為人所知，這種制約都是普遍存在的。越了解正確的原則，明智行動的自由度就越大。
5.以原則為生活中心的人總是見解不凡，思想與行為也獨具一格，而堅實穩(wěn)定的內(nèi)在核心賜予他們高度的安全感、人生方向、智慧與力量，會讓他們度過積極而充實的一生。
6.唯有參與，才有認同，這個原則值得強調(diào)再強調(diào)。
7.一旦確定了人生方向，你就應該對自己進行有效的管理，讓生活與設想一致。相對于自我領導來說，有效的自我管理所涉及的大都是左腦所擅長的能力：分解、分析、排序，具體運用以及在規(guī)定時間內(nèi)完成任務等。關(guān)于提高個人效能的方法，我總結(jié)出一句話：左腦進行管理，右腦進行領導。
8.信任是促使人進步的最大動力，因為信任能夠多讓人們表現(xiàn)出自己最好的一面。但這需要時間和耐心，而且還有可能需要對人員進行必要的培訓，讓他們擁有符合這種信任水平的能力。
9.一對一的關(guān)系是人生最基本的要素，有賴高尚的人格來維系，只有管理眾人之事的技巧是不夠的。
10.統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關(guān)系也是整體的一個組成部分，但又不僅僅是一個組成部分，而是最具激發(fā) 、分配、整合和激勵作用的部分。
關(guān)于作者：
史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美國著名的管理學大師。曾被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”，“人類潛能的導師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。他是柯維領導中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席。他是世界500強企業(yè)眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他的《高效能人士的7個習慣》一書銷量過億冊，并被翻譯成28種語言出版。他的另一本書《領導者準則》也是暢銷書。
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