堅持目標【原創(chuàng)】分享第672天2018.10.29
夢想改變世界的人，往往不會將目光限于如何賺錢，而是想如何利用技術來創(chuàng)造未來，但這也造成了谷歌的早期虧損。拉里和謝爾蓋力求主頁的簡潔，而不考慮建立成熟的商業(yè)模式，這也使谷歌初期發(fā)展緩慢。為了改變這種困境，拉里和謝爾蓋在2001年把埃里克·施密特請到了公司做CEO。埃里克·施密特，是前太陽微系統(tǒng)公司的首席技術官和執(zhí)行官，有著豐富的管理和技術經驗，被拉里和謝爾蓋認為是谷歌CEO的最佳人選。

谷歌接下來的飛速發(fā)展，也證實了拉里和謝爾蓋的正確選擇。在施密特接任谷歌CEO職位后的兩年，谷歌的年收入就達到了10億美元。而微軟曾經用了15年才達到這個數(shù)字。雖然拉里和謝爾蓋足夠聰明，但是他們在公司運營方面缺乏相關的專業(yè)知識，而施密特的到來則彌補了公司的短板，他幫助公司建立了更正確合理的架構，并優(yōu)化了決策機制，使之更加科學有效。

在谷歌的創(chuàng)始階段，公司的重大決策由拉里、謝爾蓋和施密特三人共同負責，他們認為這樣的決策機制更利于公司發(fā)展。同時，這也造就了員工更加傾向于交流與合作的團隊文化，而這種看似“玩鬧”、無拘無束的工程師文化逐漸變成了谷歌文化的基本原則。

如果IPO（首次公開募股）之前的谷歌是一個初入市場的孩童，那進行IPO（首次公開募股）則是谷歌的“成人禮”。由于谷歌選擇的上市時間正是美國經濟低迷的時期，市場缺乏優(yōu)質公司的IPO申請，因此谷歌上百頁的上市申請書受到了市場的歡迎。上市讓谷歌由一個靜默的實力者，變?yōu)橐粋€透明的競爭者，而它的對手也開始意識到谷歌原來如此強大，因此對它產生了“邪惡帝國”的印象。