今天跟COO聊天，他提到對(duì)我的一點(diǎn)看法，談到我目前存在一個(gè)問(wèn)題，這也是他與我共事三個(gè)月之后琢磨出來(lái)的，就是狀態(tài)不穩(wěn)定。當(dāng)目標(biāo)明確、思想穩(wěn)定的時(shí)候能輸出120%的功力，一旦目標(biāo)模糊、思想動(dòng)搖，也許只能輸出20%的功力，這讓他不清楚應(yīng)該什么時(shí)候把我擺在什么位置。交流結(jié)束之后，我剖析了一下這個(gè)問(wèn)題所產(chǎn)生的負(fù)面影響以及解決對(duì)策。

負(fù)面影響：就像NBA的球員一樣，真正的超巨一個(gè)賽季只可能有一兩場(chǎng)球發(fā)揮失常，剩余的比賽均能保證穩(wěn)定且高效的輸出，而板凳上的角色球員往往是一兩場(chǎng)球發(fā)揮超常，但其他時(shí)候表現(xiàn)平平。原因有二，能力平庸，發(fā)揮不穩(wěn)定。發(fā)揮不穩(wěn)定有哪些負(fù)面影響呢？

1、難以獲得領(lǐng)導(dǎo)或同事的真正信任和認(rèn)可，在員工階段，最重要的素質(zhì)就是高效執(zhí)行，如果領(lǐng)導(dǎo)或同事無(wú)法確定你是否能做到這一點(diǎn)，那么他們會(huì)選擇更放心的員工，自己便只能做一些輔助性的工作；

2、因?yàn)闊o(wú)法獲得信任和認(rèn)可，參與核心工作的機(jī)會(huì)便會(huì)減少，從而讓自己錯(cuò)失大量有價(jià)值的親身實(shí)踐、提升自我的機(jī)會(huì)，而在員工時(shí)代，沒(méi)有實(shí)踐機(jī)會(huì)就只能原地踏步甚至倒退；

3、形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是得不到信任和無(wú)法獲得實(shí)踐機(jī)會(huì)，自身的心態(tài)越會(huì)趨向崩潰，能力也日漸倒退，呈現(xiàn)出來(lái)的糟糕狀態(tài)又越會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事遠(yuǎn)離自己。

解決對(duì)策：

1、調(diào)整心態(tài)：工作產(chǎn)出至少要與工資收入等價(jià)，即使無(wú)法做到“物超所值”，但自己的工作成果應(yīng)該對(duì)得起公司發(fā)的每一分工資；

2、時(shí)刻思考自己在每一項(xiàng)工作中的角色定位、權(quán)限責(zé)任和最終產(chǎn)出，對(duì)這些情況在心中有一個(gè)十分清晰的認(rèn)識(shí)后，自己就能清楚自己的工作應(yīng)當(dāng)如何一步步開(kāi)展；

3、“主人翁精神”：對(duì)于自己的工作，應(yīng)當(dāng)以負(fù)責(zé)人的心態(tài)去完成，擺脫被動(dòng)型輸出，在主動(dòng)輸出的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)多站在領(lǐng)導(dǎo)和同事的位置思考問(wèn)題，如此方能以螺絲釘?shù)慕巧珜?duì)工作產(chǎn)生全局性的幫助和影響，穩(wěn)定輸出的同時(shí)把工作做得出彩。