去新工貿(mào)繼續(xù)完成4D現(xiàn)場管理的落地

1、畫了八個電箱管理卡和相應標簽。

2、跟謝經(jīng)理確定操作流程圖的模板。

3、加上了預進間、熟食間、貨梯等操作間門板卡。

4、將今天統(tǒng)計的管理卡和標簽都和打印店員說清楚了規(guī)格和要求。

5、廣州地鐵14號線，來回人少有座位，只要坐這趟地鐵我一定帶書，今天看了32頁《刻意練習》，知道了“天真的練習”和“有目的的練習”之間的區(qū)別。

6、參加了今日頭條#全民閱讀挑戰(zhàn)#

感想：

1、上星期二到星期四在新工貿(mào)后門打印店做了三天各式各樣的4D管理卡和標簽，讓我加深了自己對4D管理的認知，來來回回查缺補漏、推翻重來，讓我對飯?zhí)霉芾淼募軜?gòu)更加清楚了。

2、也正是因為三天的畫圖經(jīng)歷，我成了現(xiàn)場經(jīng)理和打印店員之間的溝通橋梁，謝經(jīng)理基于飯?zhí)玫膶嶋H情況提出的制作要求，我能理解后快速用作圖語言傳遞給店員聽，節(jié)省了很多溝通時間。

而且我可以用正確畫圖的方式，將飯?zhí)眠z漏的管理卡、標簽、流程圖統(tǒng)計出來，展示給店員看，不用來回確認修正，雖然不是很完美，但真的節(jié)省了自己的時間。蹲點畫圖我不討厭，甚至還有點喜歡，只是辦公室還一堆事要處理，安逸不了啊。

3、減輕了現(xiàn)場經(jīng)理很多壓力，明顯感覺自己被信任，有價值。

圖片發(fā)自簡書App

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