最近對領(lǐng)導(dǎo)越來越不滿了，作為企業(yè)的一名老員工，領(lǐng)導(dǎo)開始把越來越多的活派給我。我給領(lǐng)導(dǎo)溝通說自己忙不過來，領(lǐng)導(dǎo)就把部門里的幾個同事安排給我，讓我?guī)е麄円黄鹋?。我說：“不行啊，領(lǐng)導(dǎo)，我們都是平級關(guān)系，我哪有權(quán)力給人家分派活啊?！?同事小L聽到了，說：“沒事，你放心吧，我來安排大家一起做。”
小L叫上領(lǐng)導(dǎo)安排的幾個同事攢了一個會，交待了這項工作的前因后果，然后按照每個人手頭已有的工作量，將這個活很快的分派了下去。他又私下交待我說：“他們手頭都有別的活，你要時不時的催著點他們。”我在心里翻了翻白眼，心說“我又不是他們領(lǐng)導(dǎo)，管我什么事啊?！?/p>
沒多久，公司組織機構(gòu)調(diào)整，比我還晚一年進公司的小L順利升職當(dāng)了部門經(jīng)理，不僅如此，股權(quán)激勵的名額也被指派給了他，薪水更是飆升。而我除了象征性的一點加薪之外，什么都沒有。
我為此耿耿于懷了很久。直到讀了一本書《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》，才猛然開悟，終于明白自己輸在了哪里。這本書由哈佛大學(xué)教授羅杰·費希爾編寫，他在書中指出“ 橫向領(lǐng)導(dǎo)方法是請求同事與你共同解決問題的方法?！边@句話包含幾個要點：橫向領(lǐng)導(dǎo)、共同解決以及請求。
1、橫向領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力并不是指上級對下級，平級之間一樣可以行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
在我固有的認知中，只有上級和下級之間才能行使權(quán)力，如果平級之間使用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不僅會讓任務(wù)難以高效完成，還容易得罪平級的同事。
相對于橫向領(lǐng)導(dǎo)力，我的這種理解也可以稱為“縱向領(lǐng)導(dǎo)力 ”，這種概念每個人都能輕易理解，因為上級領(lǐng)導(dǎo)下級是理所當(dāng)然的。但是平級之間也需要協(xié)調(diào)工作，這種情況在工作場合很常見，比如你們都是同一年進公司的同事，你們從事同一種類型的工作，你們需要共同完成一件事情。領(lǐng)導(dǎo)把這個工作交給了你們這個團隊，但卻并沒有給每個人具體的分工，這個時候總要有一個人承擔(dān)起分攤?cè)蝿?wù)的重任，也就是需要橫向領(lǐng)導(dǎo)。
在工作場合一定要記?。翰皇悄闵氈蟛乓憩F(xiàn)的像個領(lǐng)導(dǎo)一樣，而是只有在工作中表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)能力才會得到升職。
2、共同解決
我一直記得當(dāng)年找工作時經(jīng)歷的幾個群面。招聘人員給一個議題，隨機分配的幾個團隊需要立刻展開討論，并給出結(jié)果。在這個過程中，每個小組中會產(chǎn)生一個Leader角色。為了給招聘者留下深刻的印象，小組中的每個人都迫不及待的爭取這個角色，但是那些表現(xiàn)出強勢善辨、善于組織命令的Leader角色卻常常被pass掉。
當(dāng)時大家私下里總結(jié)經(jīng)驗時，一致認為：公司都不喜歡性格強勢的員工，因為他們難以管理。實際上，我們忽略了一個重要因素，群面也叫作無領(lǐng)導(dǎo)小組面試，也就是說那些被pass掉的應(yīng)聘者，不是因為性格強勢，而是因為招聘者看重的不是領(lǐng)導(dǎo)角色本身，而是有沒有表現(xiàn)出良好的橫向領(lǐng)導(dǎo)力。也就是說，不能通過命令或者強迫的方式讓小組成員意見一致，而是要充分發(fā)揮每個人的潛質(zhì)和優(yōu)勢，認真考慮每一個人的觀點，發(fā)揮團隊工作的優(yōu)勢，找到問題的最優(yōu)解。
3、請求
沒有人喜歡被領(lǐng)導(dǎo)被命令，如果想順利行使橫向領(lǐng)導(dǎo)力，讓團隊成員對各自的分工感到滿意，需要一定的技巧。《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》中給出一種解決方法，在分工的時候，要滿足以下原則：
每個人都有能力完成他所分配的任務(wù)每個人的任務(wù)都有足夠的挑戰(zhàn)性每個人盡可能地投入到工作中
除了能夠順利分配工作，還需要保證工作的質(zhì)量和效率。缺乏目標(biāo)會影響工作的效率，因此在分配任務(wù)的時候還要考慮目標(biāo)的制定。
所有人參與目標(biāo)制定所有人都知道同事的短期目標(biāo)所有人的目標(biāo)都能夠衡量工作效果
從這三個要點出發(fā)，發(fā)揮你在團隊工作中的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，才能在職場中獲得更多好運氣。
