?提前思維?賦能思維?授權(quán)思維

僅憑這3個思維，我組建了內(nèi)容組和活動組，開創(chuàng)21天寫作零基礎(chǔ)訓(xùn)練營先例

備選標(biāo)題二：初次擔(dān)任副班主任的我，如何在這個社群玩轉(zhuǎn)活動組和內(nèi)容組的？

備選標(biāo)題三：第一次擔(dān)任社群副班主任，我是如何做到管理有序的？

正文

10月份的時候，我報名了38期零基礎(chǔ)寫作訓(xùn)練營的運營官。經(jīng)過一個半小時的面試，我成功入選為訓(xùn)練營的副班主任，負(fù)責(zé)這次的活動組和內(nèi)容組，這是之前幾期零基礎(chǔ)沒有過的組別，可以說是零基礎(chǔ)的先創(chuàng)。

可是我卻不是第一次參加零基礎(chǔ)了，嚴(yán)格意義上來說，這是我第五次參加零基礎(chǔ)，一次作為組員，四次作為運營官。

參加這幾期零基礎(chǔ)，關(guān)于運營我感觸很深，那就是活動都是由管理員來籌備，為何不交給參加零基礎(chǔ)的組員們呢？于是便有了38期零基礎(chǔ)活動組和內(nèi)容組的成立，讓更多的人參與運營。