【周主題】：有效的貢獻

片段1

【主題】：三個內(nèi)容幫助你實現(xiàn)工作有效型

【片段來源】：拆解片段來自《卓有成效的管理者》?P51

【R:閱讀原文】?

有效的管理者一定注重貢獻，并懂得將自己的工作和長遠目標結合起來。他常自問：“對我服務的機構，在績效和成果上，我能有什么貢獻？”他強調(diào)的是責任。

重視貢獻是有效性的關鍵。所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面：(1)自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準及其影響；(2)自己與他人的關系，包括上司、對同事和對下屬；(3)各項管理手段的運用，例如會議和報告等。

可是大多數(shù)的管理者都做不到這一點。他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是：所服務的組織和上司是否虧待了他們，是否改為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權，結果做事沒有效果。

【I:用自己的語言重述信息】

What：這個拆頁告訴我們有效管理者要重視貢獻，以及有效性的三個方面內(nèi)容——2W1H模型（What\Why\How），“是什么”、“為什么”和“如何做”。

Why:在工作中我們經(jīng)常非常忙碌并提高工作效率，但是我們的工作產(chǎn)出是否為我們的服務機構在績效和成果上有貢獻，我們可能還沒思考過，在管理的有效性上幫助我們做對的事，和組織的目標一致，才能提高自己的工作績效，才能升職加薪。

How: 有效性的三個方面內(nèi)容：

[if !supportLists]1、[endif]自己工作內(nèi)容以及水平，自己工作對別人有什么貢獻

[if !supportLists]2、[endif]自己和同時、領導、下屬溝通

[if !supportLists]3、[endif]管理手段的應用

?

?

?

【作業(yè)】

請根據(jù)上面的【R】與【I】寫出你的:

【A1：描述自己的相關經(jīng)驗】

???今年上半年很長一段時間我的工作處于特別忙碌，每天想做如何設計功能，規(guī)劃工作任務時間點，領導也沒怎么過問，但是6月底發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品對于市場的貢獻不大，客戶想要的和我們設計的不一致，沒有對公司的收入產(chǎn)生貢獻

反思：由于產(chǎn)品的設計沒有調(diào)研市場情況，市場才是決定公司績效的關鍵，我們的設計應該考慮市場部的需求，為市場部提供服務市場需求的產(chǎn)品。

【A2：我的應用（目標與行動）】

對自己的管理工作重新梳理，實現(xiàn)部門每個人的工作有效性：

[if !supportLists]1、[endif]為公司每個人重新定義崗位職責表，除了之前的工作內(nèi)容以為加上每個人的貢獻要求

[if !supportLists]2、[endif]和公司各個崗位的人溝通，為了實現(xiàn)他們的工作貢獻，我可以做些什么

[if !supportLists]3、[endif]每次開會先確定會議要達成的目的，做到開會必須有所貢獻