2017-3-27行書內(nèi)容《卓有成效的管理者》決策五要素：

事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，并指派為某某人的工作和責(zé)任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿而已。

決策化為行動，先要回答4W1H：When什么時間；Where什么地點；What做什么、產(chǎn)出什么；Who適合誰來做；How much配量多少人財物、獎勵等。

決策行動還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng)。

尤其是為推行某一決策執(zhí)行人員必須改變其行為習(xí)慣和態(tài)度時，化決策為行動更是最重要的考慮。

所以，如果某一新計劃應(yīng)某項行為，實際上卻在鼓勵另一類行為的話，則人人都會明白：原來高層的期望不過如此，所謂變革只是空口說說而已。

知行任務(wù)：

1-2. 我公司沒有下文的決策例子有點多，就拿今天老板主持的會議來分析一下：

會議主題：客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題 ? ? 主持人：老板 ? ? ?參會人員：品質(zhì)部、采購部、商務(wù)部、倉庫、財務(wù)部全體參加約20人。 ?會議內(nèi)容（即老板的發(fā)言）：1. 因產(chǎn)品質(zhì)量問題，客戶已停止下單。相關(guān)部門要重視，首先是管理層出現(xiàn)問題，要引以為戒，后面工作要做好。2.月底倉庫盤點，指定商務(wù)部主管帶頭，財務(wù)協(xié)助，大家一定要認(rèn)真盤好。庫存不能再亂，平時倉庫要及時整理和清點，再亂就罰款。。。

從到頭尾都是老板在說，后面還有一些會議內(nèi)容只是事件不一樣，表達(dá)出來的都類似前兩點。感覺大家就是聊聊天，聊完了這事也就過了。等兩位領(lǐng)導(dǎo)講完后，我主動舉手要求補充有關(guān)盤點事宜（我是財務(wù)部的，會議里就這一點和我有關(guān)，雖然這次不是我部門主導(dǎo)，但為了準(zhǔn)確的盤點數(shù)據(jù)，必須要補充）：

大家好，再耽誤大家5分鐘的時間我補充一點: 盤點的時間、地點、范圍、誰來做、需要什么配合，需要和大家確認(rèn)一下。好的，感謝各位，那我針對盤點計劃再跟大家總結(jié)一下剛才的內(nèi)容：

下一次公司盤點的時間（W）是：2017年3月31日下午兩點開始。盤點地點（W）：兩個公司自有倉庫及租XX公司的倉庫。盤點范圍（W）：三個倉庫內(nèi)的所有物料。負(fù)責(zé)部門（W）：商務(wù)部帶頭，倉庫先自盤，財務(wù)部復(fù)盤并及時調(diào)整ERP庫存數(shù)。配量人財物（H）即盤點前準(zhǔn)備工作：在盤點的那個時點之前，ERP入庫及出庫單據(jù)全部都要審核完畢,再倒出即時庫存余額表。如在盤點時有進(jìn)出庫的變動，倉庫需要另外登記，相應(yīng)的貨物單獨擺放，盡量不要在盤點時有進(jìn)出庫。在3月31日兩點前上述部門人員到倉庫前集合。

回頭我把相關(guān)盤點細(xì)節(jié)一起發(fā)到公司微信群，感謝大家的支持。

3.按照4W1H給自己做一個可執(zhí)行的實踐計劃：

When：2017年4月7日晚上7：30-9:30；Where：深圳國際演講俱樂部福田區(qū)城市學(xué)院7樓700教室；What：參加第一次即興演講；Who：我自己，再邀請一位朋友同行；How much：留出4月7號晚上的時間，帶上手機、錢包、鑰匙、筆記本和筆，爭取加入頭馬成為會員。成為會員后給自己獎勵一本值得收藏的好書。

讓決策落地，會議才能變得有意義！

堅持星球，彼此加油！

知道不如做到，改變命運的不是知識而是行動！

泛舟行書，化經(jīng)典書籍為成長動力，知行合一！