文/夏彼得

埃里克·里斯在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》中提出了“最小可行產(chǎn)品”（Minimum Viable Product，MVP）的概念：在市場(chǎng)不確定的情況下，先做出最小可行產(chǎn)品快速試錯(cuò)，小步快跑，最終不斷修正后適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

第一次接觸到“最小可行產(chǎn)品”的概念，是在新精英古典老師“成為職場(chǎng)MVP”的在線課程上。其中講到在瞬息萬變的當(dāng)今社會(huì)，規(guī)劃10年、20年生涯規(guī)劃的價(jià)值不大，因?yàn)槲覀兒茈y想象10年、20年后的社會(huì)變化。因此更為有效的是一種快速試錯(cuò)，小步快跑的做法。于是我找來《精益創(chuàng)業(yè)》這本提出“最小可行產(chǎn)品”概念的書，快速瀏覽了一遍。看完之后我發(fā)現(xiàn)最小可行產(chǎn)品的應(yīng)用不僅僅局限在創(chuàng)業(yè)上，還能應(yīng)用到工作和生活的許多方面，例如古典老師就把最小可行產(chǎn)品的思路應(yīng)用在生涯規(guī)劃上。

用在新產(chǎn)品研發(fā)

我所在的公司主要是一個(gè)產(chǎn)品型的公司，今年以來基于對(duì)客戶可能存在需求的了解和判斷，提出了幾個(gè)新產(chǎn)品的idea，思路也獲得了客戶的認(rèn)可。由于推動(dòng)新產(chǎn)品的立項(xiàng)，需要對(duì)客戶潛在需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和判別，需要分析考慮整個(gè)市場(chǎng)可能潛在的需求，因?yàn)闆]有十足的把握新產(chǎn)品做出來后可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以一直停留在概念的層次。

最小可行產(chǎn)品給我的啟發(fā)是，在市場(chǎng)不是特別明朗的時(shí)候，有一個(gè)基本判斷，我們可以用最小代價(jià)做出可行的原型產(chǎn)品，不斷和用戶磨合，根據(jù)市場(chǎng)和用戶的反饋快速迭代，也許早就先人一步推出了暢銷的產(chǎn)品了。

用在個(gè)人成長(zhǎng)上

四周前我答應(yīng)一個(gè)拆書社群的負(fù)責(zé)人做一次15分鐘左右的分享，我的想法是做一個(gè)ppt和語音融合的分享視頻，至今這個(gè)想法還停留在想的階段。如果把分享的視頻作為我最終交付的產(chǎn)品，是什么阻礙我把idea變成產(chǎn)品呢？也許有拖延癥的原因，更重要的是追求完美的思想在作怪。我一直在思考分享什么主題、以什么形式、用什么工具去錄制視頻......

如果應(yīng)用最小可行產(chǎn)品的思路，快速試錯(cuò)、小步快跑，我就可以立即開始行動(dòng)了?？梢韵仍谖⑿湃簰伋龇窒碇黝}，例如“人人都可以畫簡(jiǎn)筆畫”，講一個(gè)是什么讓我開始學(xué)畫簡(jiǎn)筆畫的故事，分享我過去畫了哪些作品，我怎樣把簡(jiǎn)筆畫應(yīng)用到讀書筆記、兒童陪伴、和家庭生活中的......不斷的和“用戶”互動(dòng)，根據(jù)反饋結(jié)果快速迭代，最終推出一個(gè)高質(zhì)量的“產(chǎn)品”。

“最小可行產(chǎn)品”還可以用在規(guī)劃職業(yè)生涯、寫工作總結(jié)、寫畢業(yè)論文、嘗試做新菜品等工作和生活的方方面面。不要因?yàn)樽非笸昝蓝艞壭袆?dòng)，快速試錯(cuò)、小步快跑，將幫助我們把很多不完美的開始轉(zhuǎn)變成完美的結(jié)局。