在這樣的背景下，我建議在創(chuàng)業(yè)、投資、融資等方面都要重塑價值、回歸本源，適應(yīng)收縮型經(jīng)濟新常態(tài)，回歸商業(yè)本質(zhì)：

從經(jīng)營角度看，要從橫向的流量擴張，變成縱向的流量變現(xiàn)。

從公司規(guī)模看，從過去習(xí)慣的“大而全”“大而不能倒”，變成專注“小而美”的實惠型企業(yè)，有穩(wěn)定現(xiàn)金流，有自有手藝、技術(shù)、客群和市場。

從經(jīng)營策略看，要從快速擴張變?yōu)榉€(wěn)健集約經(jīng)營。

從投資方看，要學(xué)會從賺快錢轉(zhuǎn)向賺慢錢。