說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行就不行，行也不行。這是大家最熟悉不過(guò)的一句話了，這句話雖然說(shuō)得有點(diǎn)極端，但絕對(duì)是體制工作的真實(shí)反映。要想在體制內(nèi)干出個(gè)名堂來(lái)，沒(méi)有人鋪路搭橋，沒(méi)有人提攜幫帶，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你支持，單純的只想通過(guò)自己的老黃牛般的努力敬業(yè)，想上位晉升那肯定是不行的。

很多人會(huì)想，領(lǐng)導(dǎo)眼睛是雪亮的，哪些人是人才哪些人是庸才，他難道看不出嗎，放著人才不用，總不會(huì)去提拔庸才吧？我想說(shuō)的是誰(shuí)是人才誰(shuí)又是庸才，那是你說(shuō)了算嗎，領(lǐng)導(dǎo)的鑒定才是最終答案，領(lǐng)導(dǎo)想用一個(gè)人，完全可以給他創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)他，時(shí)間一到，即便是庸才到時(shí)候也會(huì)變成人才，那么領(lǐng)導(dǎo)想用一個(gè)人，非常喜歡你，想讓你獲得發(fā)展進(jìn)步或者是提拔晉升，那領(lǐng)導(dǎo)如何為你規(guī)劃方向和道路呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)充分分析研究你，找到你的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，然后給你分配適合你的工作任務(wù)，并在任務(wù)中給予你腦力支持和資源支持。這樣的話，你就很容易干出工作成績(jī)。當(dāng)你完成工作任務(wù)以后，領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始給你造勢(shì)，大會(huì)小會(huì)上表?yè)P(yáng)你；進(jìn)而梯次給你安排工作任務(wù)，反復(fù)循環(huán)，那么，隨著時(shí)間的推移，你不知不覺(jué)就成為優(yōu)秀員工了。

我們單位的大領(lǐng)導(dǎo)就給現(xiàn)任的中層鋪過(guò)路，先是安排其在機(jī)關(guān)任普通管理，然后又下放至基層歷練，再回到機(jī)關(guān)，搖身一變就提拔為中層副職，前后不超過(guò)兩年。在職場(chǎng)上，晉升有一條鐵律，離權(quán)力中心越近，越靠近領(lǐng)導(dǎo),提拔的機(jī)會(huì)就越多。工作的部門(mén)不一樣，平臺(tái)不一樣，得到的提拔機(jī)會(huì)就會(huì)不一樣。領(lǐng)導(dǎo)想提拔一個(gè)庸才上位，就會(huì)特意把他放到有力的平臺(tái)上，讓他到領(lǐng)導(dǎo)看到見(jiàn)的地方去，這樣他就贏在了提拔晉升的起跑線。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)直接給他提供了好的平臺(tái)，他所做的芝麻小事都能被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，連有時(shí)候坐在位置上發(fā)呆，領(lǐng)導(dǎo)都覺(jué)得她是因?yàn)樘ぷ髟谛菹?。沒(méi)有好的工作平臺(tái)，即使我們整天像老黃牛、大黑驢一樣埋頭苦干，領(lǐng)導(dǎo)根本就不認(rèn)識(shí)我們，也根本不知道我們能力如何，晉升提拔也自然是天方夜譚。另外就是為其編織好人脈關(guān)系。

一個(gè)高質(zhì)量的圈子能讓我們事半功倍。我以前單位就有這么一個(gè)同事，雖然是個(gè)庸才，領(lǐng)導(dǎo)為了提拔他上位，就幫他編織好重要的人脈關(guān)系，讓他坐享其成，順理成章把他提拔上位。每個(gè)星期領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去集團(tuán)開(kāi)會(huì)總是會(huì)帶上他，把他介紹給各大領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，每次話里話外都夸贊他的工作能力，幫他樹(shù)立光輝優(yōu)秀的形象。一邊替他編織好主要領(lǐng)導(dǎo)人脈，一邊安排他去各個(gè)部門(mén)輪崗,結(jié)識(shí)討好單位各個(gè)同事，讓大家在晉升選票的時(shí)候投他一票，于是他順理成章地被提拔上位了。

為什么經(jīng)常說(shuō)和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系非常重要？主要原因就在這里,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的支持或不支持，對(duì)于我們的發(fā)展進(jìn)步影響很大，甚至說(shuō)決定了我們的命運(yùn)。這也充分印證了另外一個(gè)觀點(diǎn)，那就是體制工作不僅僅只有業(yè)務(wù)工作，還有人情世故和溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于體制人來(lái)說(shuō)，不會(huì)搞關(guān)系，永遠(yuǎn)都是讓人痛心的掣肘。