今天是12月上班的第一天，天氣轉(zhuǎn)涼，起床也變得有點困難，磨磨蹭蹭，導致今天又遲到了幾分鐘，11月定的目標，11月不能在遲到，果真后來11月就沒遲到過，12月最多可以遲到3次，所以得引起重視

今天的工作一切都在慌忙中進行，雖然做了工作計劃，但在面對工作的時候，很多時候我還是措手不及

一、在路上就收到老板發(fā)來的郵件，讀了兩遍沒有太懂，也不知道怎么回，就繼續(xù)沉溺于聽經(jīng)濟學中，到公司又看了一遍，還是不知道就放一邊了，放著放著就忘記了

回來的路上反復的想問題出在哪里，最終我想大概是和之前培訓犯了同樣的錯誤，又用不同的尺子去衡量同一件事物，其實我不是不想回，不是不重視，相反，是覺得老板有一種威懾力，害怕回復錯，害怕回復的不是他想要的，但是恰恰是這種心態(tài)，讓我錯過了最佳的回復時機，我當時應該是想著先回，先減少他的焦慮，而不是想著要回的怎么天花亂墜，出發(fā)點錯誤，事倍功半

二、周六答應好的早上10點給的需求，直到下午3點才全部錄制好，畫好圖

總結(jié)：

①承諾別人的事一定是有90%把握的，不然不要輕易承諾，承諾就一定要做到

②實在是剛好遇到了那10%，提前想好對策，而不是遇到了再來想（工作計劃做的不到位）

③之所以出現(xiàn)今天這種手忙腳亂的情形，還是由于工作計劃沒做好，沒有預留其他突發(fā)事件時間的處理時間

明日計劃：

1、專家管理系統(tǒng)導入模板確認（失誤，拖延了幾天）

2、信達熬銀北大醫(yī)院的時間限制的跟進

3、信達熬銀慈銘機構(gòu)時間的限制方案定稿

4、上周7個需求的驗收

5、信達熬銀家屬預約的配置，協(xié)助夢頔預約

6、跟進南方基金出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)量不夠的問題，以及廣西國壽預約沒有時間事項

7、協(xié)助支持趙麗他們要演示業(yè)務系統(tǒng)操作的配置工作支持