(一)

近來，韓劇《迷霧》創(chuàng)下了韓國同期收視率第一，獲得了9.3的豆瓣高分。

迄今為止，我已經(jīng)看到了不少關(guān)于該劇的影評，人們紛紛為高慧蘭的專業(yè)和狠勁叫好。

劇中的一條暗線也同樣引人注目——七年前，高慧蘭為競選主播打掉了孩子，在她和丈夫之間埋下了隱患，以致兩人的關(guān)系名存實亡；七年來，公婆始終對她沒有孩子心懷不滿，婆婆甚至在排卵期上門催孕。

高慧蘭老年癡呆的媽媽，總是逼她避孕，不許她生孩子；要她一門心思向上爬。

當(dāng)然，無論要不要孩子，都是高慧蘭個人的選擇；而她的選擇背后，卻藏著細(xì)思密恐的邏輯——如果還想當(dāng)主播，想在職場站穩(wěn)腳跟，她就永遠(yuǎn)不該有孩子，反之亦然。

她的想法有沒有道理？當(dāng)然有。2016年11月，職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英曾發(fā)表過《2016年中國女性，職業(yè)與幸福白皮書》，其中95%的女性認(rèn)為，生育會不同程度影響職業(yè)發(fā)展。

韓國的女性地位比中國還惡劣。全球女性地位調(diào)查報告顯示，中國大陸和港臺女性在公司董事會中僅占10%，在韓國，這個數(shù)字還不到3%。

韓國女性地位排名始終低于日本，雖然日本已經(jīng)坐擁發(fā)達(dá)國家最嚴(yán)重的性別歧視。

打開知乎，在有關(guān)韓國女性的問題下，有人回答說，TA的韓國女友，擔(dān)心丈夫婚后不讓自己工作，讓TA一時三觀炸裂；還有人說，韓國同學(xué)告訴TA，不少韓國中小學(xué)，都默認(rèn)女生不能當(dāng)班長，簡直讓TA大開眼界。

然而，你要說高慧蘭的選擇就是不變的真理，也不盡然。

至少，我還能舉出太多反例——

麥肯錫前合伙人，蓋茨基金會駐北京首席代表，創(chuàng)辦了一土學(xué)校的李一諾，在晉升合伙人的路上有了三個孩子。

高盛最年輕的董事總經(jīng)理，如今滴滴出行的總裁柳青，也曾在10年升任投行最高層的同時育有三個孩子。柳青坦言，她的情況在高盛女高管中并不少見。

攜程CEO孫潔，百度資本CEO李昕暫，在回國投身互聯(lián)網(wǎng)大潮前，都已是兩個孩子母親。

一位知乎網(wǎng)友說，TA在谷歌工作的朋友，生子前后一直努力工作，產(chǎn)假結(jié)束不久就獲得了升職。

......

這些女性經(jīng)歷各異，卻擁有一個共同點——她們身處相對公平的職場環(huán)境，她們的成功背后，是大企業(yè)深入骨髓的政治正確，替她們保駕護(hù)航。

而這種條件，恰恰是高慧蘭難以奢求的夢境。即使她不生孩子，男士優(yōu)先的職場規(guī)則，針對女性的年齡歧視，同為女人的各種偏見，都足以讓人焦頭爛額。她又該怎樣生出三頭六臂，去上演事業(yè)家庭兼得的神話？

(二)

可巧的是，昨天晚上，我在微信上看到這樣一句話——我會升職，也會生孩子。

今天上午，我在知乎上看到一個問題——女性該如何避免陷入兼顧事業(yè)和家庭的困局？

我不禁想起另一個女人。她曾是國際知名律所貝克 麥堅時第一位女主席，在歐洲商界女性中位居前列；她也是法國首位女財長，曾被評為歐元區(qū)最佳財長；如今，她掌管著全世界的支票和金錢，常年登上《財富》權(quán)勢女性榜單。

她就是IMF總裁克里斯蒂娜 拉加德。

幾年前，在CNN的一次采訪中，記者問到拉加德，她在職業(yè)生涯中遭遇過什么挑戰(zhàn)，她一臉平靜地回答說，她曾在律所對年輕女性要求最嚴(yán)格的時候懷上了孩子。

后來的故事充滿主角光環(huán)——她在事業(yè)上升期有了兩個兒子，也最終在知名律所身居高位。

可這位當(dāng)今金融界最有權(quán)勢的女人，當(dāng)年又經(jīng)歷過怎樣的糾結(jié)和努力，誰也不得而知。

我只知道，當(dāng)我坐在電腦前，聽她講述這段往事時，幾乎下意識地好奇，她干嘛不去墮胎，何必自尋麻煩。

我深深敬佩每一個頂住壓力，突破局限，在工作上做出成績，也沒有放棄結(jié)婚生子的女人。她們向世人證明，母親的價值不止于廚房；她們身體例行，讓事業(yè)和家庭不再成為矛盾。

可我同樣理解高慧蘭。在風(fēng)險和挑戰(zhàn)，未知和恐懼前，人們總想做出更容易的選擇，走上更安全的道路。

畢竟，所謂事業(yè)家庭兼顧，或許也是個偽命題。那些生了幾個孩子的女強(qiáng)人，不過是在事業(yè)和家庭之間優(yōu)先考慮了前者。可對不少女性而言，選擇事業(yè)，都意味著承受壓力乃至譴責(zé)。

為了成為貝克 麥堅時的最高掌權(quán)者，拉加德曾把兩個十歲出頭的兒子留在巴黎，去美國工作了六年?？稍跈C(jī)會面前，又有幾個女人能像她一樣，不顧世俗偏見，全力追求事業(yè)？

在《迷霧》中，只因不達(dá)目的不罷休，高慧蘭就成了后輩口中不可理喻的存在；后輩身為女性，卻認(rèn)為女人不該有野心，不該為自己爭得利益。如果高慧蘭有了孩子，還在主播崗位上盡心盡責(zé)，為局長職位拼盡全力，同事又該如何看待她？她所面臨的，是否會是更刻薄的指責(zé)，更異樣的目光？

高慧蘭的公婆一味催她懷孕，可他們從沒想過，自己的催促，自己的愿望，又對高慧蘭意味著什么。他們渴望兒媳傳宗接代，希望女主回歸家庭，卻不見二十一世紀(jì)已經(jīng)過去十幾年，女人的價值早就不僅體現(xiàn)在生兒育女。如果他們愿意照顧孩子，也同樣支持高慧蘭的夢想，能讓她不必?fù)?dān)心自己家庭負(fù)累，一心一意提升事業(yè)，高慧蘭又是否愿意要孩子？然而，這種假設(shè)并不成立。思想頑固的老人 ，無論是高慧蘭的母親還是婆婆，都早已將撫養(yǎng)孩子默認(rèn)為女人的天職。如果高慧蘭想做繁忙的職場媽媽，她們或許是第一個揭竿而起的人。

誠然，不是每個女人都想要孩子，也不是每個可以兼顧事業(yè)的女人都必須生孩子?？僧?dāng)不要孩子成了權(quán)衡利弊之下的無奈，高慧蘭的決定，又有何自由可言？或許在她眼里，孩子只是負(fù)累，工作才是一切?？赡切┘认胗泻⒆?，又想當(dāng)主播的女人呢？她們是否會被"高慧蘭不生孩子才有今天，你別白日做夢"的聲音嚇倒，從此不再心存夢想？她們的事業(yè)，她們的生活，誰來關(guān)心？如果高慧蘭的女下屬認(rèn)為，高慧蘭曾為工作付出了極大的代價，誰又想成為另一個她？

(三)

幾年前，兩個美國女人曾就女性，事業(yè)和家庭的話題掀起軒然大波。她們一個出版了《向前一步》，另一個寫下了《為什么我們不能擁有一切》。有人說，她們挑起了一場爭端；可事實上，她們都在為職場女性積極諫言，呼吁建立更平等的職場和家庭。

她們是謝麗爾 桑德伯格和瑪麗—安妮 斯勞特。謝麗爾是Facebook首席運營官，身價超過十億，育有一雙兒女。意外去世前，她的丈夫始終和她恩愛有加，平等分擔(dān)家庭責(zé)任。

瑪麗—安妮? 斯勞特曾是普林斯頓大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院院長，美國人文科學(xué)學(xué)院院士，如今新美國基金會的總裁。結(jié)婚以來，她的收入始終高于身為大學(xué)教授的丈夫，丈夫也對她的工作全力支持，承擔(dān)著照顧兩個兒子的重任。

這兩個女人身居金字塔尖，擁有成功的事業(yè)和幸福的家庭，職業(yè)女性的困境大多與她們無關(guān)。她們有一萬個傲視眾人的理由，卻選擇為廣大職場女性發(fā)聲。因為她們明白，自己的成功，或許只是特權(quán)之下的偶然，真正的自由與平等，需要的不是出色的個體，而是社會的變革。

然而，當(dāng)美國高校早已為女職工延長生育期的研究年限時，韓劇中的高慧蘭卻依舊要為主播競選墮胎，這到底是高慧蘭們的勝利，還是車窗上濃得化不開的迷霧，縱然車燈在前，緊踩油門，也趕不上歷史前進(jìn)的速度？

侯虹斌在她的文章里說到，她欽佩高慧蘭的獨立和氣場，可她不想成為高慧蘭。

我想，她也說出了廣大女性的心聲。

高慧蘭的意志和野心，不過是憑一己之力對抗世界的孤勇；她或許能在不平等的職場殺出重圍，卻無力改寫規(guī)則。

她的選擇背后，是整個社會的迷霧，是人們對職場女性的歧視，對成功女性的偏見，對母職家庭的誤判。

有人說，《迷霧》是本職場女性教科書?？扇绻ㄓ行Х赂呋厶m，才能讓玻璃天花板不復(fù)存在，我寧愿撕掉教科書。

身為女人，我不愿成為霧都孤兒，只想擁抱燦爛的陽光。