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昨天我跟一個做硬件創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，他在2012年寫了一篇文章，說我們即將進入一個硬件創(chuàng)業(yè)的大時代，他敏感地預見到了趨勢，而且自己去做了?？墒亲蛱焖艺f，如果當初我知道今天有多難的話，我肯定不會去創(chuàng)業(yè)，實在是太難了。盡管他公司的運營情況已經(jīng)算不錯了，但是他還是覺得難度遠比想象中要難得多。

用《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書的副標題來說，就是如何完成比難還更難的事情，這就叫創(chuàng)業(yè)。這個朋友有一次參加一個活動，他提著一個裝硬件的包進到中國大飯店，服務生問他說：我們這沒有報修的??？——服務生把他看成是一個維修工人。在我的印象當中，他其實挺帥的，但由于企業(yè)經(jīng)營當中持續(xù)的艱難困苦，使得他已經(jīng)顧不上外表的修飾。

這讓我想到一個話題，就是最近以來，很多創(chuàng)業(yè)者都開始反省——為什么我們當初踏上了這條路，為什么沒有想到創(chuàng)業(yè)是這么的難。事實上，從過去到現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)一直是這么難，只不過由于我們的年輕，由于我們的無知無畏，由于時代大潮的裹挾，使得我們在完全沒有準備的情況下就開始了創(chuàng)業(yè)之路。

美國有一個調查公司設計了一個完整的問卷，這個問卷包含了幾乎所有初創(chuàng)企業(yè)遇到的重大的問題以及大致的解決思路。他們調查了一千家企業(yè)的創(chuàng)始人，最后的得分讓人很吃驚，滿分100分的問卷，創(chuàng)始人的平均得分是22分。

這是一件很荒誕的事情。一般來說，我們做一件事情肯定是要有一個上崗證的，但是，創(chuàng)業(yè)這么重大的一個事情，關系到你的身家性命，關系到幾十號人，甚至幾百號人的身家性命的這樣一件事情，竟然是沒有上崗證的。測試只得了22分，但是你就已經(jīng)開始做了。

如果當初哥倫布知道西班牙海岸與美洲大陸的距離，他肯定不會尋找他心目中所謂的中國和印度，就是因為他拿到了一張錯誤的地圖，他的數(shù)學也不好，算出的地球周長只有實際周長的1/8，所以他就勇敢地開啟了這一趟開辟人類歷史進程的探險之旅。如果讓哥倫布來總結自己的創(chuàng)業(yè)史，我相信他也會說這樣一句話，“如果當初我知道這有多難，我肯定不會開始。”

有一個笑話說的是在一個游樂場里面，有一個很大的鱷魚池，大家圍著在看鱷魚，突然有一個人跳了下去，大家都驚呆了，就看著這個人奮力地從鱷魚池的這邊游到了那邊，最后爬了上來，贏得了雷鳴般的掌聲。有人問他，是什么樣的勇氣使得你在做這樣一件事情？他說，我想知道，是哪個混蛋把我一腳踹下來的？

從這個意義上說，創(chuàng)業(yè)是一件很荒誕的事情。除了極少數(shù)特別幸運的人以外，絕大多數(shù)人都是在完成一件不可能的使命。但是，一旦你被迫進入到那種場景當中，卻能夠依然保持清醒，既膽大，又心細，既不絕望，也不盲目樂觀，見招拆招，盯住鱷魚池，是有勝算機會的。哪怕十個人跳到鱷魚池，有九個被鱷魚吃掉，但總有一個人能夠爬上來。

有一個說法叫墓地法則，當你看到某個成功人士，他哪一年出生，哪一年去世，中間有哪些經(jīng)歷，最后，他完成了一項偉大的事業(yè)。當你看到這些東西的時候，覺得一切順理成章，他站到了風口上，終于出類拔萃，成為眾人仰望的英雄。但其實我們冷靜地想一想，和他同一天出生的人是多少？那些人因為沒有成功，所以不被你知曉。

所以當我們看那些成功故事的時候，一定要保持一個警醒——它并不具有成功的必然性，甚至我們可以反過來說，失敗是必然的，成功是偶然的。從暢銷書到電影、電視劇，所有的成功故事，都不會關注那些99.99%的失敗者，他們只會關注于0.01的成功者。我們?nèi)绻艿竭@種成功故事的蠱惑，而去創(chuàng)業(yè)。你一定要記住，你看到的這個人，他只占總人數(shù)的0.01%。

簡單來說，創(chuàng)業(yè)就是一件非常艱難，并且荒誕的事情。如果你成功了，它當然也是一件有趣的事情，盡管你知道這其中大部分都不那么有趣。這就自然引發(fā)出一個問題。到底什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？我也想嘗試給出一些答案。

從一個角度來說，什么人都不適合創(chuàng)業(yè)，從另外一個角度來說，什么人都適合創(chuàng)業(yè)。美國的Inc.雜志每年要評出Inc.500，也就是500家成長最快的公司，有人說這就是美國未來的財富500強，其中，一家企業(yè)排在了這500強企業(yè)的前十。

但這家公司的創(chuàng)始人，不論是周圍的人，還是剛剛跟他接觸的人，都覺得他絕對不像個創(chuàng)業(yè)者。這個人很害羞，不善于言詞，給人總體感覺是喜歡溜邊的人，聚會的時候他總是在角落，開會的時候他總是試圖不發(fā)言，在大學時，大家覺得他只能做一個老師，或者是工程師，但這個人居然開始了創(chuàng)業(yè)。

他是怎么創(chuàng)起業(yè)來的呢？他有一個女兒，得了一種很奇怪的病，需要每天喂她吃一種非常苦的藥，如果吃的藥量不夠的話，病就會發(fā)作，她會整夜地哭鬧。作為父親他非常著急，有一天，他想到，是否存在一種辦法能讓小孩順利地把藥吃進去？

答案其實非常簡單，但是大家很少想過。一般的藥苦，小孩還能忍受，這個藥太苦了，但如果不苦，它就沒有藥效。這個常常被忽略的問題，在他的生活里成為一個巨大的困難，他不得不開始認真地思考這個問題。

于是，他嘗試找來一些類似食品添加劑的東西加入藥中。但是，在加入添加劑之后，有可能會削弱藥效。最后，他被迫去研究各種添加劑跟藥效之間的關系。他要做的這件事情，第一，不是為了掙錢，第二，也不是興趣使然，他是要解決他眼前遇到的最大的問題。

他有著一般創(chuàng)業(yè)者所沒有的一種心理狀態(tài)，那就是愛女之心。在這樣的場景中，他解決問題的效率就可能比常人高得多。最后，在不知不覺中，解決了一個非常重大的問題，在各種藥劑中添加類似于食品添加劑的東西，不僅改善口感，還能不損害藥效。

當女兒的病終于治好的時候，他突然冒出一個念頭，他知道這個世界上一定有很多跟他一樣處于這種困境中的人。于是，他就開辦了一個企業(yè)。一個從來沒想過自己會創(chuàng)業(yè)的人，開始創(chuàng)業(yè)了，而且最后還非常成功。

所以說，我們很難用一個統(tǒng)一的標準，去衡量到底什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)。有時候，越是在一種惡劣的環(huán)境下，越能夠激發(fā)人的潛能。這就是為什么有些人會感嘆，我如果當初知道創(chuàng)業(yè)有這么難，我就不會創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)是一件很荒誕的事情，你往往在沒有上崗證、可能需要具備的能力和知識都不具備的情況下，就不得不開始做這樣一件事情，這和做父母有些類似。我們很多人自己還是一個孩子的時候，就有了孩子，我們被迫進入到這樣一個場景當中時。

你只有通過艱苦的摸索，近乎絕境的挑戰(zhàn)，才能找到答案。如果你不進入到那種場景里，別說找到答案，怎么找答案你都不知道。在這個意義上，創(chuàng)業(yè)既是一件讓人心生畏懼，望而卻步的事，同時也是一件值得我們?nèi)L試的事情。

創(chuàng)業(yè)肯定是以成敗論英雄，但成敗與你的能力、知識、資源之間，并不存在必然的因果關系。這有點像種地，耕地、播種、施肥、澆水，都是你能夠做到的事情。但是能不能豐收，還真不取決于你。如果遇到大旱之年，那你所有的努力都會白費。這是你失敗了，也不能說明你是一個不合格的創(chuàng)業(yè)者。反之亦然，你成功了，也并不一定能說明你是一個成功的創(chuàng)業(yè)者。

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