創(chuàng)業(yè)公司如何穩(wěn)中求勝？
相信很多創(chuàng)業(yè)朋友都會面臨不招人省錢，招人花錢舍不得的情況。那么企業(yè)到底該不該招人呢，怎么招人呢？招多少錢的人呢？
現(xiàn)在這個時代的草根創(chuàng)業(yè)和以前不同了，哪怕你手上有幾百萬，你也會發(fā)現(xiàn)經(jīng)不起燒，如果不能借勢迅速發(fā)展，基本是死路一條。
公司發(fā)展，我分為兩塊，一塊是打江山，一塊是守江山。我建議大家路子野，步子穩(wěn)，同步著手。
首先，我們來說守江山。守江山不是守辦公室，而是守基業(yè)。確保你在外面打江山的時候，公司日新月異。有這么幾崗位一定要注意，財務，人事，文秘。
公司發(fā)展，財務一定不能出問題，任何發(fā)展的公司，都一定會有金錢的往來，所以財務是必抓項。哪怕對于財務的要求不是很高，每月記記流水賬，月末知道手上每分錢花哪去都行。
員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的驅動力，人力這個崗位非常關鍵。人力資源管理的水平將會直接決定企業(yè)的生產(chǎn)能力，人力資源的成本，公司未來的發(fā)展速度。這個崗位是重中之重，有野心，有實力，想要快速發(fā)展的公司，可以招市面上最好的人力。
企業(yè)制度決定了員工的行為標準和工作質量，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，迭代（復盤）能力是很關鍵的，你不能保證你每一個決策都正確，只能通過歷史去審視自己的行為，確保不犯同樣的錯誤。文秘的工作比較靈活，技能要求也不需要太高，很多瑣事很浪費時間，建議招。
這樣，一個月1～2萬塊錢，守江山的基本工作就完成了。
其次，我們來說打江山。商場如戰(zhàn)場，如何派兵布局是應該在打仗之前就決定好的。我把打仗粗略分為兩塊。一塊是造武器的（產(chǎn)品），一塊是拿武器打仗的（業(yè)務）。兩塊缺一不可，必須同步進行。那么所謂打仗這一過程的謀略，就叫商業(yè)模式。怎么打仗，怎么打勝仗。如果產(chǎn)品沒有足夠的優(yōu)勢能進行降維打擊（AK47對砍刀），那就要好好考慮一下打仗的策略。（是先欺負弱的，還是去抱大腿）。在這一部分上來說，路子必須得野，黑貓白貓，能抓到耗子的貓就是好貓。所以，路子要野，別管人家采用什么方法什么手段。
什么？九命貓妖都抓不到老鼠。滾出去。
員工請到公司不是來當花瓶的，不是來給老板上課的。結果為導向，NoBB，bb就滾出去。
什么？員工全開了，沒人上班了。
那就是你的問題了，商業(yè)模式有問題。打仗的策略有問題。什么仗大家不會去打？那就是必敗的仗。
這樣，思路理順了，公司發(fā)展也就不愁了。那老板負責干什么？方向和決策，只有不斷帶員工打勝仗，企業(yè)才會越來越厲害。前進需要走路，走的對需要看路，而老板就是看路的。
最后，創(chuàng)業(yè)最重要的是信念，是堅持?？此坪唵蔚膬删湓?，就能概括公司發(fā)展方法。但其實最重要的是執(zhí)行，是創(chuàng)始人的堅持和決心。
人沒有辦法永遠走正確的路，只有邁出第一步，才能看到后面的路，創(chuàng)業(yè)這條路不好走，要走，就堅定走到頭。
