有壞情緒不可怕，可怕的是壞情緒的傳導(dǎo)。管理心理學(xué)一直在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的心理能力，確實(shí)是作為好的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的硬性軟實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)者的行事作風(fēng)，情緒管理能直接影響自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)情緒。如果領(lǐng)導(dǎo)者情緒化，放任情緒，最直接的表現(xiàn)就是根據(jù)自己的心情來對(duì)待工作和做工作的員工，這對(duì)員工的心理特別是有思想有個(gè)性的員工會(huì)產(chǎn)生不良影響，埋下離職隱患。百分之一的不良影響有可能會(huì)摧毀百分之九十九的好影響。雖然是下屬，卻也是獨(dú)立個(gè)體。得到待遇的同時(shí)也付出了自己的勞動(dòng)，所以，員工并不虧欠公司什么。

將來領(lǐng)導(dǎo)和員工的發(fā)展關(guān)系會(huì)日趨平衡，良好的工作氛圍應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間相互尊重，相互考慮。但是，這種氛圍則需要一個(gè)有強(qiáng)大且成熟的領(lǐng)導(dǎo)者才能實(shí)現(xiàn)。