企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會(huì)遇到一個(gè)問題，那就是怎樣解決新組織和老組織的關(guān)系、新人和舊人的關(guān)系。萬通集團(tuán)創(chuàng)始人、御風(fēng)資本董事長(zhǎng)馮侖在湖畔大學(xué)第五期新生開學(xué)典禮的演講中提出，企業(yè)想要解決這個(gè)問題，可以學(xué)習(xí)宗教和軍隊(duì)的組織方法。

宗教的解決方法很簡(jiǎn)單，那就是，“解決所有問題矛盾的方法，是不討論這些問題”。馮侖說，宗教永遠(yuǎn)是“和事佬”，它從來不討論新教徒和舊教徒的關(guān)系，也不會(huì)出現(xiàn)新教徒把舊教徒趕走或者舊教徒把新教徒趕走的情況。另外，宗教的組織擴(kuò)張沒有邊界，不會(huì)說擴(kuò)張到哪里就不擴(kuò)張了。宗教也沒有什么“正規(guī)軍”和“游擊隊(duì)”的區(qū)別，就是自然生長(zhǎng)。

那宗教靠什么呢？馮侖總結(jié)了幾點(diǎn)共性。第一，宗教都有“創(chuàng)世傳說”；第二，宗教都有一個(gè)媒介，或者說叫“中間人”，相當(dāng)于企業(yè)的CEO；第三，得有一本書，最后還要加一個(gè)儀式。同樣，一個(gè)公司如果沒有自己的愿景和價(jià)值觀，是不行的。而且要注意，這個(gè)使命、價(jià)值觀要很容易讓人明白，如果大家都不懂，就沒有意義。

另一個(gè)方法是學(xué)軍隊(duì)。馮侖說，“911”恐怖襲擊事件發(fā)生之后，全世界的軍隊(duì)都進(jìn)入到了特種作戰(zhàn)階段。如今的軍隊(duì)組織和過去已經(jīng)完全不一樣了，“工業(yè)革命時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)，是大規(guī)模、工業(yè)化的，是飛機(jī)、大炮，狂轟濫炸?，F(xiàn)在變成了大后臺(tái)、小前端、智能化、精確打擊”。比如，美軍的組織變得后臺(tái)系統(tǒng)越來越大，而前端越來越小。

未來商業(yè)模式在不斷變化，越來越復(fù)雜，從B2C 轉(zhuǎn)向 C2B，由客戶需求導(dǎo)向來解決問題。馮侖認(rèn)為，企業(yè)可以向軍隊(duì)組織學(xué)習(xí)，因?yàn)椤皯?zhàn)爭(zhēng)的對(duì)抗比商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更嚴(yán)重。它是變動(dòng)中的對(duì)抗，是你死我活的對(duì)抗。所以軍隊(duì)組織的變革比我們超前”。

以上就是馮侖分享的企業(yè)可以向宗教和軍隊(duì)學(xué)習(xí)的組織方法。希望對(duì)你有啟發(fā)。