1. Change by Design 《設(shè)計(jì)改變一切》

   
   
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2. Creative Confidence 《創(chuàng)意自信》

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生而為人，我們總是在面臨不同的挑戰(zhàn)。隨著科技迅猛發(fā)展，機(jī)器將取代更多的工作，創(chuàng)造力這一技能會變得越來越重要。很多人在日復(fù)一日的生活和工作中形成了很多思維定勢，擔(dān)心自己跟不上時代的腳步，
我們每個人都有創(chuàng)造的潛質(zhì)，對于想訓(xùn)練自己的創(chuàng)造力和從事創(chuàng)造性工作的人來說，這本Creative Confidence肯定會給您啟發(fā)。 作者Kelly兄弟之一的David Kelly，是 IDEO 和斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的創(chuàng)始人。

3.《用設(shè)計(jì)思維解決問題– 10個成功故事》Solving Problems with Design Thinking – 10 Stories of What Works

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4. The Design of Business – Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage 《商業(yè)的設(shè)計(jì)- 為什么設(shè)計(jì)思維是下一個競爭優(yōu)勢》

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5. This is Service Design Doing 《服務(wù)設(shè)計(jì)是這樣做的》

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6. Design Works 《設(shè)計(jì)是有效的》

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企業(yè)把設(shè)計(jì)推向中心無關(guān)美學(xué)，而是運(yùn)用設(shè)計(jì)師的工具來工作。這本書包括了不少有價值的框架、鼓舞人心的案例和實(shí)用的工具，闡述了如何通過戰(zhàn)略整合、有效的利益相關(guān)者參與以及將設(shè)計(jì)啟發(fā)的實(shí)踐與分析相結(jié)合，來創(chuàng)造價值，從而有效地引導(dǎo)進(jìn)展。

7. Design Your Life 《設(shè)計(jì)你的生活》

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這本書從個人成長的角度出發(fā)，教我們?nèi)绾螌⒃O(shè)計(jì)思維應(yīng)用到日常生活中，促進(jìn)個人的幸福和成長。
自我不是找到的，而是創(chuàng)造出來的。兩位作者是斯坦福大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院的教授，他們開設(shè)的《設(shè)計(jì)你的生活》課程一直是斯坦福大學(xué)最受學(xué)生歡迎的課程之一，這本書中，兩位教授帶領(lǐng)讀者了解如何利用設(shè)計(jì)思維來幫助我們建立自己的事業(yè)和人生道路，擁有值得和美滿的一輩子。

8.《設(shè)計(jì)顛覆一切》

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這本是日本“設(shè)計(jì)管理學(xué)”的代表之作，我?guī)缀跏且豢跉鈴念^到尾讀完的，對書中表述的很多感悟太有共鳴了。作者從“很多歐美企業(yè)早已將設(shè)計(jì)管理的理念落到實(shí)處，比如德國的奧迪和保時捷，美國的蘋果和谷歌，瑞典的伊萊克斯，英國的戴森等” 出發(fā)，反思日本企業(yè)缺失的設(shè)計(jì)管理。

設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在于把握事物的本質(zhì)，這本書的動因是希望非職業(yè)設(shè)計(jì)師的人也能夠認(rèn)識到設(shè)計(jì)的真正力量并學(xué)會運(yùn)用。任何工作環(huán)節(jié)都需要設(shè)計(jì)：管理、策劃、研發(fā)、營銷、宣傳、法務(wù)等，與產(chǎn)品和服務(wù)不直接相關(guān)的部門也同樣離不開設(shè)計(jì)?！霸O(shè)計(jì)就像寫情書”， “設(shè)計(jì)的要素是情感與創(chuàng)造”，“從知識時代走向知性時代”等等淺出的語言無不透露著作者對設(shè)計(jì)管理深刻的認(rèn)知和熱忱。

什么才是好設(shè)計(jì)？
邏輯力 = 探索本質(zhì)，重構(gòu)計(jì)劃
感受力= 感性延伸，知性表達(dá)
熱愛力 = 無法量化，接近人類本質(zhì)

9. Pencil Me In – The Business Drawing Book for People Who Can’t Draw 《讓我也來畫吧– 給不會畫畫的人的商業(yè)畫冊》

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我喜歡跟著一些專為非設(shè)計(jì)師寫的平面設(shè)計(jì)和繪畫的書練習(xí)。對于不會畫畫的人來說，繪畫無關(guān)乎畫得更好，而是幫助你更好地看見和表達(dá)。（It’s not about drawing better, it’s about seeing better. ）

這本書的作者Christian Wodtke被譽(yù)為世界級信息架構(gòu)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，她曾任 LinkedIn（領(lǐng)英）的首席產(chǎn)品經(jīng)理，在 Yahoo！擔(dān)任過高級設(shè)計(jì)總監(jiān)，設(shè)計(jì)過紐約時報和著名游戲平臺Zynga的網(wǎng)站。

設(shè)計(jì)思維不是設(shè)計(jì)師的專項(xiàng)，很多設(shè)計(jì)師誤認(rèn)為設(shè)計(jì)思維不過是一個炒作的概念，和其他以用戶為中心的設(shè)計(jì)概念沒什么兩樣。產(chǎn)品設(shè)計(jì)師 Christian Wodtke 也曾這樣認(rèn)為，直到她發(fā)現(xiàn)很多效法設(shè)計(jì)思維的方法反而比其他任何產(chǎn)品設(shè)計(jì)與服務(wù)設(shè)計(jì)方法都要有效。

我們?yōu)槭裁匆嫞?/strong>

1. 溝通；
2. 更好地解決問題；
3. 更好地記住。

10. The Designful Company 《一個有設(shè)計(jì)感的公司》

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這本像宣言的小書非常容易讀，最適合旅行時隨身攜帶，金句良多。

在這本書中，Marty認(rèn)為傳統(tǒng)的管理者都是依靠兩步來做決策，他稱之為Knowing（"知道"）和 doing （"做"）。然而在當(dāng)今創(chuàng)新驅(qū)動的市場中，管理者需要插入一個中間步驟，即 Making （"造"），營造。“造“是一個階段，在這個階段中，假設(shè)被質(zhì)疑，未來被想象，原型被測試，產(chǎn)生了以前不存在的各種選擇。讀者需要仔細(xì)思考下作者的論斷：沒有設(shè)計(jì)就沒有真正的創(chuàng)新。

這本書中涵蓋的內(nèi)容：

• 只有設(shè)計(jì)才能解決的十大 "邪惡問題"
• 新的、更廣泛的設(shè)計(jì)定義
• 為什么在變革的時代，設(shè)計(jì)勝于決策？
• 怎樣駕馭價值創(chuàng)造過程中的 "自然動力總成"（organic drivetrain）
• 美學(xué)如何增加管理的細(xì)微差別
• 16個杠桿讓你的公司轉(zhuǎn)型
• 為什么要將設(shè)計(jì)管理引入內(nèi)部？
• 如何組建一個創(chuàng)新的元老級團(tuán)隊(duì)
• 如何識別和獎勵人才

轉(zhuǎn)自： Jennifer He https://www.voyoconsulting.com/post/%E6%8E%A8%E8%8D%9010%E6%9C%AC-%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%80%9D%E7%BB%B4-%E4%B9%A6%E7%B1%8D