很久沒有寫點東西了，回顧這一年的的時間，不管從定性的角度還是定量的角度也算是完成了一兩件事兒，但是靜下心來琢磨琢磨，事實上，這些事兒都微不足道，也的確沒有起到一個質(zhì)的變化，那如果這么說我的工作小結(jié)是不是就寫不下去了呢？

Anyway，畢竟在這么個早晨有個可以獨自思考的15分鐘，格外珍貴，還是來寫點干貨吧

掐指一算，我已然不是一名職場小白了，說句老實話，從當初的懵懂進入外企工作，一路跌跌撞撞的走來，去過中國200強，也在美國上市公司上班，小的也到過創(chuàng)業(yè)公司。從開始的找工作時候，通過各種方式去提升自我，為了去滿足雇主要求，從而獲得一個職位。到后來的跳槽，換行業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己對職業(yè)的獨立思考判斷。整個擇業(yè)的過程中，已經(jīng)不再去一味的去滿足老板的要求，去盲目求職，而是一個互相挑選，互相篩選，最后達到一個互相匹配的的過程（說倒這里，感覺有點像相親找對象的過程，那其實可能又是一點對自我認知一個推翻，更新的過程，好吧，打臉了）。因為很多時候，其實面試你的這個人也不一定適合他所處在的位置，每個企業(yè)都一個迭代更新，換血的過程，那么公司職員作為這其中一個小小的螺絲釘來說，命運更是如此。一個企業(yè)特別是初創(chuàng)型，VC類企業(yè)，創(chuàng)始人或者說合伙人非常的重要，因為企業(yè)的方向，商業(yè)模式，未來命脈的走向或者更直白的說是生殺大權(quán)都在這些人手上。大企業(yè)乃至上市公司，已經(jīng)經(jīng)歷過了早期的來回折騰，所謂公司的生命周期，也有可能它已經(jīng)經(jīng)歷過了好幾輪，通過并購，借殼，重組等等，已經(jīng)練就成了鋼鐵之身（我能想到的就是類似于哇哈哈哈，萬科，格力這樣的企業(yè)，阿里和騰。而初創(chuàng)公司就不一樣，如果創(chuàng)始人沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，或者說是大型企業(yè)空降過來的，那就很容易導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略布局誤判。而這其中就很考驗一個人的適應能力和變通能力，當公司運營情況不好，沒有做出實質(zhì)性的戰(zhàn)略改革的話，很有可能創(chuàng)業(yè)公司可能就無法支持下去了。那么對于從業(yè)者來說其實無論在大公司還是小公司短期來看就是穩(wěn)定性，和薪資的直觀反應，而長期來看的話，就又要關(guān)乎到個人職業(yè)發(fā)展方向的問題了。

好了今天就寫到這兒，請問您的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的呢？