分析羅輯思維的跨年演講，從營銷的底層思維看，有什么可圈可點之處？
1.邏輯：課件中可口可樂從“35.9%的可樂市場占有率”的視角轉(zhuǎn)化為“3.12%消費者胃部份額”的視角，是切換了看待市場、競爭對手的角度。那么，羅輯思維在年終電視熒幕都是娛樂節(jié)目大行其道的內(nèi)容市場狀況中，另辟蹊徑，用“父愛邏輯”，講真正對大家一年有用的東西。因為他們很清楚，人群中總有那么2%的人是能活明白、有自律精神的人。
2.想象力：每年一次，持續(xù)做20年，類似60秒的死磕精神，很容易讓人產(chǎn)生共鳴感。與VIVO達(dá)成的1塊錢拿下20年冠名權(quán)，招商玩法非常具有意外感、話題性。
3.人性：利用人的“分別心”、炫耀心理，讓大家覺得看這樣的跨年演講，成為這個群體中的一員，是一件很有面子的事。而且，羅輯思維也一直在做讓用戶有面子的事。
