我們生活在一個互賴的社會中，最輝煌的成就要靠互賴和合作才能成就，遠遠不是個人能力可企及的。想要做到更好，就要借助組織的力量。就像買雜志這件事情，要是以前，我可能就會自己掏錢買一本。而現(xiàn)在借助部門的力量，我們可以一次性買6本。我還不需要自己掏錢，部門也很希望能有這種發(fā)展，其他人對我的評價也會越來越高。這是一種雙贏的思維。

一、思維地圖

這個周花了七天的時間，看完了《高效能人士的7個習慣》。里面很多觀點都非常的新鮮，而且對我的觸動很大。要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法。這本書試圖向他人傳授正確的看待問題的方法。我們每個人都有一份地圖，它帶領著我們走向將要去到的地方。這份地圖就是我們的思維方式，我們的潛意識，是由每個人的成長背景、經(jīng)驗及選擇打造而成，我們會透過它來窺探萬事萬物。我們拿著北京地圖在上海找東方明珠，我們花的力氣越久，可能離目標就越遠。你可以改變行為，比如更努力，更勤奮，更迅速，但是這種努力只會讓你更快地到達錯誤的地點。你還可以改變態(tài)度，比如更加積極地思考，但你仍然到不了正確的地點。或許你并不在乎，因為你抱著積極的態(tài)度，不管到了哪里你都高興。但關鍵是，你還是走錯路了。根本問題不在于你的行為和態(tài)度，而在于那張錯誤的“地圖”。這份地圖是我們這么多年來，一點一點繪制而成的，我們很難發(fā)現(xiàn)其中的錯誤。我們理所當然的覺得每天的所見所聞就是客觀世界的真相。

二、互賴——習慣四：雙贏思維

互賴( Interdependence)期以“我們”為核心——我們可以做到；我們可以合作；我們可以融合彼此的智慧和能力，共創(chuàng)前程。只重獨立并不適于互賴的現(xiàn)實生活，只知獨立卻不懂互賴的人只能成為獨個的“生產(chǎn)標兵”，卻與“優(yōu)秀領導”或“最佳合作者” 之類的稱呼無緣，也不會擁有美滿的家庭、婚姻或集體生活。我并不懂得如何在一個集體中發(fā)揮互賴的角色。在每個集體中間我總是被帶動的角色，并沒有完全充當一個鼓動者。很多情況，我總是以“我自己”這個角色來做事，并沒有真正融入到我們，整個集體的高度。

如果我愿意融入，效果其實還是很好的。如何把自己放置在集體的概念中？在做任何事的時候，多想想我的角色。我并不是我，在戀愛關系中，我是男朋友；在工作環(huán)境中，我是同事；在家庭中，我是晚輩。讓自己的影響力發(fā)光發(fā)熱，主動積極的去改變自己的影響圈，逐步擴展到關注圈。自己的影響圈越大，在組織中互賴的關系就越好。在公司里，帶著耳機固然能進入自己的狀態(tài)，但是忽略了我是和同事在一起，我可以跟他們聊天，開玩笑，不要經(jīng)常脫離大家。影響圈的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。當遇到無法控制的問題：我們要做的就是改變面部曲線，以微笑、真誠與平和來接受現(xiàn)實?？v使有再多不滿，也要學著泰然處之，這樣才不至于被問題控制。

三、習慣二——以始為終

人生旅途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路，許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以說忙碌的人未必出成果。這再一次強調了地圖的重要性。我希望成為什么樣的人？當人們談論我的時候，我將會是什么形象？給自己重新寫一個計劃吧。兩個人的計劃。

四、情感帳戶(Emotional Bank? Account)：情感帳戶用做比喻人際關系中的信任程度，如同銀行里的帳戶，可供存款與提款。諸如知彼解己，做出并信守承諾，忠于不在場人士等行為，都能增高信任的提高;寡情薄義，食言而肥，在別人背后蜚短流長等，都會減低，甚至瓦解關系中的信任度。