戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇，選擇做什么，不做神馬，也就是一個確定邊界的過程。通過戰(zhàn)略，我們清楚的知道產(chǎn)品的終極目標(biāo)是到達神馬程度，怎么實現(xiàn)？通過神馬路徑實現(xiàn)？差異點在哪？

如何去規(guī)劃戰(zhàn)略呢？可以通過以下十個步驟來確定。

一】有沒有機會?

通過對用戶和市場需求來確定是否有機會。通過研究目標(biāo)用戶群是誰？有什么特征？使用產(chǎn)品的場景有哪些？需求痛點是神馬？需求頻次怎么樣？這樣的目標(biāo)用戶群聚合起來的市場容量或規(guī)模有多大？

1.目標(biāo)用戶群分析。目標(biāo)用戶貫穿整個產(chǎn)品戰(zhàn)略，需求分析，用戶體驗設(shè)計，產(chǎn)品運營產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)。可以用麥肯錫八法來分析目標(biāo)用戶群。

使用場合（什么時間，地點，如何使用）+需求/動機/購買因素（質(zhì)量，服務(wù)，設(shè)計，品牌，價格，功能）+使用行為（使用頻率，決策過程，購買渠道，使用量，費用支出）+態(tài)度（產(chǎn)品類別態(tài)度，溝通渠道態(tài)度）+地理位置（鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一線城市，二線城市等）+價值觀/生活方式（價值取向，態(tài)度）

2.需求痛點分析：判斷需求是否為痛點，可以通過以下方法：逆向法（涉及生理或心理需求滿足狀態(tài)），付費法，必須法（離不開），環(huán)境法（環(huán)境影響），動態(tài)法（場景變，則痛點變）

3.用戶場景分：通常用講故事的方式描述用戶場景，誰who，在什么時間when，什么地點where，要做什么why,怎么做how，結(jié)果怎么樣what

例如，基于場景分析，電商消費者可以分為：觀察型，體驗型，信任型，價格敏感，無主見行，熟人推薦型

4.市場容量估算分析

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常用的估算方法是漏斗法估算，另外還有其他常用市場容量估算法，如占比加權(quán)估算，核心斤算法估算，替代品類法估算，統(tǒng)計調(diào)查法估算，歷史數(shù)據(jù)分析法估算

二】機會大不大？

通過分析競爭對手來分析機會大小。這里會涉及到如何界定競爭對手去頂占比，競爭對手的分析維度產(chǎn)生橫縱向?qū)Ρ?，SWOT分析確定自身優(yōu)勢【詳情后續(xù)】

三】有機會，如何把握怎么抓住機會？

確定戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位。這里會涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃工具和產(chǎn)品定位方法【詳情后續(xù)】

四】抓住機會后，產(chǎn)品的愿景是神馬，有神馬樣的目標(biāo)產(chǎn)品愿景和目標(biāo)？

這里會涉及到制定目標(biāo)的原則和方法【詳情后續(xù)】

五】達成目標(biāo)的必備條件是什么？

這里會涉及到成功要素的分析方法

六】怎樣才能達到設(shè)定的目標(biāo)？實現(xiàn)目標(biāo)的策略

七】實現(xiàn)目標(biāo)，投入和產(chǎn)出分別是神馬？這里會涉及到財務(wù)分析中盈利模式，收入預(yù)估和ken成本估算等方法

八】可能會遇到神馬樣的風(fēng)險？采取神馬樣的對策？這里會涉及到風(fēng)險分析中風(fēng)險種類，風(fēng)險等級評估和風(fēng)險應(yīng)對之策

九】需要神馬樣的資源支持？這里會涉及到資源支持必備的RACI表

十】具體的行動計劃如何制定？這里會涉及到產(chǎn)品規(guī)劃與運營規(guī)劃。

又到了這個時間，對于戰(zhàn)略規(guī)劃暫且有個框架性認識，后續(xù)會依次分項詳解~