第一章 扎克伯格的真實(shí)一面

扎克伯格每周都有固定的內(nèi)部問(wèn)答時(shí)間，盡可能地回答員工的任何問(wèn)題，保持足夠的透明度。

員工只有做到對(duì)外守口如瓶，我們才能做到對(duì)內(nèi)知無(wú)不言。

這么多人走到一起、做這樣一家公司究竟為了什么，我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)產(chǎn)品、不做那個(gè)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品有沒(méi)有碰到什么問(wèn)題，碰到了如何解決，公司接下來(lái)的發(fā)展方向是什么……大家對(duì)公司有任何疑問(wèn)，都要盡可能的溝通好，增加透明度，增加彼此的信任感。

扎克伯格對(duì)每位員工做出的貢獻(xiàn)都不會(huì)忽視，并且給予足夠的理解，能夠設(shè)身處地的為別人著想。

扎克伯格的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，每年都會(huì)給自己制定一項(xiàng)“挑戰(zhàn)”。

在重大的產(chǎn)品發(fā)展方向上，需要扎克伯格做出最后的決定。而對(duì)于他熟悉的產(chǎn)品，他幾乎會(huì)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都提出意見(jiàn)。

對(duì)于自己比較堅(jiān)持的方面，他會(huì)明確地提出意見(jiàn)。

第二章 打進(jìn)Facebook

非薪酬因素：

Google
1、其搜索市場(chǎng)的壟斷地位使得去Google工作的安全性、穩(wěn)定性超強(qiáng)。
2、Google有很強(qiáng)的工程師驅(qū)動(dòng)文化，工程師的地位很高。
3、中國(guó)人在硅谷工作還涉及綠卡的問(wèn)題，如果Google給你申請(qǐng)的話，其效果無(wú)疑會(huì)更好。

Facebook殺手锏——它是一家創(chuàng)業(yè)公司。
很多東西需要自己摸索，公司能夠給我學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的空間。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，我一定會(huì)去創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕的是，有一些不知道的事在前面等著你。等事后知道了，錯(cuò)以鑄成，為時(shí)已晚。

要求大漲工資的最好方法就是，從外面拿一個(gè)Offer，證明自己的市場(chǎng)價(jià)比咋igongsi里的賤賣價(jià)更高，然后跟公司進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)然，如果你對(duì)公司或者對(duì)老板有很深的感情，就不建議這么做，畢竟這樣會(huì)帶來(lái)一點(diǎn)傷害，因?yàn)檫@已經(jīng)體現(xiàn)了你對(duì)公司的不忠誠(chéng)。

一個(gè)人熱愛(ài)一家公司是因?yàn)樗麑?duì)這家公司文化的認(rèn)同，而并非公司反復(fù)在那里強(qiáng)調(diào)你要對(duì)公司忠誠(chéng)。
忠誠(chéng)，是文化認(rèn)同的附屬品。

Fackbook招聘工程師時(shí)都安排四位面試官，每人45分鐘，其中有2.5個(gè)人會(huì)集中考察編程的情況，0.5人考察文化適應(yīng)性問(wèn)題，1個(gè)人專注于系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面。
1分鐘：我大致描述下本次面試
4分鐘：1分鐘介紹自己，給應(yīng)聘者3分鐘進(jìn)行自我介紹。
3-5分鐘：讓他回答“為什么對(duì)FB感興趣”的問(wèn)題。
10-15分鐘：讓應(yīng)聘者談?wù)勚白钭屗杏X(jué)驕傲的一個(gè)項(xiàng)目。然后我會(huì)深入追問(wèn)很多跟這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題。
20分鐘：文化相關(guān)性的問(wèn)題只占一半時(shí)間。我會(huì)集中在一個(gè)具體的技術(shù)問(wèn)題上。
5分鐘：留給應(yīng)聘者來(lái)提問(wèn)。

只和最好的人合作

一流人才只愿意和自己水平相當(dāng)?shù)娜斯彩?，他們聚在一起?huì)變得更好。一流人才無(wú)法容忍二流人才。
1、這讓你更加愿意被委以重任。
2、通過(guò)完成艱巨任務(wù)，一流人才互設(shè)榜樣。
3、一流人才喜歡互相挑戰(zhàn)。
4、一流人才可以相互學(xué)到很多。

找到一流人才的途徑：內(nèi)部推薦，收購(gòu)，校園招聘，編程大賽。

面試中忌諱的幾個(gè)問(wèn)題：溝通能力不暢，財(cái)務(wù)問(wèn)題，工時(shí)過(guò)長(zhǎng)，

第三章 新兵訓(xùn)練營(yíng)

為什么要有新兵訓(xùn)練營(yíng)：三個(gè)了解和一個(gè)目的，讓新人了解公司里面相關(guān)的人員構(gòu)成，了解公司的文化，了解公司的技術(shù)和產(chǎn)品。目的是讓他們找到相互之間感興趣的團(tuán)隊(duì)并融入。

導(dǎo)師：

導(dǎo)師需要對(duì)公司文化有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，一般要在公司待一年以上。
導(dǎo)師應(yīng)該是對(duì)人員管理，對(duì)與人打交道感興趣的人。
導(dǎo)師的主要任務(wù)是關(guān)鍵是方法，理念，文化的傳遞。
導(dǎo)師每周會(huì)對(duì)所指導(dǎo)的員工進(jìn)行評(píng)級(jí)，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。
導(dǎo)師負(fù)責(zé)推銷適合新人的項(xiàng)目。
這也是培養(yǎng)一線管理者的好地方。

第四章 黑客文化

FB存在的意義，是讓世界更加開(kāi)放和緊密相連，并非僅僅是開(kāi)辦一家公司。我們期望，F(xiàn)B的每一個(gè)人，每時(shí)每刻都要致力于為世界創(chuàng)造真正的價(jià)值，并將這一理念融入自己所做的每一件事情之中。

對(duì)價(jià)值的追求，超過(guò)了華爾街對(duì)業(yè)績(jī)的期望所帶來(lái)的壓力，這就是真正的黑客精神，他們關(guān)注的不是最普通的標(biāo)準(zhǔn)。

黑客文化最核心的價(jià)值觀是，所有信息都應(yīng)該是自由傳播的。黑客的驅(qū)動(dòng)力不是偷竊和破壞，而是學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。

黑客之道：

黑客僅僅意味著快速開(kāi)發(fā)，或是挑戰(zhàn)能力的極限。與許多事情一樣，它具有兩面性。
絕大多數(shù)黑客都是理想主義者，希望對(duì)世界做出積極貢獻(xiàn)。
黑客文化是一種持續(xù)改進(jìn)和衍變創(chuàng)新的做事方法。黑客們認(rèn)為，優(yōu)化無(wú)止境，產(chǎn)品無(wú)完美。當(dāng)有人說(shuō)無(wú)法再改動(dòng)一絲一毫，或是滿足于現(xiàn)狀時(shí)，黑客們卻當(dāng)著別人的面，情不自禁的手動(dòng)修改。
黑客們迅速發(fā)布小規(guī)模更新，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而不是試圖一蹴而就，一勞永逸。
黑客也意味著一種親身實(shí)踐、積極進(jìn)取的天然紀(jì)律。他們會(huì)制作原型產(chǎn)品，“代碼勝于雄辯”
黑客還意味著極度開(kāi)放和精英為王。最優(yōu)秀的創(chuàng)意及其實(shí)現(xiàn)始終掌握一切——而不是由最善于鼓吹創(chuàng)意或是權(quán)利最大的人掌控一切。

工程師：

被當(dāng)作公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中扮演著引導(dǎo)性的角色。他并不只是執(zhí)行者的角色。
從剛對(duì)某一產(chǎn)品進(jìn)行方向性的討論、選擇的時(shí)候，工程師就要盡可能地參與其中，提出自己的想法，工程師會(huì)參與從產(chǎn)品的構(gòu)想、設(shè)計(jì)到打造的整個(gè)過(guò)程。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三準(zhǔn)則：

其一，迅速發(fā)布，再進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
其二，坦然對(duì)待不確定性。
其三，不追求極致，應(yīng)該不斷地發(fā)布以達(dá)到目標(biāo)。

不斷發(fā)展、改進(jìn)公司的內(nèi)部工具，可以極大地提高每個(gè)員工的工作效率，可以減少運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)量。這樣既改善了整體協(xié)調(diào)，又減少了整體開(kāi)支。

服務(wù)器管理工具、代碼庫(kù)管理、測(cè)試案例、代碼審查可視化工具Phabricator。
灰度發(fā)布工具、監(jiān)測(cè)進(jìn)度可視化工具、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)可視化報(bào)表工具、任務(wù)管理工具。
網(wǎng)站支持工具、內(nèi)部通信工具、招聘工具、做題系統(tǒng)Puzzle System、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具Ryppple。

Hack-A-Month

1、必須在當(dāng)前崗位待了一年以上。
2、必須證明他是一名優(yōu)秀的工程師。
3、研發(fā)經(jīng)理應(yīng)該積極去發(fā)現(xiàn)可以參加HAM計(jì)劃的工程師。
4、如果是員工自己提出的，研發(fā)經(jīng)理要積極配合。
5、在這一個(gè)月中，員工可以坐到目標(biāo)組的區(qū)域中去工作。
6、員工要和目標(biāo)組討論出一個(gè)可以在一個(gè)月內(nèi)完成的項(xiàng)目。
7、如果員工決定轉(zhuǎn)組，目標(biāo)組也歡迎，那就成了。
8、如果轉(zhuǎn)組不成功，員工就回歸原組，繼續(xù)原先的崗位，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候根據(jù)興趣再考慮HAM。

第五章 從個(gè)人成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)管理者

如果你能遇到一個(gè)在某些方面比自己強(qiáng)很多的人，那就意味著是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
要想說(shuō)服周圍的人，溝通能力非常重要。
一種好東西，如果沒(méi)有很好的溝通過(guò)程，它也會(huì)不為人所知，變得暗淡無(wú)光。
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情就是去激發(fā)和幫助員工，讓他們更加優(yōu)秀、比原來(lái)做得更好。
你要為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立起高的期望值并加以衡量，在團(tuán)隊(duì)的真實(shí)極限中找到一個(gè)可持續(xù)性的驅(qū)動(dòng)力來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越自我。
分配任務(wù)時(shí)，要先考慮到每個(gè)人不同的能力特點(diǎn)。在徹底的委托和謹(jǐn)慎的監(jiān)控之間，有一個(gè)微妙的平衡，這需要管理者自己去感受、尋找。
團(tuán)隊(duì)之間，要增進(jìn)親密感，以減少緊張關(guān)系。

引導(dǎo)會(huì)：工作開(kāi)不開(kāi)心？效率高不高？工作的影響大不大？有沒(méi)有提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？

一對(duì)一會(huì)面：

下屬是主角，而非經(jīng)理；一對(duì)一不一定要在會(huì)議室；注意語(yǔ)調(diào)和肢體語(yǔ)言；關(guān)注于行動(dòng)；
一定要事先做準(zhǔn)備；對(duì)于建設(shè)性的意見(jiàn)，一定要有實(shí)際例子的支撐；
對(duì)于比較困難的建設(shè)性的討論，提出建議，具體到實(shí)例，根據(jù)實(shí)例討論利與弊，形成共識(shí)，變成行動(dòng)方案。

如何尋找導(dǎo)師，并與之相處：

雙方是朋友；
導(dǎo)師在某一領(lǐng)域能夠幫助你提高自己的價(jià)值；
要積極主動(dòng)去尋找；
對(duì)導(dǎo)師的幫助要心懷感激；
對(duì)每次和導(dǎo)師的交流進(jìn)行總結(jié)、記錄。

第六章 解密FB產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程

一、描繪遠(yuǎn)景，設(shè)置目標(biāo)

對(duì)于遠(yuǎn)景的思考：
1、我們?yōu)槭裁丛O(shè)這個(gè)目標(biāo)，而不是另外一個(gè)目標(biāo)？
2、在你做一件事情之前，腦子里應(yīng)該有這件事情完成之后是什么樣子這樣一個(gè)畫(huà)面，所有都圍繞這個(gè)最終畫(huà)面來(lái)進(jìn)行的。
3、我們計(jì)劃做些什么來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)景？
如何設(shè)定目標(biāo)，SMART：
S——非常詳細(xì)具體的（Specific）。你的目標(biāo)必須被清晰的定義，無(wú)法被混淆或者誤解。
M——是能夠衡量的（Measurable）。這樣你才清楚自己做的如何，離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，超出還是低于預(yù)期。
A——要夠有難度，有挑戰(zhàn)性（Aggressive）。容易的目標(biāo)讓人懈怠，失去戰(zhàn)斗的激情。
R——現(xiàn)實(shí)的（Realistic）沒(méi)這是對(duì)上一點(diǎn)的平衡。過(guò)于難度的目標(biāo)，會(huì)讓人疲憊不堪，沒(méi)完成任務(wù)對(duì)信心的打擊很大。
T——要有現(xiàn)實(shí)的期限（Time-bound）。沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期限的目標(biāo)是沒(méi)有意義的，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候應(yīng)該達(dá)到什么程度。

二、收集想法并排出優(yōu)先次序

把精力押在某幾個(gè)核心想法上，深入思考，大量分析，有膽量，敢押注，高命中率。
收集想法，頭腦風(fēng)暴，提出想法時(shí)沒(méi)有壓力，肆無(wú)忌憚，不被批判。
只做對(duì)目標(biāo)最有影響的前X項(xiàng)，討論，對(duì)人力和時(shí)間進(jìn)行討論，排序，挑選排序的前幾項(xiàng)。
挑選想法：
1、季度性計(jì)劃主要是指導(dǎo)性的，不會(huì)強(qiáng)求把它們變成必須要遵循的工作計(jì)劃。
2、圍繞著每個(gè)想法的影響力進(jìn)行辯論。
3、120%可承擔(dān)規(guī)則。
4、保證一些底層框架和產(chǎn)品質(zhì)量的工作是在這些想法之中的。

WIKI分享：公開(kāi)容易分享；大家都能改。

三、跨團(tuán)隊(duì)溝通

沒(méi)有一項(xiàng)計(jì)劃能夠保證我們一定成功，但這個(gè)計(jì)劃是我們所有人愿意在接下來(lái)的這段時(shí)間里押注的。
我們歡迎大家對(duì)這個(gè)計(jì)劃提出自己的想法，如果和大家的計(jì)劃有所沖突，就盡早提出。
只有所有人都認(rèn)同這一計(jì)劃，共同朝一個(gè)方向努力，才會(huì)增加成功的概率。

四、告知所有可能關(guān)心的人

給他們一個(gè)參與的機(jī)會(huì)去了解。希望他們能清楚、理解并支持。即便他們并不關(guān)心于此。

五、設(shè)計(jì)產(chǎn)品

四個(gè)維度：有哪些功能，預(yù)期完成時(shí)間，預(yù)算，完成質(zhì)量。相互妥協(xié)，達(dá)到均衡狀態(tài)。
重要的一點(diǎn)：設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，你要大概知道到第一版本是什么樣子的。
對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)：
1、不要過(guò)度設(shè)計(jì)。盡快推出第一版本，把最關(guān)心幾個(gè)功能設(shè)計(jì)好。觸動(dòng)用戶痛點(diǎn)。
2、產(chǎn)品越簡(jiǎn)單越好，但并不意味著簡(jiǎn)陋。【只做最簡(jiǎn)操作】
3、對(duì)于自己做出來(lái)的產(chǎn)品，你必須是它的用戶。有使用它的欲望和經(jīng)歷，而這種經(jīng)歷又反過(guò)來(lái)幫你改進(jìn)產(chǎn)品。
4、產(chǎn)品要確實(shí)有用，主要流程盡可能順暢。用戶能夠迅速地、直覺(jué)性地學(xué)會(huì)使用，中間不能有需要過(guò)多思考的點(diǎn)，尤其是核心流程。
5、不追求完美。我們追求成功的產(chǎn)品，而非完美的產(chǎn)品。目標(biāo)用戶群真心想用，用了之后會(huì)很開(kāi)心的產(chǎn)品。
6、保留最基本的質(zhì)量底線。保證目標(biāo)使用場(chǎng)景在98%的情況下是可用的。

六、指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

責(zé)任非常清楚。鍛煉員工的才能。方便交流。

七、定期碰頭會(huì)

相關(guān)任務(wù)和進(jìn)展快速過(guò)一遍，匯報(bào)。困難則討論，解決問(wèn)題。
不要找一些愚蠢的借口來(lái)搪塞。
要以積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待，否則就會(huì)拖大家的后腿。

八、了解進(jìn)度，匯總報(bào)告

知道最新進(jìn)展，綠燈給予鼓勵(lì)，黃燈給予幫助，紅燈給予補(bǔ)救，進(jìn)行思考，采取行動(dòng)。
簡(jiǎn)報(bào)：
1、簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)該能在一分鐘之內(nèi)被人閱讀完畢。
2、在簡(jiǎn)報(bào)的最開(kāi)頭一段，可以明確列出這周核心數(shù)據(jù)的變化。
3、應(yīng)該只涉及組里最重要的3-5個(gè)項(xiàng)目。
4、每個(gè)項(xiàng)目只用最重要的一兩句話去闡述清楚進(jìn)展。
5、項(xiàng)目進(jìn)展的描述要著重在動(dòng)詞上面。

九、發(fā)布產(chǎn)品 監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

發(fā)布前評(píng)估，灰度發(fā)布，檢測(cè)數(shù)據(jù)。
反映當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)：訪問(wèn)總量，訪問(wèn)成功量，比例，致命范圍錯(cuò)誤的量，訪問(wèn)速度，出現(xiàn)最多的錯(cuò)誤類型。
反映新功能的用戶影響。點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率等
收集、處理、存儲(chǔ)、查詢、展示。
實(shí)時(shí)報(bào)警功能。
發(fā)生了什么？影響多大？問(wèn)題的原因是什么？事件發(fā)生的具體時(shí)間表。如何避免類似錯(cuò)誤的行動(dòng)方案。

第七章 慷慨而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系

回頭想想，這一路上的起伏波動(dòng)讓人感覺(jué)非常刺激。每一次所作出的決定都無(wú)法預(yù)知是對(duì)還是錯(cuò)，而這些決定關(guān)乎每個(gè)人對(duì)公司前景的看法以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忍耐程度，每個(gè)人的決定都可能不同。

我很慶幸自己不是一個(gè)貪婪的人，也很慶幸自己最后還是在很大程度上采納了財(cái)務(wù)顧問(wèn)的建議。

如果員工為了追求自己人生最大的價(jià)值而離職創(chuàng)業(yè)，公司不會(huì)勉強(qiáng)挽留。
其實(shí)，這種不斷裂變的循環(huán)，正是硅谷的生機(jī)所在。

第八章 我眼中的天使投資和創(chuàng)業(yè)精神

具體項(xiàng)目會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題：

1、問(wèn)題是真實(shí)存在的。你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你要去解決的問(wèn)題是現(xiàn)實(shí)中存在的，而不是你拍腦袋突然想出來(lái)的。
2、市場(chǎng)要夠大。你要解決的不僅僅是你個(gè)人面對(duì)的問(wèn)題，還要是很多人共同的問(wèn)題，否則這個(gè)事情最終很難商業(yè)化、規(guī)模化。
3、解決方法讓人真心稱妙。針對(duì)問(wèn)題，你要做的的和你能做的就是能讓大家會(huì)心一笑、真心稱妙，而不是隨便某個(gè)人都能做的。
4、要有一個(gè)潛在的能想象的商業(yè)模式。如果你正在做正確的事情，做讓很多人會(huì)真心喜歡的產(chǎn)品，并且做得很好，財(cái)富就會(huì)隨之而來(lái)。

創(chuàng)業(yè)者要靠譜、有激情、有能力，最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是三人組。

1、團(tuán)隊(duì)要有能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力的先決條件是多樣化，每個(gè)人的角色和專業(yè)背景不同，要有互補(bǔ)性，而且都是各自領(lǐng)域的一流人才。團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，能夠進(jìn)行有爭(zhēng)議性的討論，在這種討論中能夠有理有據(jù)，又有妥協(xié)、有謙讓，爭(zhēng)論之后最終有定論，最后能夠做到心往一處想，勁往一處使。
2、團(tuán)隊(duì)要有激情。對(duì)于產(chǎn)品本身，你要清楚是在為自己解決問(wèn)題，你熱愛(ài)自己正在做的事情，而不僅僅是看到了賺錢機(jī)會(huì)才投身其中。
3、團(tuán)隊(duì)要值得信賴。人品一定要好，沒(méi)有油腔滑調(diào)。沒(méi)有吹牛放炮，即使創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到問(wèn)題，也不會(huì)出現(xiàn)破罐子破摔的情況，更不會(huì)欺騙投資人，卷錢跑人。希望能夠看到一個(gè)對(duì)人負(fù)責(zé)、能夠尊重別人對(duì)他的信任的團(tuán)隊(duì)，愿意在困難的時(shí)候抱團(tuán)。這對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)核心人員的品行和集體凝聚力有很高的要求。
一個(gè)是CEO，有遠(yuǎn)見(jiàn)、有理想、有激情，在產(chǎn)品方面很有想法、很有經(jīng)驗(yàn)，知道要解決什么樣的問(wèn)題，為什么這個(gè)問(wèn)題重要；一個(gè)是技術(shù)人才，除了寫程序可以不管別的事情，但對(duì)正在做的產(chǎn)品有認(rèn)同感；一個(gè)是做商務(wù)和運(yùn)營(yíng)的，能夠跟人打交道，拓展市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

如何判斷創(chuàng)業(yè)者的能力和誠(chéng)信

看人的時(shí)候，我非常關(guān)心的是“問(wèn)題”，他的創(chuàng)業(yè)究竟要解決什么“問(wèn)題”，而圍繞著這個(gè)問(wèn)題我就有許多問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)針對(duì)的問(wèn)題其意義在哪里？他的背景和這個(gè)問(wèn)題有關(guān)么？有多少人對(duì)這個(gè)問(wèn)題糾結(jié)？問(wèn)題的解決方案如何？和同類解決方案相比的優(yōu)劣勢(shì)？通過(guò)他對(duì)這些問(wèn)題的理解，我會(huì)對(duì)他這個(gè)人、這個(gè)項(xiàng)目做出自己的結(jié)論。
還有一點(diǎn)很重要，我只投有原型產(chǎn)品的項(xiàng)目?，F(xiàn)在光講概念、沒(méi)有能力做出產(chǎn)品的人太多。我會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，比如框架上的考慮，成熟開(kāi)源模塊的使用，做的時(shí)候遇到什么樣的問(wèn)題，如何解決拓展性問(wèn)題，如果出錯(cuò)你會(huì)怎么辦，現(xiàn)在要做什么，接下來(lái)要做什么，為什么這樣選擇，等等。了解代碼質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，這些在某種程度上可以體現(xiàn)工程師的水平，有沒(méi)有能力做更快的迭代反應(yīng)，能夠把你的產(chǎn)品在有限的時(shí)間內(nèi)推的比別人更快、更遠(yuǎn)。

四大指導(dǎo)原則

1、投資資金額有限制。原則上不超過(guò)50萬(wàn)元。
2、關(guān)注六大領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、支付、云應(yīng)用、教育、旅游/美食、大數(shù)據(jù)。
3、決定投資前就做好最壞的打算。
4、投資方式：只跟頭或合投。

要勇于嘗試“破壞性創(chuàng)新”

1、多和有創(chuàng)新精神的朋友交流，遠(yuǎn)離那種每天只想著如何短平快撈錢的朋友。
2、多閱讀一些鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、分享創(chuàng)新成功故事的書(shū)?！秙tartup for you》《lean startup》《cross the chasm》《facebook effect》，少讀一些所謂厚黑學(xué)、成功學(xué)的書(shū)。
3、做產(chǎn)品的時(shí)候多花時(shí)間在對(duì)問(wèn)題的理解上，在核心功能和流程的琢磨上，而不要過(guò)多考慮如何安置盈利點(diǎn)。
4、產(chǎn)品功能可以做少一些，體驗(yàn)流程簡(jiǎn)單但流暢一點(diǎn)，少點(diǎn)花哨。集中精力做好一件事情，把他做到極致。
5、不排斥借鑒，但要去思考別人為什么這么做，適不適合自己的定位，而不是直接照抄。