隨著越來(lái)越多如Basecamp這類(lèi)的在線(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)的流行，我們可以非常清楚地了解每個(gè)人的工作量，以及每個(gè)需求所花費(fèi)的時(shí)間。這樣，你就很難再忽悠老板你的實(shí)際工作量了。

在傳統(tǒng)辦公室環(huán)境中，經(jīng)常有一些特別高效，但是平常話(huà)不多的員工。遠(yuǎn)程的方式，反而給了他們非常多表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。他們不必花時(shí)間去做成果展示，所有的進(jìn)度和工作量都已經(jīng)自動(dòng)顯示在協(xié)作平臺(tái)中了。并且，其他同事和老板也都能看到。相反的，對(duì)那些平常說(shuō)的多而做的少的人，這可能就是一個(gè)災(zāi)難。

我們能夠得到這樣一個(gè)結(jié)論，雖然并不是100%準(zhǔn)確：" 能夠適應(yīng)遠(yuǎn)程協(xié)作的員工都是最優(yōu)秀的員工"。這其中隱含了兩個(gè)關(guān)鍵的特質(zhì)："聰明、高效"。

當(dāng)工作結(jié)果能實(shí)時(shí)展示在所有人面前的時(shí)候，我們就能在短時(shí)間內(nèi)判斷一個(gè)人是否聰明和高效了。如果項(xiàng)目在操作過(guò)程中總是遇到這樣或那樣的問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)人對(duì)手頭上的工作并沒(méi)有很熟練或在行。如果某些人的項(xiàng)目經(jīng)常性發(fā)生拖延，那么他的效率就有待提高。

但是，在傳統(tǒng)辦公室環(huán)境中，你很難去評(píng)估以上這兩點(diǎn)。特別是，那些性格脾氣還很好的員工。傳統(tǒng)意義上，我們會(huì)認(rèn)為那些朝九晚五呆在辦公室+不太得罪人的員工，就是好員工...

當(dāng)然，那些經(jīng)常犯低級(jí)錯(cuò)誤，或者始終不完成手頭工作的人，也會(huì)被識(shí)別出來(lái)。但是一般情況下，人們不愿意去告發(fā)身邊的同事在工作進(jìn)度上的拖延問(wèn)題，直到這已經(jīng)嚴(yán)重影響到了項(xiàng)目整體的進(jìn)度和交付。這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)可能已經(jīng)太晚。

通過(guò)遠(yuǎn)程的方式，你就能很快識(shí)別出那些真正優(yōu)秀的員工。能夠快速學(xué)習(xí)，并且產(chǎn)生實(shí)際成果的人?？焖僮R(shí)別并且留住這些人，讓其他不適應(yīng)遠(yuǎn)程的平庸的員工離開(kāi)公司。

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