? ? Game over 一個棘手的案子，來回磨了9天?？偹闶菈m埃落定，即使是翻也翻不起太大的浪。雖然沒達到預期的目標，但也是排了隨時會爆炸的雷。

? ? ? 反思一下，前端處理錯失的點：沒有及時告知、沒有抓住溝通關鍵時機、一切的根源還在于KPI導向，一種僥幸心態(tài)，經(jīng)驗思維，想當然的處理方式。?

? ? ? 缺乏決斷力只是表象，其實害怕對責任的擔當！幸好及時發(fā)現(xiàn)，提出建議、以及風險告知、快速給出處理意見，斬斷了發(fā)酵的可能。

? ? 后續(xù)工作：關鍵人、信息來源、處理流程摸查。至于打板子、怎么打，不準備插手。一個小失誤造成的隱形影響，無法估量，真是要吐血的節(jié)奏。喝了2大杯咖啡，默默的接過同事慰問的一杯奶茶，壓力增肥1000克…