最近在家里看娃，很少去單位，上周接到某某鄉(xiāng)政府的電話，通知去開某會議，15年來的開會的經(jīng)驗除了工商、稅務(wù)、海關(guān)還沒有辦公所在地鄉(xiāng)政府“邀請”（與其說是邀請不如說是通知）。我想可能是關(guān)于疫情的通知，就在“百忙之中”安排了時間，開車100多公里去了。

到了地方，沒有宣傳海報、沒有大標(biāo)語、一個簽到表，一份某公司的資料，上來就說：今天召集大家來是為了給大家…………。

看這意思這個會議是某公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，說白了，就是這個公司和鄉(xiāng)政府合作，或者說借著鄉(xiāng)政府的名義在推廣自己的產(chǎn)品。疫情當(dāng)前，發(fā)展業(yè)務(wù)無可厚非，說實話我也敬佩那些有各種路子推廣自己的企業(yè)，但是，你對來訪者起碼的尊重和抱持得有吧。就算我們是你的潛在客戶，也不是被用來命令的。

在眾目睽睽之下我就舉手了，說實話我已經(jīng)很久沒有這么不理智了。因為跟政府有關(guān)的我都很“謙卑”深知胳膊擰不過挖掘機(jī)。

我：老師，我想知道您是誰？是什么單位？我們?yōu)槭裁匆媚@個產(chǎn)品？用該的產(chǎn)品對我們有什么好處？這個產(chǎn)品是必須的嗎？如果不是必須的，目前小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況用這個產(chǎn)品是不是有困難？

當(dāng)然，他們應(yīng)該沒有想到遇到我的連環(huán)問，他們并沒有解答我的問題，最后一輪是我說：我單位不是這里的注冊單位，被請出來了。

但是，故事發(fā)展到這里并沒有結(jié)束，也可能在幾個問題真的太有殺傷力了，如果放在米國總統(tǒng)答記者問，可能都拂衣而去了。

第二天，袁先生來電話，問我開會說了啥？我說沒說啥，我就描述了整個過程。他說：以后這樣的會就不去了，某某公司說要查你了，還好物業(yè)也說你早不在這地方了。

我就非常氣憤，我并沒有做什么，不過是問了幾個我不清晰的問題，他憑什么查我？（這個查聽起來很社會）

這時候，我想要逃避我這個情緒，我想快速的回歸平靜，我告訴我自己，我看重尊重，而此時本就掌握的一些調(diào)節(jié)情緒的方法我并沒有想到，我只是告訴我自己，我可以用非暴力溝通快速的忘掉這個事，我可以逃開這個憤怒的情緒，做其他更重要的事情。

事實，你們懂的。并沒有，無論是事情的整個過程還是我聽到他們要“查”我時的情緒幾天都如鯁在喉。

就是這樣，過了幾天物業(yè)經(jīng)理又和袁先生說，我那幾個問題基本把那一整個會議室的人都問明白了，大家都沒購買那個產(chǎn)品。所以這才是那個公司生氣的原因。我這個硬若磐石的嘴，怎么能就此放過。我說：別人不買他產(chǎn)品，只能說他們的業(yè)務(wù)能力不行，作為一個銷售這些問題都接不住，他的失敗也是有原因的。

事實上，我有些后悔，后悔自己的沖動之舉，作為成年人我希望有提問的“智”，更有顧全大局的“慧”，我看重成長，更需要對自己多一些允許、包容。