沒做產(chǎn)品之前，對于從0到1搭建一個產(chǎn)品是一件很偉大的事情，因為他解決了從無到有。但直到自己親身經(jīng)歷后才發(fā)現(xiàn)其實沒那么簡單，何為0到1，產(chǎn)品上線后你會發(fā)現(xiàn)很多事情都只是開始，業(yè)務(wù)模式只是試探，整個流程只是開始，原來計劃中的事情，可能在下一次就被推翻重做，至于細節(jié)，體驗更無從談起，所以從那時起不斷的打磨，終于基本形態(tài)定了下來，業(yè)務(wù)模式似乎也沒什么問題了，終于達到了1，那接下來要做什么呢？業(yè)務(wù)沒什么說的能走通了，似乎也沒精簡的地方，細節(jié)似乎也差不多，提升一點兒和不提升其實很細微，適應(yīng)了快節(jié)奏，大跨步的開發(fā)，一下子突然覺得貌似沒什么做了，于是便開始想那些大的產(chǎn)品比如支付寶，比如京東，比如天貓數(shù)以千計的開發(fā)。經(jīng)歷數(shù)年仍在開發(fā)，他們在做些什么，我能想到的，比如新技術(shù)的應(yīng)用，比如數(shù)據(jù)打破了之前業(yè)務(wù)架構(gòu)需要重構(gòu)，新增業(yè)務(wù)。。。。后來才發(fā)現(xiàn)0到1才只是開始。我們解決了購買，解決了下單，但是如何讓用戶快速下單，如何讓用戶快速找到想到的東西，這是個永恒的問題，比如分類，比如劃分更細的場景，比如個性推薦。。。。比如排序，一切的一切才剛剛開始，但事情總有結(jié)束的一天，而第二個階段其實就是促成用戶成交，更進一步的話就是說當用戶想做某件事兒時第一個想起你來，那第三個階段是什么呢，可能就是無時無刻吸引你的注意，，很多人說支付寶之所以加社交元素很重要一個目的就是希望用戶時刻關(guān)注，而不是在用的時候才想起，用完就關(guān)閉。。。