價值鏈條設(shè)計

模式

運行機制

升級迭代第一是入口的主張設(shè)計，什么樣的主張？是當下的主流，能夠引發(fā)當下客戶的需求，入口產(chǎn)品是怎么設(shè)計？憑什么來到這里，要有價值主張？入口主張，引流產(chǎn)品，低門檻，高價值，后續(xù)產(chǎn)品：基本產(chǎn)品，中門檻，高端性：盈利產(chǎn)品，收心產(chǎn)品，系統(tǒng)的頂級價值和身份第一價值鏈條的設(shè)計，第二模式的設(shè)計，第三營銷模式的設(shè)計，團隊的設(shè)計，第四是產(chǎn)品升級迭代的設(shè)計低門檻，高價值，單獨線下課要花6800才能學到的課；短周期，周期太短，沒有形成認知的改變，在實體店產(chǎn)品設(shè)計的時候要考慮。中門檻，高價值，3000以下，建議2000以下，成交比較高，要不斷拉新，對團隊是考驗。高端吸引，盈利的產(chǎn)品，收人收心的產(chǎn)品，賦予某種身份賦予相應的價值賦予相應的地位。形成護城河：陪跑系統(tǒng)，學習是一個陪伴的過程，打造自動化運轉(zhuǎn)的社群剛開始是領(lǐng)跑，咱們是陪跑形成護城河：陪跑系統(tǒng)，學習是一個陪伴的過程，打造自動化運轉(zhuǎn)的社群，價值鏈條的設(shè)計。?入口的主張他憑什么來到這里？1.必須有前段引流產(chǎn)品。低門檻、高價值、短周期。后續(xù)產(chǎn)品：基本產(chǎn)品。中門檻（3000以下）、高價值、長周期。高端產(chǎn)品：盈利產(chǎn)品。收人收心的產(chǎn)品。賦予身份、地位、價值。全系統(tǒng)生態(tài)布局：聯(lián)盟合作或板塊獨立。2.模式設(shè)計3.團隊和運營機制4.產(chǎn)品的迭代升級。強剛需， 需求大， 微創(chuàng)新 ，高附加你賣什么，你社群就不做什么，把其他產(chǎn)品嫁接進來，賣什么的就不做什么，否則必死無疑！制造一個高端的社交圈層，策劃出新的玩法、依托紅酒玩出新的社群。高品質(zhì)、社交屬性、高端圈子（賦予獨特價值、身份、主張），讓客戶hi～～三大思維零成本思維整合思維效能思維特色：如何從零到一設(shè)計和跑出來的，如何設(shè)計的，參與運營參與實操1.傳統(tǒng)的教育，沒有后期的交付。因為服務周期越長，成本越大。變現(xiàn)學院建立陪跑系統(tǒng)。學習是一個陪伴的過程，打造自動化運轉(zhuǎn)的社群，把學到的知識變成能力。讓別人有成長，向上晉升的路徑。2.文化建設(shè)的系統(tǒng)。以變現(xiàn)學院為例：①溫暖（家人文化）②鏈接文化③定制化（個體被看見的需求）④共建⑤日精進文化⑥起創(chuàng)立文化。3.社群為什么會死掉？沒有感到被關(guān)注。4.系統(tǒng)化。前段微利，中斷讓利，后端盈利。5.產(chǎn)品設(shè)計：強剛需、需求大、微創(chuàng)新、高附加。6.賣什么就不做什么。跳出產(chǎn)品做產(chǎn)品。7.比如賣紅酒的，依托紅酒，做以紅酒文化為屬性的社交圈層。8.比如健身。21天線上減脂訓練營。監(jiān)督打卡。微小的改變就會在時間的堅持下，產(chǎn)生好的結(jié)果。9.社群不是簡單的做服務，而是做平臺，做生態(tài)。10.門檻：變現(xiàn)學院價格：2199。強占專注力。持續(xù)性：只要你想學，這里面每天都有內(nèi)容產(chǎn)出。創(chuàng)造結(jié)果：幫助會員提升變現(xiàn)能力。11.三大思維模式：零成本思維、整合思維、效能思維。12.變現(xiàn)學院特色：參與運營實操。學習如何從零到1設(shè)計和跑出來的，如何設(shè)計的。群不活躍，鏈接度不強？1、為什么不關(guān)注，缺少鏈接，2、沒有輸出價值3、沒有篩選門檻，收費，做好服務提問：問：母嬰社群不活躍答：1、大家為什么不關(guān)注群，缺少跟大家的鏈接2、沒有輸出價值3、免費的沒有篩選門檻重新設(shè)計價值收費，重新篩選重新激活產(chǎn)品，針對媽媽的需求，給大家附加價值，滿足對方的痛點，在痛點上建構(gòu)價值！

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