1.一個(gè)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的視頻，不容易與觀(guān)者脫鉤。好內(nèi)容是長(zhǎng)腳的，它會(huì)跑到受眾那里。能解決問(wèn)題的內(nèi)容會(huì)促進(jìn)用戶(hù)轉(zhuǎn)發(fā)、推薦，在代入生活場(chǎng)景之后，解決問(wèn)題本身會(huì)幫你解決傳播的難題。
2.不為成交而做的內(nèi)容都是可恥的。很多人?說(shuō)要做短視頻，藝術(shù)創(chuàng)作的心就被點(diǎn)燃了，心想著要好好做個(gè)導(dǎo)演，要好好創(chuàng)作。但千萬(wàn)別忘了，我們所有做這些事情都是為了成交，?切的內(nèi)容都要指向成交環(huán)節(jié)。
3.成本，影響著價(jià)格。而科技，改變著成本。
4..真正懂戰(zhàn)略的人，都不敢隨便指點(diǎn)江山，因?yàn)樗麄冎烂總€(gè)看似愚蠢的決策背后，都是無(wú)數(shù)復(fù)雜的妥協(xié)和平衡。
所以，多講自己的能力，少講對(duì)別人的建議。
5.你要分析職位所需要的核心能力是什么，以及這些能力所對(duì)應(yīng)的“關(guān)鍵詞”是什么？
然后，讓這些“關(guān)鍵詞”頻繁出現(xiàn)在你的簡(jiǎn)歷里。
不要僅僅說(shuō)“我是一個(gè)有潛力的人，給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起地球”。
要拿出證據(jù)。清晰地用經(jīng)歷，描述自己的能力。
6.不管是新型創(chuàng)業(yè)公司的“有前途嗎”，還是傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型公司的“還有救嗎”，我都會(huì)回答，你們這些問(wèn)題全問(wèn)錯(cuò)了。
正確的問(wèn)法不是“我有輝煌的前途嗎”，正確的問(wèn)法是：在那個(gè)注定輝煌的前途里，有我嗎？
7.不知道賣(mài)什么，學(xué)什么都沒(méi)用。知道了賣(mài)什么，一輩子都不迷茫。
8.服務(wù)行業(yè)在本質(zhì)上是依靠場(chǎng)景造就競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，或者說(shuō)，是場(chǎng)景在給服務(wù)類(lèi)企業(yè)賦能。餐飲等服務(wù)企業(yè)的生態(tài)位是依托于某種場(chǎng)景之下呈現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種在特定的時(shí)間、環(huán)境當(dāng)中才能觸發(fā)的資源獲取能力，是一種深藏于場(chǎng)景之中的生存能力，更是商業(yè)物種與市場(chǎng)生態(tài)位的適配能力。
9.紐約時(shí)間比加州早三個(gè)小時(shí)，但不意味著加州變得很慢。有些人22歲就畢業(yè)了，可等了5年才找到穩(wěn)定的工作。有人25歲就當(dāng)上CEO，卻在50歲去世。也有人50歲才當(dāng)上CEO，然后活到90歲。奧巴馬55歲退休，特朗普70歲才開(kāi)始總統(tǒng)生涯。誠(chéng)然，世人有著自己的時(shí)區(qū)。
10.“我只覺(jué)得這個(gè)世界很荒唐。我以前也沒(méi)輸，現(xiàn)在也沒(méi)贏，成王敗寇而已。”
11.《反脆弱》一書(shū)中的名句，“擁有災(zāi)難中受益的能力才是你的終極能力”
12.“目標(biāo)合理不合理不重要，目標(biāo)達(dá)成之后是不是有價(jià)值才重要?！北热缱罱?，中國(guó)就是馬上需要每天供應(yīng)市場(chǎng)1.2億只口罩。那作為一個(gè)口罩廠(chǎng)，你當(dāng)然可以說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)不合理。
但那是你在現(xiàn)有方法下作的判斷。有人不會(huì)堅(jiān)持這個(gè)判斷的。他們會(huì)換方法，找資源，比如汽車(chē)廠(chǎng)就會(huì)轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩。等他們達(dá)成目標(biāo)之后，這個(gè)市場(chǎng)就不再是你口罩廠(chǎng)的了。
所以你看，目標(biāo)合理不合理不重要，甚至可以說(shuō)，目標(biāo)是不是達(dá)成也沒(méi)那么重要。重要的是啥，是我們能不能在追求一個(gè)更高目標(biāo)的過(guò)程中，找到新的方法啊。
13.“如果你覺(jué)得某人過(guò)得不錯(cuò)，說(shuō)明你和他還不熟?！?/b>
14.租店鋪=買(mǎi)流量。
15.前面我們講到引流真?zhèn)饕痪湓?huà)就是研究平臺(tái)規(guī)則，今天再送你兩句真?zhèn)鳎?b>聚焦一個(gè)渠道 與 掌握用戶(hù)心理！
16.記者中的“手藝人”柴靜曾說(shuō)過(guò)，“唯有真實(shí)才有萬(wàn)鈞之力”。在這個(gè)時(shí)代里的真相就是手藝式管理者的信念：“不親臨一線(xiàn)，怕把手弄臟的結(jié)果就是心靈的封閉?！?/b>
17.大多數(shù)所謂的戰(zhàn)略家只是坐在組織結(jié)構(gòu)圖的頂層，假裝在制訂戰(zhàn)略。
18.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力崇拜的部分原因在于，我們太強(qiáng)調(diào)挽救那些又老又病的公司了。
19.讓員工自己明確“我要去哪里”，并利用“自我控制”來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這才是目標(biāo)管理的意義。
20.做項(xiàng)目，我始終相信一句話(huà)——不用重來(lái)就是快，持續(xù)積累就是多！
21.他說(shuō)：“金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢？站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。”從金山到小米，他最主要的變化，是從只知道埋頭努力，變成先找準(zhǔn)方向再干，而這正是普通人到頂尖高手的最重要蛻變。
22.古代，帶個(gè)徒弟需要3年?，F(xiàn)在帶徒弟，3天不出單，他就打死你。
23.關(guān)于責(zé)權(quán)利的法則，我們只有一條公理：創(chuàng)造最大價(jià)值的人，獲得最大的收益。
