聽(tīng)書(shū)記錄：
深井病
傳統(tǒng)的“深井”式組織架構(gòu)如圖所示，小團(tuán)隊(duì)各自為政，互不關(guān)聯(lián)，只聽(tīng)從最上面的領(lǐng)導(dǎo)者，層層傳遞信息和指令。
想要突破深井，就要提升團(tuán)隊(duì)的靈活性。于是我們經(jīng)?？梢钥吹揭环N改進(jìn)式的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)：靈活的深井。在這個(gè)體系中，下層為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，但是上層仍然保持著指揮控制式結(jié)構(gòu)。
最終的目標(biāo)，是打造一個(gè)高度靈活的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)體系中，不存在深井，而是由靈活的小團(tuán)隊(duì)構(gòu)建靈活的大團(tuán)隊(duì)。組織中的每個(gè)人沒(méi)有必要了解其他的所有人，只要和其他團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人取得聯(lián)系即可。
摧枯拉朽：摧毀枯草朽木。形容氣勢(shì)盛大，對(duì)方不堪一擊。
還原論的極致表現(xiàn)：KPI和3F-E-A
在現(xiàn)代企業(yè)被廣泛應(yīng)用的KPI指標(biāo)就是還原論的一大極致產(chǎn)物。KPI的原理就是把公司的任務(wù)量分配到個(gè)人，特定的崗位在特定的時(shí)間完成特定的工作，以此完成全公司的績(jī)效目標(biāo)。
在美國(guó)軍隊(duì)中，還原論方法的極致表現(xiàn)是一種叫做“3F-E-A”的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程。
3F代表的是Find（找到）、Fix（鎖定）、Finish（終結(jié)），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。這與著名的OODA流程類似：Observe（觀察）-Oriented（定向）-Decide（決定）-Assess（評(píng)估），這一流程用于戰(zhàn)斗機(jī)飛行員的操作流程。
我們希望一切可控但是不可能
VUCA時(shí)代指的是變幻莫測(cè)的時(shí)代。
vuca是volatility（易變性），uncertainty（不確定性），complexity（復(fù)雜性），ambiguity（模糊性）的縮寫(xiě)。
“VUCA”是指一個(gè)揮發(fā)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里?！皳]發(fā)性”是指事情變化非常快，“不確定性”是說(shuō)我們不知道下一步的方向在哪兒，“復(fù)雜性”意味著每件事會(huì)影響到另外一些事情，“模糊性”表示關(guān)系不明確。
VUCA時(shí)代對(duì)青年的要求：
1、預(yù)期改變條件的事情。
2、明白事情和行為的結(jié)果。
3、鑒別各個(gè)變量之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。
4、為現(xiàn)實(shí)的各種情況和改變做準(zhǔn)備。
5、明白各種相關(guān)的機(jī)會(huì)。
把深井變成富有韌性的網(wǎng)狀平臺(tái)
1.打造戶型
2.共享目標(biāo)
樊登讀書(shū)讓更多的人通過(guò)讀書(shū)來(lái)改變生活
MECE的迷思
MECE的全稱是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive，即“相互獨(dú)立，完全窮盡”。這是咨詢業(yè)常見(jiàn)的思維方式，它也許對(duì)處理組織分類類目而言有效，但對(duì)于組織團(tuán)隊(duì)而言，它不是好辦法。
信息共享
官僚組織的產(chǎn)生是因?yàn)榘研畔艛?/p>
在現(xiàn)代企業(yè)被廣泛應(yīng)用的KPI指標(biāo)就是還原論的一大極致產(chǎn)物。KPI的原理就是把公司的任務(wù)量分配到個(gè)人，特定的崗位在特定的時(shí)間完成特定的工作，以此完成全公司的績(jī)效目標(biāo)。
在美國(guó)軍隊(duì)中，還原論方法的極致表現(xiàn)是一種叫做“3F-E-A”的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程。
3F代表的是Find（找到）、Fix（鎖定）、Finish（終結(jié)），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。這與著名的OODA流程類似：Observe（觀察）-Oriented（定向）-Decide（決定）-Assess（評(píng)估），這一流程用于戰(zhàn)斗機(jī)飛行員的操作流程。
非線性運(yùn)行是造成不確定性的重要原因，它使得事物的發(fā)展結(jié)果難以預(yù)測(cè)，往往會(huì)出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”。這一現(xiàn)象最早由氣象學(xué)家愛(ài)德華·洛倫茲發(fā)現(xiàn)。
蝴蝶效應(yīng)往往被公眾誤解，把它和“杠桿原理”等同起來(lái)了，但是蝴蝶效應(yīng)的實(shí)際含義是，在一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)里，任何一個(gè)部分的變化都可能產(chǎn)生全局性的影響，也可能產(chǎn)生不了任何影響，最終的結(jié)局我們無(wú)從得知。
賦能：應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵
賦能的含義就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免深井式的發(fā)號(hào)施令。
這既是打造新型團(tuán)隊(duì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，也是現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)帶來(lái)的必然結(jié)果。隨著組織環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能見(jiàn)度和控制力經(jīng)受著更大的考驗(yàn)。
如何賦能？簡(jiǎn)言之，就是要讓正確的人做正確的事?；蛘哒f(shuō)，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。
團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。讓成員做自己擅長(zhǎng)且滿意的工作，會(huì)事半功倍，帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的提升。
對(duì)于信息的共享是賦能的基礎(chǔ)，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)既有活力又不混亂。
做好信息共享，可以讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有成為領(lǐng)導(dǎo)者的可能。
影響力大的人要警惕言行
聽(tīng)書(shū)感悟：我們今天所處的這個(gè)時(shí)代，在政治上叫做新時(shí)代;在經(jīng)濟(jì)上，引用了一個(gè)軍事概念叫VUCA時(shí)代。狄更斯在《雙城記》開(kāi)篇中有這樣一句話：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代?！闭f(shuō)它是一個(gè)最好的時(shí)代，是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代給了我們每個(gè)人一份寶貴的資產(chǎn)——用陳春花教授所說(shuō)的——“改變，是你最大的資產(chǎn)”。
我們?cè)诜蔷€性世界，在VUCA時(shí)代，不論是個(gè)人還是公司團(tuán)體都要具備反脆弱能力。
賦能的含義是讓權(quán)，賦予員工一定的權(quán)力，讓員工能利用資源發(fā)揮自己最大的效益，讓正確的人在正確的時(shí)間做正確的事情。賦能也是反脆弱能力的一種，管理者改變自己的權(quán)力模式；管理者要和員工信息共享，一家企業(yè)最忌諱深井病，信息的不共享會(huì)誕生官僚主義，所以要打造一家高度靈活的企業(yè)，需要打破深井。
真正優(yōu)秀的管理者是像園丁一樣去栽培員工的，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，助力成長(zhǎng)。
