大概是04年左右，我剛到北京不久，在一個偏僻的村子里租房住。

村里有一個賣手工饅頭的作坊，生意很不錯，顧客絡繹不絕，當然，我也是常客之一。

作坊主是大概四十多歲的兩口子，有些靦腆，不怎么愛說話，并且經(jīng)常是從頭到腳沾滿了面粉，總之，給人的感覺就是兩個辛辛苦苦，靠賣力氣賺錢討生活的普通人。

然而，一次跟房東閑聊天，我才知道，人家兩口子靠著這個手工饅頭作坊一個月竟然能賺兩三萬。

要知道，那可是零幾年，一般的大學畢業(yè)的白領，在北京能有個幾千塊的收入就很不錯了。

我當時驚的下巴都快掉地上了，也沒過腦子，就隨口說了句：他倆運氣不錯啊，找這么好個地兒賣饅頭。

聽我這么說，房東呵呵一笑，說：你錯了，人家靠的可不是運氣，那是本事。我舉個例子吧，開這個饅頭作坊之前，他愣是在咱這條街上蹲了有半個多月。我一開始也不知道他是在干啥，就問了他一句，你猜他說啥？他說他是在計算人流量。

然后，我又跟他說，我們這是農(nóng)村，家家戶戶都有地，都自己做飯，你們在這賣饅頭，也沒多大市場啊。你猜他又咋說，他說周邊的情況他早了解過了，說這兒現(xiàn)在是很偏，但很快附近就要建地鐵站，肯定有很多外地人圖便宜，來這租房，人肯定能多起來。這不，現(xiàn)在這村里住了大幾萬外地人，都是跟你一樣，每天跑市里上班的。

通過這個例子，我們需要明白的是，普通人在賺錢這條路上，變富的過程中，最大的阻礙就是欠缺，或是沒有建立很好的“系統(tǒng)化思維意識”。

就比如，在我們農(nóng)村老家最常見的一個現(xiàn)象就是，一旦看到誰家種了什么，或是養(yǎng)殖了哪類家畜賺到了錢，很多人便一窩蜂的也干這件事，結果就大概率會因為市場飽和，導致虧損賠錢。

而反觀開頭提到的那對夫妻，他們在決定開饅頭作坊之前，幾乎把所有的，對于這件事情可能產(chǎn)生影響的主要因素都考慮到了。

而這，其實就是典型的“系統(tǒng)化思維意識”。

我們要知道，一件事情的結果是好是壞，其實是由很多因素綜合影響造成的，并且，往往是，一旦有一個關鍵因素出問題，便會影響整件事情的發(fā)展走向。這便是“蝴蝶效應”。

就拿找工作這件事舉例子，很多人都是一看公司規(guī)模夠大，待遇很好，就高高興興入職了，結果辛辛苦苦付出了很多之后才發(fā)現(xiàn)，公司所在行業(yè)早已進入了末尾期，主管領導肆意欺壓下屬，高管層又昏庸貪婪，最后落得個白忙一場，悻悻離職。

那么，有沒有什么辦法，能夠在面對一件事情，或是遇到某個問題的時候，可以快速建立起一套全面科學，又實用高效的系統(tǒng)化思維模型呢？

接下來，我就給大家介紹一種，由我自己摸索總結出來，經(jīng)過無數(shù)次實踐檢驗，非常簡潔實用，非常干貨的系統(tǒng)化思維模型建立方法，我稱之為“目標結果倒推法”。

還是拿找工作舉例子。

首先，第一步，先明確找工作的基本目標是什么，即：能賺到錢、長期穩(wěn)定、有發(fā)展空間。

然后，第二步，便是把影響和決定上述目標結果的所有主要關鍵因素給清晰的梳理出來。

即：

1、公司所在行業(yè)是否有發(fā)展前景。

2、公司的中高層管理者是否具備良好的格局意識和優(yōu)秀的管理能力。

3、公司的產(chǎn)品或者服務是否具備競爭優(yōu)勢。

4、公司是否有充分的晉升空間以及科學合理的晉升渠道、晉升機制。

最后，第三步就是，一一調研核實上述幾個關鍵因素。

具體方法比如：

1、可以在面試前對公司所在行業(yè)進行深入了解。

2、通過一些權威信息渠道確認公司信譽度以及是否存在法律風險；

3、在面試的時候，圍繞關鍵性問題多多提問，或是在試崗期通過了解具體業(yè)務開展情況，公司實際效益，以及跟老員工私下溝通問詢，等等的各種渠道，各種方式進行更加深入的調研了解。

總之，總結一下就是，根據(jù)想要達成的目標和結果，去梳理出影響某一目標和結果達成的關鍵因素，然后在一一調研核實其是否存在不足和潛在風險，最后再依據(jù)調研結果去判斷這件事情是否具有可行性，亦或是及時采取措施，對相關不利因素進行查缺補漏，優(yōu)化調整。