每月總有固定與非固定不少會要參加，其中最喜歡參加的是有副總訓(xùn)示的會議，對于我來說可以學(xué)到很多東西。
案例：
XX會議上，副總訓(xùn)示各個部門應(yīng)該像奧迪標(biāo)志的四個圈緊緊扣在一起，而不是四個圈離得越來越遠(yuǎn)，大家楚河漢界劃得一清二楚，紛紛往自己的領(lǐng)域退?；疑貛]人管，你們就那么確定你們所丟出去那些不管的事情，最后不會又返回來找你們？各個部門都是環(huán)環(huán)相扣的，但凡有品質(zhì)問題，沒有幾個部門可以脫離干系！……
分析：
大概是因?yàn)楝F(xiàn)在的公司是一家制造企業(yè)，所以處處感受到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，部門的配合是多么重要，每一次開會，都是N個部門N多人參加。
有時，我們冷漠地覺得事不關(guān)己高高掛起，堅守地自己的一畝三分，或許有思考過如何進(jìn)步。可我想說，那樣的思考太局限，不夠全面，看到的是點(diǎn)的問題，解決的只是點(diǎn)的問題。
當(dāng)你腦袋是否有過這樣的想法：今天這個數(shù)據(jù)是否正確？明天這個解法是否可行？對于別人的困難，我的部門可以提供什么支持？我還能為我的領(lǐng)導(dǎo)給到什么樣的支持？
副總總說，各位理級主管們，你們多想一下，具體的工作是部門成員在做，不是你們做，工資也不是從你們口袋里掏，為何就只管自己的門前雪？
我想這就是大公司跟小企業(yè)的區(qū)別吧，在大的公司作業(yè)人員很多，所以主管級別更多是在思考和改善，真的是在做統(tǒng)籌這塊。而在以前的公司，我總有很多的具體事項(xiàng)要做，導(dǎo)致我自己部門的工作都應(yīng)接不暇，很難有多余的時間來思考和改善自己的部門管理工作，也讓自己總是不滿意自己的工作表現(xiàn)，一直質(zhì)疑自己。
看到這里，你不凡放下手機(jī)，靜心地回想下自己身上是不是有一些被自己彈出去的“彈簧”，而那些“彈簧”轉(zhuǎn)了一圈后，有沒有不小心彈到自己身上呢？
感覺在自己身上還是有不少這樣的例子，至少在上一家公司的后期，我總是認(rèn)為自己部門的事情都做不完了，管不了其他部門那么多事情。
有些時候我們明知一些事情的解法，可能也未必會告知對方?？傆X得這個不歸自己管，不要多管閑事，別人誤會我們雞婆怎么辦？
又或者會有一些偷懶的想法，少做一點(diǎn)又沒人會發(fā)現(xiàn)，反正公司也沒有規(guī)定XX……
其實(shí)人的氣度和格局會決定自己的高度，所有的一切最終都會反作用到自己身上，已經(jīng)彈出去的“彈簧”終究還是會傷到自己。
于工作來講，這是一個改善自己生活品質(zhì)的平臺，沒有理由可以按照自己隨心所欲去做，不然你的生活終究也只能是縮手縮腳地委屈著自己。
于工作來講，這更是一個社會團(tuán)隊(duì)協(xié)作的縮影，沒有理由不在里面出一份力，沒有理由讓自己是成為一個拖后腿的角色。
人是一種充滿主觀能動性的動物，一念見佛，一念變惡，既然這樣，為何不自我督促，讓自己在好上加好的路上越走越遠(yuǎn)呢？
目光長遠(yuǎn)一點(diǎn)，手也可以稍微伸長一點(diǎn)，哪怕你沒有一顆拯救全宇宙的心，也不妨礙你擁有一項(xiàng)拯救全宇宙的技能！
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