原點

找到自己原點這篇講的比較多，而且比較深刻

找到自己的原點，其實就是在尋找自己在這個世界或者這個社會的存在感是怎么樣的？

按照梁寧的思路：

1、人的六感

2、社會角色框架

3、資源連接點?

4、能力圈，

除下之前的四項之外，每個人必須有安置自我的心靈原點，做什么事情是可以讓自己快樂的。

那就是完成自我接納。

即便沒有了其他四項，還是可以讓自我安置在角色中，不會恐懼、不會崩潰。

四個層級

在組織體中一般會有四個角色層存在，而每個人都有自己的角色定位，但有的時候需要在不同的角色層穿插體現(xiàn)。

1、動作層：具體環(huán)節(jié)，具體操作的執(zhí)行層。

目標：完成操作，? 提升方法：反復訓練，提高完成效率

2、任務層：協(xié)調(diào)完成該小組織體內(nèi)的所有動作。

目標：完成任務指標。? ? 提升方法：要對每個環(huán)節(jié)熟悉，講究方法，總結出協(xié)調(diào)方法

3、戰(zhàn)略層：帶兵打仗，執(zhí)行戰(zhàn)略，對應變化，調(diào)整戰(zhàn)略尋找資源病配置資源。

目標：完成戰(zhàn)略目標完成。? 提升方法：心力挑戰(zhàn)，有時候需要”做個壞人” 來完成戰(zhàn)略

4、愿景層：制定戰(zhàn)略，搞定資源。

目標：即便最后只剩一人，也可以重拉一條隊伍來完成。? 提升方法：靠愿力，強大的心力，方法論等，

可以說這四個層級在職場是屬于不斷進階的過程。所以希望讀到的可以看下自我現(xiàn)在的定位，和自己可以做到哪些層面，可以提升哪些能力。完成下一階段的進階。

共同體

在共同體內(nèi)，可以是不同的社會角色的集合體。人類天然性是趨于集合，趨于群落。那么這些集合都是需要相互合作，相互妥協(xié)，搭配組合在一起完成角色分工，利益分享的。

所以包括阿里系也提出的“高層靠價值觀，低層靠企業(yè)規(guī)則”

梁寧更宏觀的思路提供了所有集合體不崩潰，而且可以和相互信任相互合作的機制或者法則：

1、情：至情至性—強信賴，?

2、信：共同信仰—存在感的追求

3、利：共同利益 ——強能力強資源?

4、規(guī)：共同規(guī)則——強角色?

三流組織靠共同規(guī)則

二流組織靠共同利益

一流組織靠共同信仰

而最好的組織能做到至情至性

點線面體（這個可以互補到產(chǎn)品能力來看）

找到自己的位置，找到組織的位置，找到共同體的文職，找準位置發(fā)力我們會乘勢而起，順勢而為。

這塊就不詳談了，可以參見梁寧的其他文章來互補。

梁寧的這產(chǎn)品三十講，全部聽完之后，可能最有價值的是，所有的內(nèi)容都是可以打散，重新貫穿起來的，所以這篇我起名為：個人篇 。其余幾篇分別為：企業(yè)篇、能力篇，感知篇，接下來幾天會逐步寫出來，當然深度和方向都會各有不同。