? ? 堅(jiān)持復(fù)盤的人可能不少，但是堅(jiān)持復(fù)盤到極致的人估計(jì)沒幾個(gè)。所以如果有一天你嘗試了細(xì)致復(fù)盤，你就會(huì)真正懂得魔鬼在細(xì)節(jié)里。

? ? ? ? 我們都希望，自己每接手的一個(gè)工作，做一次要有一次的總結(jié)與提升。我們也期待第一次做可以做完，第二次可以做好，第三次或若干次之后我們可以做到卓越。為了實(shí)現(xiàn)這些，我們每次做完都堅(jiān)持復(fù)盤。但是堅(jiān)持總結(jié)了幾次發(fā)現(xiàn)，做到第三次后居然沒的寫了。于是翻開復(fù)盤總結(jié)看看。假設(shè)以發(fā)傳單為例。嗯，第一次反思了人流和幾張印象深的案例。第二次，吸取第一次經(jīng)驗(yàn)，考慮到了時(shí)間和地點(diǎn)對(duì)人流的影響，進(jìn)行了改進(jìn)。反思了話術(shù)問題。第三次，考慮到了前兩次的問題，話術(shù)客氣了也吸引人了，覺得發(fā)的人不對(duì)。。。。友好建議有如此瓶頸的人，先去看看優(yōu)質(zhì)的發(fā)單員，去學(xué)習(xí)下。如果你真的誠(chéng)心去學(xué)習(xí)，你會(huì)去觀察人流、目標(biāo)人群還是去聽他的話術(shù)看他的動(dòng)作。顯然是后者，那為什么自己復(fù)盤時(shí)會(huì)明顯忽略這些呢，很顯然是重視不夠。所以好的復(fù)盤不止要宏觀的視角還要有倒推演一次完整過程的習(xí)慣。如果你的任務(wù)是發(fā)單頁，那你每次至少完整推演一個(gè)發(fā)單頁的全程，每個(gè)動(dòng)作都要推演，這樣你才能把每個(gè)細(xì)節(jié)做細(xì)。那時(shí)你才會(huì)意識(shí)到這是多么重要。

? ? ? 許多事情開始做之前要有大局思維，但到了做事的時(shí)候就要堅(jiān)持細(xì)致取勝?；蛟S這就是所謂工匠精神的另一種解讀吧。優(yōu)秀的人會(huì)堅(jiān)持復(fù)盤，卓越的人一定是拆分細(xì)節(jié)去復(fù)盤的人。正如歐神所說，聰明的員工一天復(fù)盤八次。如果你還做不到拆分細(xì)節(jié)，你就堅(jiān)持一次活動(dòng)從八個(gè)不同度復(fù)盤吧，相信你會(huì)成長(zhǎng)的很快（貌似有點(diǎn)難。）

? ? ? ? 卓越一定屬于將細(xì)節(jié)做到極致的人。復(fù)盤中工作任務(wù)的拆分，可以助你早日走向卓越