作為普普通通的一名職場人，憑著自己的努力、勤奮和悟性，再加上運(yùn)氣，一步步沿著晉升的階梯爬上去，實(shí)現(xiàn)自己的夢想，展現(xiàn)自我的價(jià)值，多年的職場工作，及人家的故事都明明白白告訴我們一個(gè)道理，會(huì)工作的人才能得到獎(jiǎng)勵(lì)，鑒于多年的工作經(jīng)驗(yàn)，成為會(huì)工作的人有以下幾點(diǎn)收獲：

1.管理工具的有效使用

進(jìn)入職場你必須要有一些職場管理工具要會(huì)使用，有初級的PPT、EXL等基礎(chǔ)工具使用，讓你會(huì)做事又會(huì)匯報(bào)，同時(shí)又能簡化工作，快速有效率的完成工作，深層次如用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的SMART原則（即Specific—明確性；Measurable—衡量性；Attainable—可接受性；Relevant—實(shí)際性；Time-based—時(shí)限性）;績效考核的工具也要靈活運(yùn)用，如BSC平衡計(jì)分卡，用于全面評估員工表現(xiàn)的360度反饋（即上司、同事、下級，客戶都參與評估），用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾SOP（管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，越是標(biāo)準(zhǔn)化，就避免人治，靠制度規(guī)避矛盾）；用于綜合分析問題的SWOT分析法（即對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的分析），越往上晉升就需要更加高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，這些必須去提升和掌握；

2.工作能力有限時(shí)情商來湊

只要身處在職場中，就必定會(huì)和人打交道，當(dāng)我們能力沒有達(dá)到時(shí)，可以透過職場好情商讓同事們能幫助你以一起成長，如果要跟同事相處融洽，對同事提出建議和批評時(shí)要把反對的“不對”改為“對”，對別人提供的協(xié)助要說謝謝，說“謝謝”的時(shí)候可以加上“你”，“謝謝”是泛指，而“謝謝你”是特指，更走心；請別人幫忙的時(shí)候，句子末尾加上“好嗎”，千萬不要用命令的語氣說話，加上“好嗎”兩個(gè)字，就變成商量的語氣，對方會(huì)覺得更被尊重；多用“我們”、“咱們”，可以迅速拉近關(guān)系，贊美別人的時(shí)候，不要太空泛，要具體地贊美細(xì)節(jié)；

3. 不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)

工作中的問題不是一成不變的，會(huì)根據(jù)不同的時(shí)期發(fā)生改變，如果你10年都用一種技能，期待能拿到高薪或是得到很好的晉升基本無可能，所以要隨時(shí)保持自己的競爭力，我工作中有位師傅就跟我說過，“你有被利用的價(jià)值應(yīng)該感到幸運(yùn)，沒有利用價(jià)值的一天你也就被淘汰了”，我就好像一直怕被有一天會(huì)沒有利用價(jià)值，做每項(xiàng)工作都做到最好，要做第一名；做內(nèi)部講師時(shí)，我的教案在每次課程后都有修正，同一堂課每次講的案例都有更新，PPT做不好就去學(xué)習(xí)，一定要做好，這樣一次次的不斷學(xué)習(xí)改善，我自己練就了本領(lǐng)，也不斷的晉升；

4.時(shí)間管理

在工作中要學(xué)會(huì)“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間，用“80/20法則”分配時(shí)間，做好有價(jià)值的事情，找到能夠節(jié)省時(shí)間的方法，有效的利用時(shí)間，這樣才能做更多的事情，在明白我們要做的事情之后，我們就要解決如何做的問題，也就是要考慮為了完成工作我們要采用的工作方法是什么或要完成工作要經(jīng)歷哪些關(guān)鍵的步驟，使我們對如何展開工作心中有數(shù)，因?yàn)闀r(shí)間對每個(gè)人都一樣，不會(huì)多出來，也不會(huì)減少；

人生是單行道只能向前不能退后，做會(huì)工作的人，讓我們在職場上有更大的成就，只要付出就會(huì)有回報(bào)！