1、創(chuàng)業(yè)的四個關(guān)鍵點(diǎn)：創(chuàng)意（idea）、產(chǎn)品（product）、團(tuán)隊(duì)（team）、執(zhí)行（executive），還有一個不可控的關(guān)鍵點(diǎn)：運(yùn)氣（luck）。而創(chuàng)業(yè)的成功系數(shù)是創(chuàng)意×產(chǎn)品×執(zhí)行力×團(tuán)隊(duì)能力×運(yùn)氣。這意味著創(chuàng)業(yè)要看清兩點(diǎn)：一是看似相同成千上萬的創(chuàng)業(yè)公司，僅僅因?yàn)橐粋€系數(shù)因子的差異就會甩其他不止好幾條街（0到10000倍的差別）；二是我們無法控制運(yùn)氣，如果在前四點(diǎn)做到很出色，在某種意義上已經(jīng)算成功了。

2、如何衡量一個好創(chuàng)意。有兩點(diǎn)至關(guān)重要：做足夠的思考以保證創(chuàng)意可以發(fā)展起來（提前做規(guī)劃）；你的創(chuàng)意是不可復(fù)制的。

3、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司都是在完成一個明確而重要的使命。課程中提到了“Thecompanyshould feel like an importantmission”.使命是保證團(tuán)隊(duì)集中而持續(xù)投入的原動力，創(chuàng)業(yè)成功一般需要十年而不是兩三年，如果不能清醒的認(rèn)識到使命，根本不可能度過創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r期。

4、注意一個陷阱。課程中提到“好的創(chuàng)意初期都是不太被別人看好的，并且只服務(wù)于一少部分人”，這些特征并不能反推為判斷好創(chuàng)意的依據(jù)。這需要創(chuàng)業(yè)者對自己的好創(chuàng)意有清醒的認(rèn)識。既能看到選定的目標(biāo)市場必須在十年內(nèi)快速發(fā)展，又能在初期服務(wù)好特定的人群。

5、好創(chuàng)意的特征：很容易被解釋和被理解，如果要花很久才能搞懂，那一定是太復(fù)雜或是模式本身沒有考慮清楚。另外好的創(chuàng)意要么跟下那有公司理念背道而馳，要么是徹頭徹尾的新東西。比如特斯拉之于傳統(tǒng)汽車，搜索引擎之于門戶，ipod之于CD player。