今天上午，我在工作群里懟了我的總監(jiān)。

他在群里說，“我走了三次，發(fā)現(xiàn)有些人在工作時(shí)間玩手機(jī)，建議非工作需要使用的手機(jī)不要太頻繁”，我知道他應(yīng)該是間接的在說我，因?yàn)樗巫哌^來的時(shí)候我都是在低頭玩手機(jī)。

我本想敷衍的回句“收到”兩個(gè)字的。

但想了想，我還是需要把我的工作情況說出來，于是在群里對(duì)他表明，做新媒體工作上確實(shí)需要用到手機(jī)，比如要查看抖音的視頻及評(píng)論回復(fù)，要在頭條APP上找一些素材及評(píng)論回復(fù)，還有預(yù)覽一些公眾號(hào)文章排版等。

說完之后，我又補(bǔ)了一句，“我也可以像流水線一樣，24小時(shí)候看著電腦保持不動(dòng)”，本來 這句話是不該再說的，這是職場(chǎng)大忌，說出來之后就相當(dāng)于表示跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干。

但我就是沒忍住，我就是想表達(dá)我的不滿。但我并不是想表達(dá)對(duì)他的不滿，其實(shí)我是想表達(dá)出對(duì)于總經(jīng)辦XX的不滿。

因?yàn)槲抑溃@破幾把規(guī)矩肯定又是總經(jīng)辦XX傳達(dá)給我們總監(jiān)的。

自從XX新上任到總經(jīng)辦后，就頻繁的來我們部門走動(dòng)，起碼一天要來我們部門走個(gè)四五次，每次盯著我們電腦，看著我們舉止，搞得我們好像平常上班都是在玩一樣。

自從他來后，就多了一些有的沒的規(guī)矩，比如不要踩點(diǎn)下班，上班后不要吃早餐，離開座位后凳子要擺整齊，開會(huì)的時(shí)候坐姿要好，要看著發(fā)言人的眼睛等。

以上這些除了踩點(diǎn)下班，其他我都能理解。畢竟是我在公司打工，公司自然有公司的規(guī)矩，你要求我做什么就做什么，這當(dāng)然可以。但是踩點(diǎn)下班我就有點(diǎn)不爽了，下班了就下班了，工作沒完成我可以加班，但事情完成了，還要假裝很忙的樣子，非得拖個(gè)幾分鐘才可以下班？

我最討厭的就是讓我做些無意義的形式主義，包括上面提到的玩手機(jī)，我工作確實(shí)需要用到，可能有時(shí)候確實(shí)會(huì)用手機(jī)玩點(diǎn)其他的，但我覺得這樣很正常吧。

而且我們是互聯(lián)網(wǎng)公司啊，又不是工廠，又不是流水線，我們公司本身就是輕資產(chǎn)，靠網(wǎng)絡(luò)賺錢的，都什么年代了，還把公司玩手機(jī)當(dāng)做一種不好的習(xí)慣，這樣的企業(yè)文化真的有利于發(fā)展嗎？

可能XX把我們當(dāng)做其他銷售部門來看待了。

銷售部每天都要打雞血，加班加點(diǎn)，這很正常，畢竟業(yè)績(jī)跟工資掛鉤，如果我的績(jī)效也跟工資掛鉤，我也會(huì)加班加點(diǎn)，甚至在家我也會(huì)。

因?yàn)閄X以前就是市場(chǎng)部的，他總是覺得我們運(yùn)營(yíng)部數(shù)據(jù)不是很好，沒什么單量。有時(shí)候還經(jīng)常拿他們市場(chǎng)部做的頭條和抖音跟我們對(duì)比，說出單比我們的好。

首先我必須承認(rèn)，確實(shí)有部分?jǐn)?shù)據(jù)比我們好，但總體來說，肯定是不可能超過我們的。我之前也說過頭條的一些推薦機(jī)制問題，誰都有可能寫一篇幾十萬甚至百萬閱讀的文章。

但是運(yùn)營(yíng)的首要目的真的是出單嗎？我個(gè)人認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)是要重品牌，我們所做的事情是把品牌推廣出去，只有品牌打響了，而出單量自然而然的就來了。

所以我們的重點(diǎn)是做內(nèi)容和活動(dòng)，通過定位輸出一些好的內(nèi)容，把品牌給推廣出去，而做這些內(nèi)容是需要一步步來的，并不是馬上就能出單的。

其實(shí)說這些，我也想同時(shí)表達(dá)運(yùn)營(yíng)的尷尬之處，我之前也說過很多次，很多公司和老板也確實(shí)理解不了運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)這東西確實(shí)很虛，好像誰都做的來，誰都可以指點(diǎn)一二，但實(shí)際做起來又好難。

唉，無奈啊~