有種效應(yīng)叫做鯰魚效應(yīng)：運(yùn)輸一群魚的時(shí)候放進(jìn)去一條鯰魚，它們就會(huì)活動(dòng)起來(lái)，死魚就會(huì)大大減少?？墒侨绻T魚放多了，可能會(huì)吃掉小魚或者是導(dǎo)致大部分魚精疲力竭而死。有些時(shí)候合伙人不靠譜，就是因?yàn)閘eader是條鯰魚。鯰魚可以將團(tuán)隊(duì)搞活，也可以將團(tuán)隊(duì)搞死。

鯰魚型leader也可以將團(tuán)隊(duì)搞垮了么？一個(gè)leader充滿斗志應(yīng)該是一件好事呀，比如當(dāng)年的馬云帶領(lǐng)著“十八羅漢”創(chuàng)建了如今的阿里帝國(guó)，這樣的leader往往是大家肯定的呀。的確是如此，如果leader充滿激情，團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都會(huì)增長(zhǎng)百倍信心，從而斗志昂揚(yáng)，并深信不可能也會(huì)變成可能。可是，之前接觸過(guò)一家公司，他們的老板是一個(gè)典型的“鯰魚型”leader，以致于公司做不大。為什么呢？他的個(gè)人能力是沒(méi)得說(shuō)的，而且精力充沛，起早貪黑地工作。但是呢，他過(guò)于個(gè)人主義，提到公司往往等同于提到他個(gè)人。

個(gè)人主義沒(méi)啥不好的呀，很多人就是因?yàn)橄矚g喬布斯才喜歡的蘋果呀。他的極簡(jiǎn)主義、完美主義、“不妥協(xié)”深深地影響了公司，影響了產(chǎn)品。其實(shí)這種個(gè)人主義可能是自己能力卓著，而且能夠說(shuō)服合伙人的情況下開展的，實(shí)際上他在很多地方還是做出了妥協(xié)的。然而如果一個(gè)人“個(gè)人主義”到了幾乎所有事情親力親為，以致于別人無(wú)事可做了。甚至是為了否定別人而否定別人，一定要讓別人妥協(xié)，以此來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，就如同鯰魚進(jìn)入了魚群，一定要按照自己既定的路線驅(qū)使其它魚去游動(dòng)，就不好說(shuō)了。

既然是teamwork，就一定要交流合作，帶動(dòng)大家積極性，一個(gè)人搞定了所有的問(wèn)題，那要團(tuán)隊(duì)干啥？為了合作而合作么？既然所有的人都活在你的陰影下，那他們干嘛還要努力呢？你根本就沒(méi)有給他們一個(gè)自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)，那他們就等著你來(lái)安排事情然后執(zhí)行就行了。他們是不會(huì)想到替你分擔(dān)的，這時(shí)候你能怨他們不給力么？為什么你只允許自己燦爛就不讓別人發(fā)光？別人看不到最直接的好處，或者是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)，或者是好處都讓你自己拿了，他們還會(huì)努力幫你么？說(shuō)服不了別人仍然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，那就是胡攪蠻纏，那你就真的成了那條滑溜溜的鯰魚。

如果你一定是對(duì)的，在無(wú)法說(shuō)服合伙人的情況下也要謹(jǐn)慎。因?yàn)槟愕哪康氖亲尨蠹腋玫匾黄鸸ぷ?，做出?lái)更棒的產(chǎn)品。而你一再堅(jiān)持，只為了這一次的完美，那之后還有誰(shuí)替你工作？孰輕孰重？

喜歡一個(gè)leader在該聽取的時(shí)候聽取，該堅(jiān)持自我的時(shí)候堅(jiān)持。在所有人認(rèn)為不能堅(jiān)持的時(shí)候堅(jiān)持，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)一針強(qiáng)心劑鼓舞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的斗志，讓合伙人覺(jué)得有了他任何問(wèn)題都不會(huì)成為問(wèn)題。如同一個(gè)沖鋒陷陣的將軍，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)carry全場(chǎng)走向勝利。他可以帶動(dòng)別人去做事，而不是一個(gè)人搞定所有事。他會(huì)不斷讓別人變得重要，盡全力去讓合伙人實(shí)現(xiàn)自己的想法與價(jià)值。所以，不想讓靠譜的合伙人變得不靠譜，就不要讓自己成為鯰魚。