要像遠離瘟疫一樣遠離依賴政府扶持的學問和機構
1945年21歲的本華·曼德博同時考上了巴黎高等師范和巴黎高等理工大學，這兩所大學都是法國極負盛名的大學，也剛剛從戰(zhàn)爭中恢復過來，重新招生，培養(yǎng)的學生也多以從事大學教師和政府部門公務員為主。作為數(shù)學家的叔叔建議他去巴黎高師，他認為純粹科學可以帶來最大的人生滿足；作為物理化學家的表親建議他去地方大學，更接地氣；而作為一個不成功的小商人的父親卻說，無論學什么，要像遠離瘟疫一樣遠離依賴政府扶持的學問和機構，要學那些無論在哪個國家、無論誰在臺上都用得著的東西，比如工程學。
曼德博去了巴黎高師，但只待了一天便退學了，轉入巴黎高等理工，卻沒有走上高等理工畢業(yè)生前往法國政商兩界的通途。他游學大西洋西岸，與馮卡曼、德布羅意、維納、馮諾依曼、奧本海默等均有遇合。他絕大部分學術生涯在IBM實驗室度過，創(chuàng)始分形幾何學，跨越學科，直到人生暮年才準入學術正統(tǒng)，成為耶魯大學有史以來獲得終身教職時年紀最大的教授。他走的路最接近父親的教誨。
關注未來10年不變的是什么
亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯說過：很多人每天都很忙，都在適應社會的變化，但是大家可能沒有去關注未來10年不變的是什么。餓了么CEO張旭豪2016年在內部講話說："今天做產品、做開發(fā)，可能有這個需求那個需求，有些需求是變來變去的，但是它的本質有很多都是一樣的。我們反而在本質上沒有花很多時間去思考，這個問題是我創(chuàng)業(yè)以來覺得最大的問題”。由此他反思：”最早創(chuàng)業(yè)的時候沒有想清楚未來10年整個社會不變的是什么事情，導致被現(xiàn)在這幫競爭對手追著。如果當年想清楚了，我們每年都在核心競爭力上不斷提升不斷發(fā)展，今天有可能就沒有競爭對手什么事了?！爆F(xiàn)在，他認為未來10年不會發(fā)生變化的是：”消費者未來10年需要的是以更低的價格、更快的速度，拿到最安全的食品和產品。"
關注技術的核心和基礎知識
我目前所從事的編程行業(yè)也是有類似的問題，上個世紀90年代開始流行的PC客戶端編程（C/S模式），直到21世紀初都是最熱門的領域，那時候手機還停留在功能機和塞班系統(tǒng)層面，那時候的年輕人都熱衷于投入到這個炙手可熱的編程領域。可是從2007年iPhone誕生，整個編程風向從PC客戶端開發(fā)迅速轉向了智能手機APP開發(fā)，現(xiàn)在基本上沒有年輕人愿意從事PC客戶端的編程的工作了。而經歷幾年快速發(fā)展的移動應用開發(fā)，也出現(xiàn)了衰減的趨勢，很多培訓機構在慢慢縮小APP開發(fā)的培訓規(guī)模，每個公司對技術的要求也開始不斷提高，市場準入門檻相比幾年前有了大幅提高。
所以如果想要保持核心競爭力，就必須不斷地學習新的技術，而且還要對技術有敏銳的洞察力，能抓住每次技術變革的風口，及時跟進，但是這樣就會疲于奔命，一直在追趕技術的潮流。倘若我們能把操作系統(tǒng)的原理理解的很透徹，對程序編譯原理有清晰的認識，理解Http和TCP/IP協(xié)議的每一個細節(jié)，即便是從PC客戶端開發(fā)轉型到移動應用開發(fā)也會很容易，畢竟很多核心的、基礎性的東西都是相通的，一旦這些基礎的知識掌握的很扎實，那么在過去20多年的技術變革中就不會輕易被淘汰。
結語
要從10年后的眼光來看你今天做的事情是否有價值，如果有價值，那么即使今天做的事情還沒有找到價值變現(xiàn)的方式，它的價值也會在未來慢慢釋放出來。用杰夫·貝佐斯的話說，這是一種長期思維。雷軍以前也說過一句話，不要用戰(zhàn)術勤奮來掩蓋戰(zhàn)略懶惰。戰(zhàn)略思考其實就是去思考可能構成長期競爭優(yōu)勢的東西，而不是不斷去追逐變化。
