正文：

? ? ? ?如果我們只談執(zhí)行力，不談執(zhí)行率，那就只能談道理了，就只能找執(zhí)行不執(zhí)行的深刻思想根源了。其實(shí)員工執(zhí)行也罷，不執(zhí)行也罷，真的沒(méi)有太深刻的道理和原因去，很大程度上就是管理者沒(méi)有檢查，沒(méi)有覺(jué)察而已。你一覺(jué)察，你就知道誰(shuí)沒(méi)有執(zhí)行，知道什么時(shí)候沒(méi)有執(zhí)行，知道什么事情沒(méi)有執(zhí)行。（P79《管理的覺(jué)醒》）

思考：

? ? ? 道理我們懂很多，知道時(shí)間管理的概念，懂得人的記憶曲線，熟知“鐵杵也能磨成針”，但是我們依然還是做不到，原因就是因?yàn)檫@些是道理，在一定程度上能夠影響我們的認(rèn)知，卻不能改變我們的意識(shí)。面對(duì)不符合常規(guī)的現(xiàn)象，我們也只會(huì)說(shuō)一說(shuō)，卻很少有人能夠去做到。也因?yàn)樽霾蛔龅竭@些，我們依然能夠以另一種合理的方式快樂(lè)的生活著。

? ? ? ? 實(shí)際上這些道理起的作用并不大。

? ? ? 工作上，我們每天講要提高效率，要加大執(zhí)行力度，雖有呼吁，卻沒(méi)有實(shí)際的指標(biāo)，有指標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)際的考核項(xiàng)目或考核點(diǎn)，況且提高了工作效率、加大了執(zhí)行力度對(duì)于個(gè)人沒(méi)有多大的改善，目前這樣的狀態(tài)就很好。隨著時(shí)間流逝，這些提高類的呼吁便在執(zhí)行中湮滅。

? ? ? 作為管理者，我們不應(yīng)是站在高處只做倡導(dǎo)而不關(guān)注落實(shí)的人，不是有新思想就去呼吁而不顧思想落地的人，我們應(yīng)該是既抓過(guò)程又重結(jié)果的人，在執(zhí)行中關(guān)注執(zhí)行程度，在結(jié)果中反思執(zhí)行效果，靠對(duì)過(guò)程控制的覺(jué)察，把控結(jié)果。

? ? “你每天都保持知道，執(zhí)行的情況就一定能夠改善。一覺(jué)一查，員工的動(dòng)作時(shí)時(shí)刻刻都被管理者關(guān)注，效果就一定會(huì)產(chǎn)生?！?/p>