領(lǐng)導(dǎo)想看不同區(qū)域的銷售情況，但由于區(qū)域多、產(chǎn)品種類繁雜，做出來(lái)的銷售數(shù)據(jù)分析不夠直觀，難以按自身所需分析的維度查看不同區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)。那區(qū)域銷售分析怎么做能一目了然呢？

我們可按不同瀏覽者的分析需求設(shè)計(jì)出不同的區(qū)域銷售分析看板，如下所示。

例如，當(dāng)管理層想從時(shí)間、各層級(jí)客戶、具體區(qū)域等層面查看不同區(qū)域的銷售整體狀況，可以借助這樣的銷售看板：

看板展示內(nèi)容：

1、區(qū)域匯總銷售額；

2、全國(guó)各省份區(qū)域銷售額分布情況；

3、公司各級(jí)別客戶的銷售占比；

4、年度/月度銷售額變化趨勢(shì)；

5、具體省份市區(qū)銷售額分布；

6、具體客戶銷售指標(biāo)明細(xì)情況，（銷售額、成本、毛利、毛利率等）；

借助這樣的分析看板，可任意篩選過(guò)濾數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度的交叉分析，比如可以查看具體某年某月的某一區(qū)域的客戶銷售指標(biāo)情況：

假設(shè)管理層想查看不同區(qū)域下，具體各門店的銷售情況，可以借助這樣的銷售分析看板：

看板展示內(nèi)容：

1、公司歷史銷售額變化趨勢(shì)；

2、各銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（收入、成本、毛利、數(shù)量、毛利、訂單數(shù)）；

3、各區(qū)域銷售收入占比情況；

4、產(chǎn)品圖形展示；

5、各門店銷售數(shù)量與單價(jià)價(jià)值權(quán)重分布情況；

6、不同產(chǎn)品銷售指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)；

7、各個(gè)門店銷售排名情況對(duì)比；

借助這樣的區(qū)域銷售看板，管理層也可通過(guò)不同視角（區(qū)域、產(chǎn)品、門店等）查看分析不同區(qū)域下的銷售數(shù)據(jù)情況及其明細(xì)。

假設(shè)管理層還想從其他維度，例如員工的視角查看不同區(qū)域員工的業(yè)績(jī)情況，可以借助這樣的銷售看板：

銷售看板內(nèi)容：

1、各子公司的員工業(yè)績(jī)一覽；

2、歷史各季度的業(yè)績(jī)趨勢(shì)變化；

3、各員工銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)明細(xì)數(shù)據(jù)；

4、員工性別、學(xué)歷、工齡等屬性下的業(yè)績(jī)展示等等......

借助這樣的看板，管理層可通過(guò)不同的員工屬性了解員工的銷售業(yè)績(jī)明細(xì)，從中掌握公司銷售業(yè)績(jī)狀況，可為合理化各區(qū)域業(yè)務(wù)人員結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

注：上述分析看板均由數(shù)林BI制作，僅供參考，伙伴們可依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，設(shè)計(jì)出符合自身的區(qū)域銷售分析看板，從而輔助分析決策。