這是一篇3年前的文章。
15年前，DHH創(chuàng)立了Basecamp。這不是什么獨角獸，員工也不到50人，連在舊金山都沒有辦公室。它不為了增長而增長，不去顛覆什么，也不去干掉誰。
但就是這樣一家公司，有著連續(xù)付費十幾年的客戶，員工也十分穩(wěn)定。
這種“小而美”的創(chuàng)業(yè)模式著實令人向往，但也不免招來一些質(zhì)疑?！澳氵@也太沒野心了吧？”“噢，投資者都是大壞蛋，那啟動資金怎么解決呢？”
面對這些質(zhì)疑，DHH都一一予以回應。
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別以為你拿了錢就沒事，你這叫“欠債”。
硅谷盛行這樣一種創(chuàng)業(yè)模式：
首先，天使投資給你啟動資金;
然后，你從風投那里拿到后續(xù)融資，實現(xiàn)爆發(fā)式增長。
這么快的增長速度，能不吸引到投資銀行家才怪。好好包裝一下，向他們證明你是非常有潛力“上市”的吧。
最后，在你公司上市之前的一分鐘，風投把手上的股份都變現(xiàn)完走人。
數(shù)字堆疊起來的泡沫破滅，留給你的只能是一屁股的債。
是時候反思一下你的創(chuàng)業(yè)動機了。
創(chuàng)業(yè)就是為了上頭條？被所謂的風投導師吹捧、簇擁？以硅谷的這種標準來定義“成功”未免過于局限。問問你的內(nèi)心，究竟為什么要創(chuàng)業(yè)？
為什么要創(chuàng)業(yè)？
DHH回想當時自己為什么要創(chuàng)業(yè)，列出了這幾點：
- 為自己工作，按照自己的節(jié)奏來，保持公司的獨立性和完全掌控權。
- 做高質(zhì)量的產(chǎn)品，并賣給追求高質(zhì)量的客戶。
- 保持長期穩(wěn)定的客戶關系、同事關系。
- 最大程度上實現(xiàn)工作與生活的平衡。
生活，而不僅僅是活著。
人這一輩子就只有一次。在人生最好的年紀，二三十歲，就要為了那區(qū)區(qū)的生產(chǎn)資料，把所有時間賣給公司，多么劃不來。除了把精力放在下一個JS框架上，琢磨注冊流程的邏輯漏洞，難道不想在其他方面有提升？不想花時間培養(yǎng)自己的興趣？不想陪伴自己的家人？
“小而美”的創(chuàng)業(yè)模式就是沒有野心？
如果你認為有野心就是有一連串的融資歷史，IPO計劃和收購計劃，并且在整個市場上能確立壟斷地位，消滅其他競爭對手。那抱歉地告訴你，Basecamp就是沒有野心的。
但在DHH看來，這叫節(jié)制。
- 錢和幸福的關系不一定成正比。
錢的數(shù)量增加，產(chǎn)生的邊際效應卻在減少。達到一定數(shù)量時，再增加卻不會帶來更多的幸福，反而可能因為沒有時間維持人際關系和培養(yǎng)興趣愛好，幸福感下降。 - “泡沫式”成功，轉瞬即逝，難以為繼，很難讓人有使命感。
創(chuàng)業(yè)啟動資金不靠投資，靠攢錢？
在Medium上，名為Ollie Campbell的網(wǎng)友就提出這樣的疑問：Basecamp的模式并不是每個人都可以模仿的。
1999年，他們就創(chuàng)立了37signals，這是做網(wǎng)頁設計的。那算到2003年他們創(chuàng)立Basecamp時，已經(jīng)有４年的資金積累了。那是不是所有創(chuàng)業(yè)公司都要這樣，先做一門別的生意，存上幾年的錢，再出來干。這現(xiàn)實嗎？
對此，DHH也進行了回應。
世界上絕大多數(shù)企業(yè)都沒有從硅谷模式的天使/風險投資開始的。 他們的啟動資金，要么是攢錢，要么靠兼職來維系日常開銷，或通過銀行貸款，這些都是很現(xiàn)實的選擇。
如果是你自己親自打造一款產(chǎn)品，不管從開銷上，還是難易程度上，都是很低的。別去雇一個團隊，那樣開銷太大。從頭開始，自己動手吧！
Basecamp的產(chǎn)品開發(fā)也沒有說是存了四五年的錢，才去開發(fā)的。它是我們第三個或者第四個產(chǎn)品。前面幾個產(chǎn)品的開發(fā)都為它打下了很好的基礎。而且我們也是在產(chǎn)品上線一年多以后，才真正全力投入到Basecamp上的。
總結
2006年，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）曾經(jīng)這樣給Basecamp團隊說：
Find the things that won’t change in your business and invest heavily in those things.
他這樣解釋道，以亞馬遜為例，10年后，客戶可不想說這一類的話，比如“我希望亞馬遜的物流慢一點”，“我希望在亞馬遜上挑不到什么東西”。所以，反過來，亞馬遜就在這兩個方面下狠功夫，為客戶提供更快的物流和更多的商品選擇。
那這對于Basecamp又意味著什么呢？
不要一味地追逐潮流，專注在長遠來看最重要的事情上來。對于Basecamp，這些就是軟件基礎設施、設計、以及客戶服務。
最后，說回為什么要創(chuàng)業(yè)。勇于拒絕金錢的誘惑，創(chuàng)造一些有用的東西出來，為世界做一點貢獻。
特別說明，本文是對Reconsider的編譯。
原文鏈接： https://m.signalvnoise.com/reconsider-41adf356857f
原文作者：DHH
圖片來源：Medium、Basecamp
其他參考鏈接： https://basecamp.com/about
