? ? ? ? ? ? ?所謂有人的地方就有江湖，這個是恒古不變的。商業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也在不斷尋找解決問題的方法，這是一個尋求動態(tài)平衡的過程。個人對于任期計(jì)劃還有前任員工社團(tuán)的點(diǎn)子比較欣賞。尤其是任期計(jì)劃，可以從另一方面促使員工自身的發(fā)展和進(jìn)步，與公司的發(fā)展可以相輔相成。

? ? ? ? ? ? ? 作為企業(yè)理應(yīng)非常清楚需要什么樣的人，針對性有方向去招聘；當(dāng)然，很多中小企業(yè)組織架構(gòu)不清晰，也就是從上層就沒搞清楚。自然也沒有完善的體制、機(jī)制和環(huán)境去指引員工清晰自己的目標(biāo)。更別提無挖掘員工的強(qiáng)大潛能了。

? ? ? ? ? ? ? 有些企業(yè)公司沒有清晰的目標(biāo)，規(guī)劃和愿景，卻拼命讓部門和員工定目標(biāo)。這是本末倒置了。

? ? ? ? ? ? ? 一個架構(gòu)不清晰、企業(yè)主不善于管理和經(jīng)營的公司還非常容易滋生辦公室政治。員工們背后幫派成型，負(fù)面情緒像毒藥一樣蔓延。典型的例子：一個銷售主管，跟老板說要做市場部老大，老板為了不打擊其積極性，既沒否定也沒肯定。這個時候，你知道會發(fā)生什么嗎？

? ? ? ? ? ? ? ? ?接下來有很多好戲：這個主管找了市場部旗下的小團(tuán)隊(duì)，每個成員都去請吃飯，都去問，愿不愿意跟著他干，更有甚者，居然還會詆毀這些伙伴的直接上司……結(jié)果團(tuán)隊(duì)被搞得烏煙瘴氣，莫名其妙，不和諧氣氛開始了，政治開始了。而這一切的始作俑者是老板。

? ? ? ? ? ? ? ? ?有的時候看書，特別是優(yōu)秀的書，就像一面鏡子，跟著巨人在走，而他們總結(jié)的一切，我們一些中小企業(yè)可能正在血淋漓地發(fā)生著。你會發(fā)現(xiàn)簡直就是真實(shí)的寫照，現(xiàn)實(shí)的再版??！讀優(yōu)秀的書正好可以提前預(yù)防。

企業(yè)與員工之間應(yīng)該是聯(lián)盟的關(guān)系，而不是現(xiàn)在所說的雇傭關(guān)系或者所謂的家關(guān)系。

? ? ? ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)今社會，純雇傭關(guān)系肯定是不對的，如果只是完全按照利益分配，職位升遷，或者其他手段去迫使企業(yè)和員工簽訂所謂之勞動合同，那其實(shí)是阻礙了企業(yè)和員工的共同發(fā)展；而現(xiàn)在很多企業(yè)提倡的所謂的家關(guān)系，其實(shí)也不對，甚至是一個幌子的說法，因?yàn)?，?dāng)家庭有困難的時候，一般人會開除家人嗎，無論是企業(yè)開除員工，還是員工背叛企業(yè)，都是脫離了家文化的概念，所以鼓吹家企業(yè)的觀念，其實(shí)完全是一個所謂的概念，是一種企業(yè)家一廂情愿的考慮。

? ? ? ? ? ? ? ? ?聯(lián)盟的概念倒是讓人耳目一新，企業(yè)家應(yīng)該與員工形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一個公司CEO，高管招聘了員工后，應(yīng)該和員工做一個詳細(xì)的溝通，重點(diǎn)在于要與員工協(xié)商一個發(fā)展計(jì)劃，也就是員工的工作目標(biāo)，工作方向，這種目標(biāo)和方向是具體的，準(zhǔn)確來說就是員工愿意在這個崗位上持續(xù)工作到什么階段，下一個奮斗的階段是什么？這樣在他這段工作期間，作為公司高管應(yīng)該一切圍繞著這個崗位所需要的一切條件和員工溝通，提供相應(yīng)的幫助和支持，而員工也應(yīng)該圍繞著這個方向做出自己努力，這就有了必要的績效的目標(biāo)。當(dāng)員工達(dá)到這個奮斗目標(biāo)后，高管應(yīng)該對此進(jìn)行必要的鼓勵和幫助，如果員工愿意繼續(xù)為公司服務(wù)，那么繼續(xù)簽訂下一個工作目標(biāo)，也就是下一個工作職位的時間和崗位職責(zé)；如果員工覺得，不愿意繼續(xù)工作了也沒有關(guān)系。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不管員工接下來是跳槽還是創(chuàng)業(yè)，CEO或者高管都應(yīng)該為員工提供一定的社會關(guān)系，資本支持，這樣既可能讓員工不斷的感謝公司，更加有可能成為員工的天使投資人。非常完美的關(guān)系，這種情況之下，員工在公司就會有了具體的工作目標(biāo)，他都不好意思不為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)不努力，奮斗方向是員工自己確立的，相當(dāng)于簽署了一份承諾函；如果員工離開，也會對公司感激不盡，因?yàn)槟憬o他提供了一個相對不錯的平臺和人脈圈子，他又怎么會對你和原有的公司說壞話呢，他一定會竭盡所能去宣傳原有的雇主，甚至給他們帶來意想不到的其他資源。這難道不比純雇傭關(guān)系和所謂的家文化更加貼近今天社會實(shí)際呢。

? ? ? ? ? ? 員工也可以形成一定的圈子。

? ? ? ? ? ? ?其實(shí)，這個在我們現(xiàn)有的工作環(huán)境并非沒有，但是我從來沒有很好的經(jīng)營過這個圈子。有時候甚至希望這個圈子的不要來麻煩我，結(jié)果呢，結(jié)果可想而知，越不愿意經(jīng)營，這個圈子越小，最后，我們發(fā)現(xiàn)除了現(xiàn)役的員工，我們甚至找不到可以利用的資源。

? ? ? ? ? ? ? 而《聯(lián)盟》很好的提到，領(lǐng)英公司有大大小小的各種員工圈子，甚至是離職員工圈子數(shù)千個，這些圈子里的人經(jīng)常會有互動，除此之外，領(lǐng)英還會為這些已經(jīng)離職的員工提供原有公司的一些優(yōu)惠活動，體驗(yàn)活動，甚至?xí)M織一些聚會和聯(lián)誼會。這樣的圈子，給領(lǐng)英公司帶來哪些好處，最好的口碑，全美最佳雇主企業(yè)，而且無形的口碑還不斷幫領(lǐng)英公司在業(yè)內(nèi)傳遞；大量的優(yōu)秀的人力資源流入，誰不愿意推薦自己的朋友去一家值得信賴的好公司呢，尤其這家公司自己呆過，而且還不斷的能夠受到原雇主公司的一些照顧和優(yōu)待；行業(yè)各種情報的源源不斷的流入領(lǐng)英公司，這是最難得的資源財富了，每當(dāng)我們要得到同行其他企業(yè)，或者其他行業(yè)的一些數(shù)據(jù)時，這些已經(jīng)離職的員工會很愿意幫忙。

? ? ? ? ? ? ? 再來回顧如今的中國企業(yè)，總是把離職員工和企業(yè)的關(guān)系搞得很僵，總擔(dān)心離職員工會要公司承擔(dān)一些責(zé)任，比如失業(yè)保險等，比如失業(yè)賠償，總是唯恐避之不及。但其實(shí)今天的投入換來了明天更大的回報，而中國的企業(yè)根本沒有想清楚這些問題，最終離職雇員的關(guān)系總是弄得灰頭土臉，更不要說聯(lián)盟了。

? ? ? ? ? ? ? 以公司平臺打造員工的個人IP及人脈圈子，當(dāng)一家公司能成就一個員工的時候，員工反哺公司的情況就會水到渠成了，當(dāng)公司跟員工達(dá)成共識，形成一個聯(lián)盟的關(guān)系的時候，能最大限度發(fā)揮企業(yè)的價值。

? ? ? ? ? ? ?一個人的能力由他的思維決定了。我們在更需要繼續(xù)鼓勵員工積極參與各種社交活動，若財務(wù)允許的情況，為高端有價值的社交活動實(shí)行報銷政策。而員工同樣地要利用各種社交活動拓展自己的人脈圈子和提升個人品牌，并將這些人脈為公司達(dá)成目標(biāo)而奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息和價值。這是一個互惠互利的聯(lián)盟關(guān)系。