本篇的總結是結合產(chǎn)品整體的節(jié)點流程進行點撥，細節(jié)會在后續(xù)章篇中進一步闡述。本人有幸或不幸經(jīng)歷了一個產(chǎn)品由行業(yè)小弟發(fā)展成各大公司聯(lián)合起來對抗，最后僵持合并被收購的一個過程，也是第一次負責產(chǎn)品線，內(nèi)心既興奮又彷徨，路在何方，如何讓整個產(chǎn)品開發(fā)的工作井井有條？也打破了我一直的觀點，就是產(chǎn)品體驗設計并不是產(chǎn)品經(jīng)理的所有，產(chǎn)品經(jīng)理要做好中場控場的角色，由于本人愚笨，趕鴨子上陣后也一直惡補，《啟示錄》、《用戶體驗要素》、《谷歌如何工作》、《簡約至上》、《微交互》、《設計心理學》、《用戶故事與敏捷方法》等，自費參加過線下線上的培訓，這一文章的內(nèi)容是我對產(chǎn)品整體流程工作的感想。
場景：小王，最近這個功能挺火的，我們產(chǎn)品也加上這個功能，你安排下；小王，我們要做一個平臺生態(tài)，#@#￥%#%@，什么時候能上；小王，我們數(shù)據(jù)在下降，參考下競爭對手，我們也要這么做；小王，我聽某某某客戶反饋，你安排下；今天新上線的功能，業(yè)務人員說這里那里有問題，需要修改......
相信大家或多或少也會面臨著這樣的場景，每每遇到都有一萬只草泥馬奔騰的感覺涌入心頭。如何讓擺脫背鍋俠這個稱號？就得在產(chǎn)品流程上規(guī)范和嚴謹，可以把產(chǎn)品流程大致分為以下幾個部分，如圖：
產(chǎn)品經(jīng)理要學會做正確的事，正確的做事，從戰(zhàn)略層到產(chǎn)品細節(jié)和落地，保持清醒的頭腦，那如何正確的做事，可以從產(chǎn)品本質(zhì)出發(fā)，為什么要做這個產(chǎn)品，用戶是誰，解決什么問題，市場環(huán)境如何，可行性有多大，可以圍繞用戶、商業(yè)、技術進行闡述和思考。圖：
在過程中，或許會面臨越來越多的需求，但時間和資源只有這么點，捫心自問最想證實什么，構成完整的MVP產(chǎn)品快速驗證上線，其實還有一點也是很頭疼的事情，就是第一批種子用戶從哪里來，種子用戶的獲取，大家可以在留言區(qū)暢所欲言，呵呵。
商業(yè)模式可以在上篇涉及的商業(yè)畫布進行梳理，提供什么，誰給你錢，資源有哪些，需要做什么活動，推廣渠道等；
技術評估就要跟研發(fā)大大們探討啦，產(chǎn)品還是得懂些技術，不然被忽悠了也不知道咯；
方案的確認很重要，召集相關干系人去講述產(chǎn)品，為什么要做這樣的事情？日常的產(chǎn)品功能迭代也是如此，原因是讓鍋分給大家，有福同享，有難同當。
制定產(chǎn)品項目計劃，產(chǎn)品計劃制作后同樣需要大家共同確認，所以產(chǎn)品在整個過程中有很多節(jié)點需要調(diào)動大家的積極性和責任感，需求的確認、執(zhí)行計劃的確認和上線前的確認。由于前期本人很多時候只是在會議和聊天工具進行溝通，踩了不少的坑，淚奔。
盡早發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題，每天的站立會，匯報執(zhí)行人中的進度，過程中遇到什么問題，需要哪些人解決，會不會導致工期的延期，有人會問，難道他們在工作的時候，遇到問題不會主動去尋求解決方法嗎？很多情況下是會的，但也有很多情況會自己埋頭解決，當發(fā)現(xiàn)是在無解的時候，才尋求他人的幫助，站立會最大的目的是及早協(xié)調(diào)資源。
測試驗收的過程同樣很重要，在保證無bug的情況下，讓相關人驗證是否滿足其需求，如果能簽字就更好啦，做好上線的通知工作和線上使用情況。
以上是產(chǎn)品定義到開發(fā)上線的過程進行整體性簡述，后面會慢慢講到每個內(nèi)容以及涉及的方法和工具，才疏學淺，有補充和建議可以留言給我，感激不盡。
