之一：傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的弊端
阿里中臺(tái)戰(zhàn)略：厚中臺(tái)，薄應(yīng)用。
傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)：“煙囪式”系統(tǒng)建設(shè)。主要有以下三大弊?。?br>
1 重復(fù)功能建設(shè)和維護(hù)帶來的重復(fù)投資；
2 打通“煙囪式”系統(tǒng)間交互的集成 和協(xié)作成本高昂；
3 不利于業(yè)務(wù)沉淀與持續(xù)發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)打通各系統(tǒng)之間壁壘，一般在系統(tǒng)中采用SOA架構(gòu)，但主要偏重于搭建企業(yè)ESB(企業(yè)服務(wù)總線)，使各個(gè)系統(tǒng)以服務(wù)封裝或服務(wù)調(diào)用的方式實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交互。但這只是利用了企業(yè)服務(wù)總線搭建了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)路由樞紐和渠道，受項(xiàng)目制建設(shè)的影響，對(duì)企業(yè)中業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展和沉淀沒有任何幫助。
項(xiàng)目制的系統(tǒng)建設(shè)模式，技術(shù)人員最終增加的可能只是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并不能在某一專業(yè)領(lǐng)域得到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，很難有對(duì)業(yè)務(wù)理解的持續(xù)積累，信息部門無法對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展往往最終淪為支撐部門。
企業(yè)架構(gòu)調(diào)整首先要調(diào)整的是組織結(jié)構(gòu)，屁股決定腦袋。
心得：從傳統(tǒng)企業(yè)角度來講，通過流程的規(guī)范建立以及架構(gòu)上的高度抽象和封裝，弱化個(gè)人的獨(dú)特性和重要性，一定程度上是必要的，對(duì)公司來說，沒有人是必須的，每個(gè)人都是流水線上的一個(gè)螺絲釘。但是在信息化和智能化快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的模式是否能滿足快速響應(yīng)，敏捷交付的要求？
對(duì)個(gè)人來講，在公司框架下，滿足工作要求，通過集體努力，達(dá)成公司整體的業(yè)務(wù)成功，對(duì)得起得到的報(bào)酬，這是起碼的職業(yè)素養(yǎng)。但是，每個(gè)人也要積極考慮個(gè)人職業(yè)發(fā)展，公司的發(fā)展是否能滿足個(gè)人的發(fā)展？每個(gè)人要自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。積極思考，快速適應(yīng)變化，不斷提升個(gè)人能力，是唯一出路。
之二：構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)的基礎(chǔ)---共享服務(wù)體系
SOA的本質(zhì)-服務(wù)重用：
SOA理念最核心的價(jià)值：松耦合的服務(wù)帶來業(yè)務(wù)復(fù)用，通過服務(wù)的編排助力業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)和創(chuàng)新。
真正體現(xiàn)SOA價(jià)值的正是這些服務(wù)，只有這些服務(wù)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中得到持續(xù)的演進(jìn)、功能逐步完善和增強(qiáng)，最終變?yōu)槠髽I(yè)在該領(lǐng)域最為專業(yè)的IT資產(chǎn)時(shí)，才能真正達(dá)到SOA中所描述的快速響應(yīng)，更好的支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。而不僅僅只是為了實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)間的集成。
服務(wù)需要不斷的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)
前面提到的傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的弊病之三：“業(yè)務(wù)得不到沉淀和次序發(fā)展”。根因就在于SOA項(xiàng)目基于一種集成項(xiàng)目建設(shè)方式，就很容易造成服務(wù)提供者面對(duì)業(yè)務(wù)提出的更多要求時(shí)，考核指標(biāo)、工作回報(bào)不能得到很好的體現(xiàn)，服務(wù)提供者在主觀上沒有太大的積極性滿足新的業(yè)務(wù)需求。再加上如果初期服務(wù)設(shè)計(jì)的功能擴(kuò)展性和業(yè)務(wù)前瞻性不足，導(dǎo)致有心也無力滿足新需求，導(dǎo)致這些服務(wù)無法再進(jìn)行功能擴(kuò)展，成為“業(yè)務(wù)穩(wěn)定”運(yùn)行的“服務(wù)”。
然而，服務(wù)恰恰最不需要的就是“業(yè)務(wù)穩(wěn)定”，需要的是不斷的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)，只有這樣服務(wù)才能不斷發(fā)展創(chuàng)新，最終成為企業(yè)最寶貴的IT資產(chǎn)。服務(wù)所需要的滋養(yǎng)正是來于業(yè)務(wù)不斷的進(jìn)行服務(wù)的接入。
共享服務(wù)體系是培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤
知識(shí)形成：點(diǎn)=>線=>面。對(duì)于個(gè)人也是一樣，只有構(gòu)建完成對(duì)某一領(lǐng)域的完整的知識(shí)體系，才能說是這一領(lǐng)域的專家。另一種模型也很貼切，T字形知識(shí)架構(gòu)，T的一橫是知識(shí)的廣度，T的一豎是知識(shí)的深度。需要持續(xù)不斷努力，并且找到大致準(zhǔn)確的方向和方法。
服務(wù)業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新和試錯(cuò)的能力
阿里的“大中臺(tái)，小前端”戰(zhàn)略和美軍現(xiàn)在的戰(zhàn)斗陣型完全一致，小的前端團(tuán)隊(duì)(One-Pizza team)具有以下特點(diǎn)：
1 團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)效率最高；
2 對(duì)戰(zhàn)機(jī)(商機(jī))的把握更加敏銳；
3 調(diào)整方向更加快捷；
4 一旦發(fā)現(xiàn)正確目標(biāo)，全力投入擴(kuò)大戰(zhàn)果。
為真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)威力做好儲(chǔ)備
實(shí)施大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的問題：
1 數(shù)據(jù)分布廣、格式不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)煙囪式系統(tǒng)建設(shè)的后果；
2 缺少能基于數(shù)據(jù)有業(yè)務(wù)建模能力的專家：能真正發(fā)揮出大數(shù)據(jù)平臺(tái)威力的重點(diǎn)還是要圍繞著業(yè)務(wù)場(chǎng)景，也就是要有人知道怎么利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)揮出真正的業(yè)務(wù)價(jià)值。共享服務(wù)體系可以幫助企業(yè)培養(yǎng)自身的業(yè)務(wù)專家。
改變組織陣型會(huì)帶來組織效能的提升
從按照技術(shù)分團(tuán)隊(duì)到全棧工程師，全功能團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
業(yè)務(wù)架構(gòu)師既要懂技術(shù)，也對(duì)服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)牧私狻?br>
業(yè)務(wù)架構(gòu)師即作為整個(gè)服務(wù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)路者，也是保障服務(wù)中心核心業(yè)務(wù)保持通用性和公共性的最重要的捍衛(wèi)者。
心得：技術(shù)架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)都是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功，技術(shù)架構(gòu)或者架構(gòu)師不能脫離業(yè)務(wù)只專注于技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)不是固定或不可變的，要根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景來調(diào)整最佳戰(zhàn)斗陣型。個(gè)人知識(shí)積累也要基于實(shí)際應(yīng)用和場(chǎng)景。由點(diǎn)到線再到面，既有廣度也要有深度。
